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《一開始就沖刺》
------“卓(zhuo)越(yue)團隊(dui)(dui)打造”節(jie)后收心專題(ti)團隊(dui)(dui)培(pei)訓課程(cheng)

課程背景：
春節后上班的一天，很多企業和部門一件事就是開會。這個會跟平時的會錨點議有點區別，首先要強調的就是“收心”，讓全體干部職工迅速轉變工作狀態，以更高的效率和更佳的姿態投入到工作當中去，我們通常把春節后開的一個會議稱為“收心會”。
“收心會”不僅強調的是工作計劃部署與紀律，更重要的是工作狀態和信心，通過會議把領導的愿景規劃以致新一年目標的信心傳遞給所有干部職工，所以“收心會”是企業團隊文化建設更好的時機。故此；弼力企管結合多年的團隊管理培訓經驗，為廣大的企業精心定制了“收心專題團隊建設課程”，有效的幫助企業打造核心骨干團隊！
“收心專題團隊建設(she)課程(cheng)”主要課程(cheng)內(nei)容將緊緊圍繞以下幾點(dian)：

一，團隊工作紀律！
很多(duo)人在春(chun)節(jie)期間(jian)(jian)，習慣了(le)晚睡晚起這些不(bu)規律(lv)的(de)作息時間(jian)(jian)，干什么事情(qing)都是懶(lan)懶(lan)散散，慣于(yu)“自(zi)由主義”，想干嘛就干嘛。而長假的(de)春(chun)節(jie)過(guo)后，突然回到高強度(du)和嚴紀(ji)(ji)律(lv)的(de)工作狀態下，一時半(ban)會兒難(nan)以適應，難(nan)免會出現(xian)走神、紀(ji)(ji)律(lv)松(song)散、精神頹廢(fei)等“不(bu)在狀態”的(de)現(xian)象。“收心專題團隊培(pei)訓”就是要改(gai)變這種現(xian)象，讓(rang)干部員(yuan)工再度(du)緊繃紀(ji)(ji)律(lv)之弦，不(bu)觸“底線”，不(bu)碰“紅線”，不(bu)越雷(lei)池半(ban)步。

第二，團隊工作要求！
新(xin)(xin)年(nian)伊(yi)始，萬象更(geng)新(xin)(xin)。不(bu)管去年(nian)是取得(de)了好的成績，還是依然在(zai)原地(di)踏步停滯不(bu)前，新(xin)(xin)年(nian)就應當有新(xin)(xin)作為，不(bu)背負榮譽成績，也要(yao)(yao)總(zong)結失敗的經驗教(jiao)訓。工作方式方法(fa)上要(yao)(yao)進(jin)一步改進(jin)，就必須對工作提出更(geng)高的要(yao)(yao)求(qiu)。尤其是一些營銷服務(wu)部(bu)門，上班(ban)也就意味(wei)著開(kai)始為客(ke)戶服務(wu)，顧(gu)客(ke)就是上帝(di)。服務(wu)上帝(di)，不(bu)能(neng)人(ren)在(zai)而心不(bu)在(zai)，服務(wu)客(ke)戶的標準不(bu)能(neng)降(jiang)、質量不(bu)能(neng)降(jiang)。“溫故而知新(xin)(xin)”，在(zai)新(xin)(xin)一年(nian)的工作中，要(yao)(yao)學會總(zong)結經驗教(jiao)訓，才能(neng)不(bu)斷提升、不(bu)斷完善、不(bu)斷創新(xin)(xin)。

第三，以團隊的狀態沖刺目標！
新(xin)一年(nian)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)象(xiang)征著新(xin)的(de)(de)(de)目標(biao)(biao)正(zheng)式要(yao)(yao)去完成。在目標(biao)(biao)計劃(hua)與(yu)分解(jie)的(de)(de)(de)過程中，不僅(jin)要(yao)(yao)依靠個人的(de)(de)(de)能(neng)力與(yu)資源，關鍵的(de)(de)(de)是能(neng)否有效結合團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)優勢更(geng)高效的(de)(de)(de)完成目標(biao)(biao)。團(tuan)隊(dui)(dui)不僅(jin)需要(yao)(yao)計劃(hua)管(guan)理，更(geng)需要(yao)(yao)藝術的(de)(de)(de)方(fang)式來帶領，由此，管(guan)理者需以為將軍的(de)(de)(de)狀態投入到工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)團(tuan)隊(dui)(dui)中去，提振員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)士氣(qi)和(he)精神，一開始(shi)就向(xiang)目標(biao)(biao)沖刺，賦予勇氣(qi)，持之以恒保持積極工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)狀態！

第四，團隊是訓練出來的！
課程(cheng)不僅通(tong)過理論的講(jiang)解，更結(jie)合(he)了(le)團(tuan)隊體驗活(huo)動的訓練，將團(tuan)隊置于訓練場，設(she)定(ding)目標(biao)，要求紀律，競爭(zheng)競賽(sai)，獎優(you)(you)罰(fa)劣，總結(jie)優(you)(you)弊，督促指導，切實幫(bang)助企業(ye)打造骨干鐵軍！

課程時長：1天
課程對象：企業中基層員工
課(ke)程形式(shi)：課(ke)程講授、互動分享、體驗式(shi)培訓

課程大綱：
一單元：工作的意義
1、從心出發，我在為誰工作
2、分階段的的人生理念
3、工作就是修行
4、F.A.M.E的成功態度
5、做自己的總經理
第二單元：團隊為目標而存在
1、什么是團隊
2、團隊的目標的設定
3、團隊協作的影響因素
4、高效團隊的特征

---------體驗式訓練(lian)模(mo)塊------------

第三單元：團隊計劃與執行
項目1：撲克牌
時間：90分鐘；
目的：團隊計劃、溝通、領導、控制的概念與實際能力；
1．隊員分享、評價團隊溝通水平
2．老師點評過程
3．老師帶領總結
4．隊員總結項目收獲
項目2：呼吸的力量
時間：90分鐘；
目的：團隊角色自我認知、解決問題意識的提升；
1．隊員分享、評價團隊協作水平
2．老師點評過程
3．老師帶領總結
4．隊員總結項目收獲
項目3：卓越圈
時間：90分鐘；
目的：責任、堅持、協同的力量；
1．隊員分享、評價團隊協作水平
2．老師點評過程
3．老師帶領總結
4．隊員總結項目收獲
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