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中國企業培訓講師
《高績效團隊自我提升》
 
講師:楊天雄 瀏覽次數:2562

課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION

《高績效團隊自我提升》培訓

· 中層領導

培訓講師:楊天雄    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天(tian)   

日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

《高績效團隊自我提升》培訓

課程目的
增強團隊(dui)(dui)凝聚(ju)力(li)和執行(xing)效(xiao)力(li); 讓員(yuan)工從優(you)秀(xiu)到卓(zhuo)越,提升忠誠度和敬業(ye)精(jing)神; 激(ji)勵團隊(dui)(dui)士氣、激(ji)發工作熱情; 運用科學有效(xiao)的方法從團隊(dui)(dui)執行(xing)到團隊(dui)(dui)激(ji)勵,團隊(dui)(dui)溝通(tong)到團隊(dui)(dui)協作, 全方位打造(zao)高效(xiao)團隊(dui)(dui),樹立(li)統(tong)一目標與(yu)戰略,抱團打天下(xia)!

【團隊常見問題】:                                
計劃很好,就是推行不下去,既使推行了也達不到預期效果!
部門之間相互扯皮,有利益就搶,有責任就推;
缺乏責任意識,總認為那是公司或別人的事,跟自己沒有關系;
借口一大堆,每個人都很忙,業績卻不斷滑坡;
領導不催,下屬不匯報。即使匯報,結果已成定局;
沒有(you)功勞,也有(you)苦勞。總拿苦勞來(lai)說事,而不是用結(jie)果來(lai)交換(huan)。

【課程意義】:                                            
很多企業都明白,公司不缺戰略,不缺思想,也不缺制度,*缺的就是執行!再完美的戰略和決策,如果得不到有效執行,或執行有偏差,或執行速度慢,都將會成為制約企業發展的關鍵要素。
然(ran)而(er),在(zai)企(qi)業(ye)(ye)實(shi)(shi)際的(de)(de)運營管(guan)(guan)(guan)理(li)中,真正(zheng)落實(shi)(shi)執行(xing)(xing)(xing)企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展戰(zhan)略(lve)和(he)目(mu)標的(de)(de)人(ren),就是公司(si)的(de)(de)中高(gao)層管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)。但我們也不難發(fa)現,企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)中層管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)在(zai)任務執行(xing)(xing)(xing)管(guan)(guan)(guan)控和(he)落實(shi)(shi)方面(mian)還(huan)不得要領,在(zai)執行(xing)(xing)(xing)結果面(mian)前(qian)往(wang)往(wang)陷于被動接受的(de)(de)局(ju)面(mian),不能對結果進行(xing)(xing)(xing)有效的(de)(de)掌控,從而(er)導致企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)思想和(he)目(mu)標無法得到有效的(de)(de)貫徹和(he)執行(xing)(xing)(xing),工(gong)作(zuo)計(ji)劃也不能按期完成,團隊業(ye)(ye)績很糟(zao)糕。

【課程特色】:                                              
大量生動(dong)的(de)實(shi)戰案(an)例,嫻熟的(de)專業化培訓技巧,善于運(yun)用視頻展(zhan)示(shi)、小組討論,角(jiao)色演練,案(an)例分(fen)析等培訓方(fang)式,讓學員在互動(dong)中(zhong)(zhong)體驗真(zhen)諦,在輕松的(de)氛圍(wei)中(zhong)(zhong)掌(zhang)握(wo)技能。

【課程收益】:                                            
增強團隊凝聚力和執行效力;
讓員工從優秀到卓越,提升忠誠度和敬業精神;
激勵團隊士氣、激發工作熱情;
運用科學有效的方法從團隊執行到團隊激勵,團隊溝通到團隊協作,
全方位打造高效團隊,樹立統一目標與戰略(lve),抱(bao)團打天下!

【課程形式】:                                            
課程對象:適合全員
課程形式:講授、視頻討論、案例分析、精彩互動的方式教學
授課時間:實戰版(ban)一(yi)天 (6小時)

【課程大綱】:
第一單元:什么是團隊?
解析什么才是“真正的團隊”?
互動討論
優秀團隊的特征;
案例分享

第二單元:團隊的領導藝術
團隊管理者的五種有效風格
魅力型領導
【案例】:1999年馬云激勵初創團隊
交易型領導
【視頻】:交易的規則
教練式領導
【視頻】:教導訓練
參與式領導
【視頻】:會議進行時
家長式領導
【案例】:看領導如何關愛下屬
團隊管理中五大核心要素
創新機制
頭腦風暴
【互動討論】:三個和尚的案例
授權賦能
【案例】:領導者如何授權
尊重下屬
【案例】:看待上司如何尊重下屬
點燃希望
【視頻】:感召
分享成果

第三單元:團隊的高效執行力
什么是團隊執行力?
思考:
團隊常見的執行問題
團隊中的執行人才
高效執行,“制度為王”
用制度保障執行
執行力就是無條件執行各項規章制度的能力
【案例】王健林——萬達執行力
堅決執行
【案例】:“俄羅斯的礦山爆炸了?”
立即執行
【案例】:“積極行動”
結果至上
什么是任務,什么是結果
【案例】:發通知——九段秘書的差別
【案例】:九段秘書的啟示
競爭帶來高效執行
提高團隊競爭力的對策
核心競爭力有三個明顯特征
競爭時不斷克服自身缺陷的過程
團(tuan)隊競爭—pk到(dao)底(di)

第四單元:團隊的有效溝通
溝通在團隊管理中的障礙
溝通是管理高效的基礎
溝通的過程;
視頻分享:《傾聽》
有效的溝通障礙;
視頻分享:《溝通》
溝通在團隊管理中的應用
如何有效的溝通;
向上溝通技巧
平級溝通技巧
向下溝通技巧

第五單元:團隊的合作凝聚
強大的凝聚力
有歸屬感,讓團隊成員感受到溫暖和愛;
有自豪感,讓團隊成員走出去有面子;
有使命感,讓團隊成員感覺有夢想;
高漲的士氣
物質和精神上的有效激勵
豐富的團隊活動
營造公平公正的環境
優秀的合作精神
取長補短的協作能力
建立信任,勇(yong)于(yu)分擔

《高績效團隊自我提升》培訓


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