年度經營計劃制定與落地執行
講師：王(wang)建華 瀏覽次數：2540
課程描述INTRODUCTION
如何(he)制定(ding)年度經營計劃(hua)培訓
培訓講師：王建華
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
如何制定年度經營計劃培訓
課程(cheng)大綱：
模塊一：年度經營計劃制定(ding)概(gai)述
.目標在哪里(li)？
.案例思考：做正確的(de)事(shi)遠比(bi)正確的(de)做事(shi)重要
.成(cheng)功的企業的有效管理控制系統(tong)
.為什么企業要制定(ding)年度經營(ying)計劃(hua)
.年度經營計(ji)劃的(de)“事件機構模型”
.年度經營計劃(hua)制定的四(si)大原則
.年度經營(ying)計劃制定周期
.制定年度經營計劃的邏輯與流(liu)程
模(mo)塊二：年度(du)經營(ying)計(ji)劃制(zhi)定-差(cha)距分析
.雙差(cha)分析：業績差(cha)距與(yu)機會差(cha)距
.GE“數一(yi)數二”的戰略與機會差距，提(ti)出尋找大池塘”增長模型“
.工具：魚骨圖分(fen)析法
案例研討(tao)：諾基亞的機會差距？
活動(dong)研討(tao)：應用(yong)魚骨圖進(jin)行業(ye)績(ji)差距與(yu)機會差距分析研討(tao)，繪(hui)制本企業(ye)未來增長模型(xing)
模(mo)塊三：年度經營計(ji)劃制定-市場洞察
.市(shi)場洞察導出：曾國藩(fan)與馬云(yun)的故事
.市場洞察(cha)與企業(ye)定位分析(xi)
.市場洞察(cha)之宏觀環境(jing)分(fen)(fen)分(fen)(fen)析(xi)：PEST工具分(fen)(fen)析(xi)法
.市(shi)場洞察(cha)之行業(ye)競爭態勢分析：波特五力工具(ju)分析法(fa)
.市場洞察(cha)之競爭對手(shou)調研分析(xi)
.市(shi)場(chang)洞察(cha)之自我優(you)劣勢分析：價(jia)值鏈分析工(gong)具(ju)
.發現業(ye)績(ji)增長策略領域分析：Cross-SWOT工具分析
案(an)例分(fen)享：*帕(pa)卡重(zhong)型卡車汽車公(gong)司轉型？
活動研討：應用(yong)PESR等工具(ju)從各個維度進行市場洞察分析，發(fa)現(xian)業(ye)績增長策略(lve)領(ling)域
模塊四：年度經(jing)營計劃(hua)制(zhi)定-戰略意圖
.公司歷史數據分析
.基于雙差分析與(yu)市(shi)場洞察確(que)定(ding)戰略與(yu)業務發展(zhan)重(zhong)點與(yu)方向
.業務(wu)(wu)組合模式：現有(you)業務(wu)(wu)、成長業務(wu)(wu)、新興業務(wu)(wu)
.戰略制定思(si)維(wei)模(mo)式：從柱狀思(si)維(wei)到餅狀思(si)維(wei)
.戰略(lve)制定(ding)中(zhong)愿景、使命、戰略(lve)目標(biao)、近期目標(biao)、戰略(lve)重點
案(an)例分(fen)享(xiang)：海爾業(ye)務組(zu)織模式分(fen)享(xiang)
活動(dong)研(yan)討：愿(yuan)景、使命、戰略與經營(ying)目標研(yan)討
模塊五：年度(du)經營計劃(hua)制(zhi)定-目標制(zhi)定
.年度經營計劃框架(jia)與主要內容
.年(nian)度經營計劃(hua)實施過程
.剝洋蔥法設置和分(fen)解目標
.基于平衡記分(fen)卡（BSC）審視戰略，對戰略進行分(fen)解形成年(nian)度(du)經營目標
.制定年度經營計(ji)劃的實(shi)現保障措施:關鍵(jian)績(ji)效指標KPI
案(an)例分享(xiang)：某公司年度目標體系
互動(dong)活動(dong)：基于BSC制定企業年度經營目標
模塊六：年度經營計(ji)劃制定-策略設計(ji)（目標落地(di)執行）
.通過(guo)OGSM工具將目標轉化為年度經營計劃(hua)
.業務策(ce)略(lve)與組織策(ce)略(lve)
.通過(guo)案例理解(jie)OGSM解(jie)決”做(zuo)什(shen)么“與”怎么做(zuo)“的(de)關系
.集(ji)團(tuan)與子公(gong)司的層次關系
.公司(si)、部門、個(ge)人目標的OGSM層次關系
活動研(yan)討：基于年度(du)目標通過OGSM工(gong)具分解策略與工(gong)作計劃
模塊七：年度經(jing)營(ying)計劃制定-績效(xiao)設(she)計
.績效管理的作用
.KPI指標分類
.KPI指標(biao)設計原(yuan)則
.KPI指(zhi)標設計權重
.KPI指標(biao)考(kao)核評分標(biao)準設(she)計
.KPI指標考核評分方法(fa)
.KPI指標(biao)考核周(zhou)期
活動研討(tao)：高管年度經營目(mu)標考核責任(ren)書績效考核指標設計
模塊八：年度經營計(ji)劃制定-落地(di)執行管(guan)理機制
.年(nian)度經營計劃稽核管理
.年度(du)經營計劃(hua)管理(li)工具(ju)：報表管理(li)、會議管理(li)、看板管理(li)
.年度經營(ying)計劃(hua)調整原(yuan)則
學習轉化(hua)：KISS活動
如何制定年度經營計劃培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/44367.html
已開課時間Have start time
- 王建華
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