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跨部門溝通與協作-橫向管理培訓

課程背景：
管理中最常見的問題是溝通不良，而橫向跨部門的水平整合，又比上下間垂直分工更加更棘手、復雜。各自為政的本位主義，以致共識不強，團結不夠，是多數企業在成長發展階段必然面臨的難關。各類經理和管理者還會面臨如下若干問題：1. 如何征詢多部門領導的意見？2. 如何增強跨部門合作的理念？3. 如何請求其他部門的緊急支持？4. 如何處理跨部門成員合作上的抱怨？5. 如何與其他部門的領導溝通工作問題？6. 如何應對其他部門領導的不配合？7. 如何面對滿不在乎的協助者？8. 如何破解跨部門協助的溝通僵局？
通過(guo)本課(ke)程的(de)學習您掌握橫向(xiang)管(guan)理的(de)原理和(he)目的(de)、提升橫向(xiang)管(guan)理及溝(gou)通技能；了(le)解跨(kua)部(bu)門協作(zuo)的(de)要素和(he)原則(ze)，學習成功(gong)企業溝(gou)協作(zuo)系(xi)搭建模式掌握跨(kua)部(bu)門協作(zuo)的(de)解決方(fang)法，減少沖突(tu)，增(zeng)進合作(zuo)。

課程收益：
● 明確管理者的角色定位
● 認識同事的管理及工作風格
● 正確的理解同事的行為特征
● 建立良好的合作氛圍
● 科學協調同事間的工作關系
● 正確處理同事的合作，確保任務順利進行
● 優勢互補、合作增效
● 提(ti)高組織工作績效

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：跨部門(men)管理者(zhe)、協調者(zhe)、執行任務或項目(mu)的員工/儲備干部、部門(men)經理、總監等中層管理者(zhe)

課程大綱
第一講：跨部門的有效運作
1. 組織發展的歷程
2. 不同組織結構的特性
3. 組織設計常犯的錯誤
4. 環境、結構與任務的關系
5. 認清組織發展的事實
6. 組織沖突的存在
7. 跨部門(men)運作的瓶頸

第二講：管理者的管理技能和領導力
1. 掌握同事的四種行為風格
2. DISC個性風格測試
3. 不同人際類型相處之道
4. 解決沖突的策略
5. 溝通協調的策略
6. 橫向管理的三大紀律
7. 橫向(xiang)管理的八項注意(yi)

第三講：情境管理-橫向管理背景介紹
1. 情境管理角色介紹
2. 情境管理規則說明
3. 學習班組建設

第四講：情境管理-橫向管理教戰守策
一、成立項目
1. 跨部門項目，應該如何選人？
2. 項目成員工作投入不足，怎么辦？
3. 成員之間難以達成共識，怎么辦？
二、項目目標
1. 建立共識后，你將依據什么內容，展開工作？
2. 如何衡量各職能部門間的工作關系？
3. 為了強化職能部門彼此的合作，應該怎么行動？
三、界定問題
1. 怎樣界定和衡量重大缺陷？
2. 怎么讓項目更符合既定需求？
3. 如何增強跨部門合作的理念？
四、突發采購
1. 如何請求其他部門的緊急支持？
2. 如何處理跨部門成員合作上的抱怨？
3. 如何處理其他部門延期的要求？
五、協調計劃
1. 如何與其他部門的領導溝通工作問題？
2. 如何應對其他部門領導的不配合？
3. 如何給跨部門的領導行動方案？
六、取得支持
1. 如何給跨部門的領導講解項目？
2. 如何說服跨部門的領導接受建議？
3. 如何應對跨部門的領導對工作的建議？
七、處理異議
1. 如何說服跨部門的領導接受主張？
2. 如何處理跨部門領導的異議？
3. 如何征詢多部門領導的意見？
八、取得支持
1. 如何面對滿不在乎的協助者？
2. 如何面對滔滔不絕的協助者？
3. 如何說服協助者積極改變？
九、溝通僵局
1. 如何面對跨部門領導的指責？
2. 如何破解跨部門協助的溝通僵局？
3. 如何處理部屬遭到跨部門領導的批評？
十、處理抱怨
1. 如何處理員工的異常加班報銷？
2. 如何處理降薪后的不當應對行為？
3. 如何處理其他部門領導的合法不合理的要求？
十一、晉升難題
1. 在平級同事中得到領導的晉升推薦，如何面對領導？
2. 在平級同事中得到領導的晉升推薦，如何面對同事？
3. 得到晉升后，如何面對之前的平級同事？
十二、人情壓力
1. 如何處理同事推薦的有利害關系的崗位人選？
2. 同事推薦的人選不合格，應該如何處理？
3. 如何終止同事推薦的不合格人選？
十三、協調支持
1. 如何面對同級領導在人事方面的不支持？
2. 如何面對同級領導在內部調任的極力反對？
3. 如何協調部門間人事分歧？
十四、本位主義
1. 如何面對項目中各部門種種不同的意見？
2. 如何面對各部門的本位主義？
十五、同級抱怨
1. 如何面對其他部門缺乏工作協助的動力？
2. 如何面對其他部門部屬對工作協助的抱怨？
3. 如何面對其他部門領導對工作協助的抱怨？
十六、拒絕要求
1. 面對其他部門不合理的規定，怎么辦？
2. 面對不合理的規定，如何與其他部門溝通？
3. 面對不合理的規定，如何與領導溝通？
十七、斜向指示
1. 面對跨部門領導對你的斜向指示，該怎么辦？
2. 如何與跨部門的領導溝通？
3. 如何(he)處(chu)理(li)跨部門領導的反(fan)對建議？

跨部門溝通與協作-橫向管理培訓