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中高層管理人員財務沙盤實戰培訓

第一章 企業財務管理沙盤實戰準備
企業財務管理沙盤簡介
企業財務管理沙盤盤面介紹
企業財務管理沙盤游戲規則詳介
財務管理沙盤模擬經營團隊組建
財(cai)務管理沙盤模擬(ni)經營(ying)演示

第二章 企業財務管理沙盤模擬經營實戰
一、模擬經營**年
△知識點講解：
企業經營的本質
資產負債表、利潤表的結構及平衡原理
明晰資產組成及流動資產、速動資產、存貨及固定資產等概念
了解原料成本、生產成本、直接成本、間接成本、毛利等概念和相關內容
企業利潤影響因素分析
頭腦風暴
如何增加企業的利潤？
企業經(jing)營盈利或虧損的主要原(yuan)因？是(shi)誰的功勞與責任(ren)？

二、模擬經營第二年
△知識點講解：
1.財務分析要點（盈利能力、費用率分析、償債能力等）；
2.市場戰略和產品、市場的定位；
3.市場投入的效益分析。
頭腦風暴
1.如何才能拿到大的市場份額？
2.你企業的定單為什么少？
3.你公司的廣告效果如何？為什么？
4.固定資(zi)產投資(zi)對企業當期利潤的(de)影響如何(he)？

三、模擬經營第三年
△知識點講解：
1.企業融資渠道及成本分析；
2.企業投資策略分析；
3.企業產能如何計算？如何平衡企業資源，實現產能佳？
4.投資回報率、資產報酬率、權益報酬率分析（*分析的好處）；
5.市場開拓與品牌建設對企業經營利潤的影響。
頭腦風暴
你企業目標達到情況，深層原因是什么？
你企業產品經營盈利嗎？說出理由？
你企業的(de)權益報酬率(lv)如(ru)何，說出理由？

四、模擬經營第四年
△知識點講解：
1.應收賬款及存貨管理；
2.全程成本控制分析；
3. 盈虧平衡點分析；
4.現金流量表的結構，企業現金流的三個管道
5. 企業完善的財務管理體系。
頭腦風暴
1你的資金鏈條牢固嗎？
2市場地位與財務風險的關系？
3.你的企業資金能力、生產能力、市場能力、研發能力匹配嗎？需要調整嗎？
4.我(wo)們(men)為股(gu)東想了多(duo)少？

五、模擬經營第五年
△知識點講解：
1.全面預算體系
2.全面預算與融資決策；
3.全面預算的重點與難點。
頭腦風暴
1.企業經營的風險在那里？
2.企業的增值鏈在那里？

六、模擬經營第六年
△知識點講解：
1.企業經營的流程；
2.企業經營的信息化；
3.企業經營財務評價（平衡記分卡法）；
4.企業經營的團隊合作與溝通。
頭腦風暴
1.你企業KPI制定的合理嗎？
2.你模擬企業(ye)的經(jing)營業(ye)績如(ru)何，請說明經(jing)驗與教訓？

第三章 財務管理沙盤模擬實戰經營結果評價
一、平衡記分卡評價結果分析
二、成功企業財務管理經驗分享；
三、失敗企業(ye)財務管理(li)教訓(xun)分享(xiang)。

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