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中國企業培訓講師
成本預算與管控沙盤模擬
 
講師:任景峰 瀏覽次數:2552

課程(cheng)描述INTRODUCTION

成本預算與管控沙盤模擬

· 財務總監· 財務主管

培訓講師:任景峰    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大(da)綱Syllabus

成本預算與管控沙盤模擬

第一講 成本預算與管控沙盤模擬準備
一.成本預算與管控沙盤盤面介紹
二.成本預算與管控沙盤游戲規則的解讀
三.成本預算與管控沙盤模擬經營團隊組建
四.成本預(yu)算與(yu)管控沙盤模擬運營(ying)引導推演(yan)

第二講 成本預算與管控沙盤模擬推演實戰
擬企業運營管理,在以生產制造業為模型的實體沙盤(非電子在線沙盤)上進行推演,更貼近真實企業。
一.模擬企業經營
模擬公司根據市場環境自主經營,編寫**年財務報表,并進行經營結果總結分析、分享。
△講師評點及知識講解:
1. 企業經營的本質
2. 資產負債表、利潤表的結構及平衡原理
3. 明晰資產組成及流動資產、速動資產、存貨及固定資產等概念
4. 明晰企業成本形成的因素:原料成本、生產成本、直接成本、間接成本等概念
5.成本管控的意義及途徑(作業性成本與策略性成本的配比、固定成本與變動成本之關系、可控成本與不可控成本的優化、間接成本轉化為直接成本的有效方法)
6.企業利潤影響因素分析
△討論與分享
1. 如何增加企業的利潤?
2. 企業經營盈利或虧損的主要原因?是誰的功勞與責任?
3.結合本(ben)企(qi)業經營現狀,探討成本(ben)的(de)(de)組成與降本(ben)的(de)(de)策略

二.模擬經營第二年
各模擬公司根據市場環境變化調整經營策略并運營,編寫第二年財務報表,并根據講師給定內容進行探討、分享。
△講師評點及知識講解:
1.財務分析要點(盈利能力、費用率分析、償債能力等);
2.市場戰略和產品、市場的定位(產品研發成本控制要點);
3.市場投入的效益分析(市場開發成本控制要點);
4.成本控制標準分析
△討論與分享
1.如何才能拿到大的市場份額(市場投入成本控制要點)?
2.你企業的訂單為什么少?
3.你公司的廣告效果如何?為什么(廣告成本控制要點)?
4.固定資產(chan)投資對企(qi)業當期(qi)利潤的影(ying)響如(ru)何?

三.模擬經營第三年
各模擬公司自主經營,編寫第三年財務報表,并根據講師給定內容進行探討、分享。
△講師評點及知識講解:
1.成本預算的方法;
2.成本管控的方法;
3.如何平衡企業資源?
4.投資回報率、資產報酬率、權益報酬率分析;
△討論與分享
1. 你企業目標達成情況,深層原因是什么?
2. 你企業產品經營盈利嗎?說出理由?
3. 你企業的權益報(bao)酬率(lv)如何(he),說(shuo)出理(li)由?

四、模擬經營第四年
各模擬公司自主經營,編寫第四年財務報表,并根據講師給定內容進行探討、分享。
△講師評點及知識講解:
1.全程成本控制分析;
2.盈虧平衡點分析;
3.全面預算體系-全方位的成本管控
4.全面預算的重點與難點
5.成本管控的原則(全員性原則、例外管理原則、效益原則)
△討論與分享
1.本企業成本預算的難點在那里?
2.本企業成本管控的難點在那里?
3.企業的增值鏈在(zai)那里?

第三講 非財務管理沙盤模擬經營結果評價及財務報告的正確閱讀
1.結合本企業不少于兩年的財務報表(非保密),講解如何閱讀財務報表;
2.從財務報表,透視本企業盈利能力、運營能力、財務安全、發展能力;
3.從財務報表,分析本企業管理存在的問題,特別是成本管控問題,有針對性地擬定解決方案;
4.互動:探(tan)討實際工作中成本預算與管控問題,解答(da)學(xue)員(yuan)疑惑。

成本預算與管控沙盤模擬


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