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組(zu)織管(guan)(guan)理(li)層級并非越少越好，需做好四個方面匹配。 一、扁平化(hua)管(guan)(guan)理(li)與管(guan)(guan)理(li)層級關系。 1. 進行組(zu)織結(jie)構設計時，希望(wang)實現扁平化(hua)管(guan)(guan)理(li)，因(yin)其管(guan)(guan)理(li)層級少、組(zu)織結(jie)構簡單，能使管(guan)(guan)理(li)指令快速傳達(da)到執行一線，提高管(guan)(guan)理(li)效率。而(er)管(guan)(guan)理(li)層級過多(duo)會(hui)
所有管理(li)者(zhe)要注意，以下七件事(shi)千萬別做，不(bu)然(ran)會(hui)遭員(yuan)工(gong)鄙視，員(yuan)工(gong)雖嘴上(shang)不(bu)說，但內心分分鐘想離開(kai)。 一、不(bu)會(hui)向上(shang)要資源只會(hui)向下加(jia)壓力：員(yuan)工(gong)會(hui)覺(jue)得管理(li)者(zhe)沒(mei)本事(shi)，只是個擺設。 二、有問題不(bu)解決，追(zhui)責(ze)時叨叨不(bu)停(ting)：員(yuan)工(gong)會(hui)認(ren)為管理(li)者(zhe)單(dan)純想打壓人
事必躬親的(de)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)是不稱職的(de)，越(yue)忙越(yue)難出(chu)成(cheng)績，繼續這樣管(guan)理(li)會造成(cheng)四大惡果： 一、士氣低下(xia)：自(zi)己忙得(de)不可開交，底(di)下(xia)人沒有成(cheng)就感，取得(de)成(cheng)績是管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)的(de)，出(chu)問題也歸(gui)咎(jiu)于管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)。 二、效率(lv)低下(xia)：什么事都需向(xiang)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)請示匯報(bao)，下(xia)屬(shu)不敢(gan)做(zuo)決(jue)策，久
身邊優秀女性(xing)朋友(you)企(qi)業做得(de)好、生活豐(feng)富且遇事(shi)淡定，她們(men)身上的(de)松(song)弛感(gan)由三種能力(li)(li)支(zhi)撐。 一、是賺錢能力(li)(li)，人窮時難有(you)松(song)弛感(gan)，如沃(wo)爾夫(fu)所說，有(you)固定收(shou)入后(hou)性(xing)情(qing)會變，變得(de)寬容(rong)(rong)優雅(ya)。女生應賺錢。不(bu)缺錢時與(yu)人交(jiao)往、與(yu)客戶溝(gou)通會更(geng)淡定從(cong)容(rong)(rong)，更(geng)能堅持原則(ze)底
作為老板或管(guan)理者，可能面臨被員(yuan)工(gong)(gong)(gong) “開”（員(yuan)工(gong)(gong)(gong)主動離職(zhi)）的情況。比如雖(sui)覺得(de)主管(guan)能力不行(xing)但因無人接替而湊合(he)使用。當員(yuan)工(gong)(gong)(gong)逼加工(gong)(gong)(gong)資否則(ze)離職(zhi)時。若答(da)應不合(he)理要求，可能導致(zhi)底線被擊穿(chuan)且其他員(yuan)工(gong)(gong)(gong)仿效(xiao)。預(yu)防此情況，團隊梯隊建(jian)設雖(sui)好(hao)
很(hen)多人(ren)對老板不(bu)可(ke)或缺的(de)能(neng)(neng)力(li)(li)有(you)不(bu)同(tong)看法，實際上(shang)老板真正(zheng)不(bu)可(ke)或缺的(de)能(neng)(neng)力(li)(li)有(you)三個： 一、戰(zhan)略眼光：要能(neng)(neng)了解未來趨勢，從中發現與(yu)自身能(neng)(neng)力(li)(li)和資源匹配的(de)商(shang)機，如同(tong)雷軍(jun)所說站(zhan)在風(feng)口(kou)上(shang)豬都(dou)能(neng)(neng)飛起來，老板要有(you)發現風(feng)口(kou)的(de)能(neng)(neng)力(li)(li)。 二、組織能(neng)(neng)力(li)(li)：找到商(shang)機
員工不服管一招(zhao)搞定！本質上(shang)是因(yin)為他(ta)(ta)對(dui)你(ni)的需(xu)求，已經低于你(ni)對(dui)他(ta)(ta)的需(xu)求了，要從以(yi)下四個方面(mian)解決： 一、降(jiang)低對(dui)他(ta)(ta)的需(xu)求。就是要證明很(hen)多工作沒有他(ta)(ta)一樣可(ke)以(yi)完(wan)成。 二、大膽啟(qi)用新人。安排在他(ta)(ta)身邊，讓(rang)他(ta)(ta)有危機(ji)感。 三(san)、減少資源的支持。
有同學(xue)因公司干部管(guan)理問題(ti)不知如(ru)何(he)下手，現(xian)分享(xiang)干部管(guan)理思路。從人才管(guan)理循環看(kan)，包(bao)括選拔(ba)、培育、評價和(he)流(liu)用。 一、選拔(ba)機制。 1. 選拔(ba)標(biao)準。是干部選拔(ba)基礎，衡量是否符合崗位要求。 2. 外部招聘甄選。選拔(ba)
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