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中國企業培訓講師
打造高績效團隊培訓課程
 
講師(shi):于長紅 瀏覽(lan)次數:2596

課程描述INTRODUCTION

打造高績效團隊培(pei)訓課程班

· 人事經理

培訓講師:于長紅(hong)    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

打造高績效團隊培訓課程班

培訓受眾:
參與評估和績效考核的相關人員、企業人力資源部門人員
課程大綱:
打造高績效團隊
* 課程概述:
課程圍繞績效管理流程的各個關鍵環節設計,力圖使培訓對象能夠理解績效管理的目的意義,同時也能掌握到具體的操作細節。
* 課程收益:
* 強化普及績效管理的意識,建立企業績效管理文化,理解實施績效管理的目的和意義。
* 使評估者了解自己在績效管理各階段如何實施有效的影響,以便更好地實施績效管理
* 普及績效管理的操作技能,保證績效評價的公平性和有效性;
* 使評估者了解員工績效中可能出現的問題和障礙,并學會怎樣克服它們
* 使評估者明確績效面談的重要性,掌握如何準備績效面談,了解預期在面談中可能出現的問題,學習面談的各種技巧。
* 培訓形式:
* 采用世界500強組織成長的秘密核心武器“行動學習法”:理念+方法+工具。
* “練為戰、學為用”, 以學員為中心,通過小組互動、案例分析、課題演練等,使參訓者融入真實的現場情境親自體驗、演練其所學的知識和技能。
* 培訓時間: 2天
* 培訓對象:參與評估和績效考核的相關人員、企業人力資源部門人員
* 課程大綱:
第一講 引言
* 開篇導入
* 幾個值得思考的問題
* 有關績效考核的錯誤認知
第二講 績效管理如何持續提升利潤
* 什么是績效,什么是績效管理
* 有效地實施績效管理前后的比較
* 績效管理與PDCA管理循環 
* 如何通過實施績效管理來加強企業管理
第三講 認識績效管理成功的四大關鍵點
* 目標---指引前進的方向;
* 循環---持續改進;
* 溝通---指導、輔導、提高、共同進步;
* 激勵---肯定成績、明確不足。
第四講 績效計劃階段必須要做的事
* 設定目標的重要性--如果你沒法衡量它,你就沒法管理它!
* 設定KPI,形成績效計劃--目標設定的關鍵技巧
* 目標設定的7個步驟
* 目標分解的課堂練習
* 雙向溝通形成績效計劃 
第五講 績效輔導階段必須要做的事
* 案例研討:管理者的困惑
* 領導的藝術--執行力是檢查出來,能力是輔導出來的
* 權變管理理論
* 管理技巧實戰
* 時間管理
第六講 績效考核階段必須要做的事
* 考什么——績效評估的內容緯度與權重 
* 設定權重的意義
* 怎么考——評估者在評估中的誤區及解決方法 
* 績效考核結果的運用
* 案例分析與講解 
第七講 績效反饋及改進階段必須要做的事
* 績效是談出來的--溝通是績效管理的靈魂!
* 面談的目的和任務 
* 面談準備與程序
* 面談的原則與技巧 --如何同各種類型的員工面談 
* 溝通的BEST法則
* 績效反饋面談(角色扮演+點評) 
* 理解人的必要性--激勵下屬
* 溝通技巧
* 回顧總結

打造高績效團隊培訓課程班


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    參加(jia)課程:打造高績效團隊培訓課程

    單位名(ming)稱:

  • 參加日(ri)期:
  • 聯(lian)系(xi)人:
  • 手(shou)機(ji)號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或(huo)微信:
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付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
于長紅
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