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目標成本管理培訓

課程大綱：
一．成本的概念與目標成本的作用：
1.關于成本的幾個錯誤的認知：
1.1.成本不等于省錢
1.成本不是靠算錢算出來
1.3.單純的成本管理程序和成本管理制度的更像是表面文章
1.4.成本不是完全依靠成本部門管得了的
1.表面上的(de)成本不是*至上的(de)

成本的定義和成本包括的內容：
3.成本管理的定義、宗旨與目標：
4.成本管理的本質是成本控制而不是簡單的成本核算
成本管理科目的設置與成本控制的關系
6.目標成本的(de)定義(yi)、目的(de)與(yu)作用

7.目標成本的管理方法目標成本的確立——目標成本控制指導書
a)目標成本？
b)目標成本確立的工作要點與實戰演練
c)目標成本控制指導書（標桿企業案例分享）
d)思考：
目標成本——數據庫建設？
目標成本的解讀、形成、管理
目標成本(ben)編不準怎么辦?如何(he)才(cai)能更準確？

動態成本管理
1)合約與采購管理
a)合約規劃
b)合同管理三大關鍵點
c)合同計價原則——固定總價包干？固定單價？清單計價？定額下浮？
d)格式化合同（標桿企業案例分享）
e)采購與招投標（案例分享：標底管理，保密VS公開）
低價中標的危害
8.價值工程分析法在成本(ben)管理中的應(ying)用(yong)

二．標桿地產企業的成本管理模式：
1.標桿地產企業的成本管理模式分析：
1.1.萬科地產的成本管理體系構成
2.萬科地產的成本控制費項設置
2.1萬科地產的成本管理方法
2.2萬科地產(chan)的成本管理(li)特點(dian)：作業成本控(kong)制、設(she)計對標、成本技術措施管理(li)

龍湖地產的成本管理模式分析：
1.龍湖地產的成本管理體系構成
2.龍湖地產的成本費項設置
3.龍湖地產的成本管理方法
4.龍湖地產的(de)成本管理特(te)點：合約(yue)成本控制、動態成本跟蹤、成本數據庫指導(dao)

3.其他成功地產企業的成本管理模式分析：
3.1.碧桂園地產的成本管理特點，
3.2保利地(di)(di)產、中海(hai)地(di)(di)產、新城控股等企(qi)業(ye)的他山之石；

三．標桿地產企業成本控制的方法與重點：
1、項目開發業務流程與全程成本控制的關聯：
1.1.項目開發關鍵節點與成本控制的關聯關系：
1.2項目定位與成本管理：
1.3.項目設計與成本管理：
1.4.項(xiang)目(mu)計劃組織(zhi)與(yu)成本(ben)管理：

2、投資可研階段的成本控制重點與技巧：
1.項目投資可研的目的和本質
2.項目投資可研階段成本控制存在的管理誤區：
3.投資可研階段細分的成本作業及審查程序
4.項目初步定位中的成本審查要點（五步審查法）
4.1.設計分析的土地利用*化與成本控制的審查要點
4.2設計分析的設計幣值*化與成本控制的審查要點
4.3.設計分析的溢價空間*化與成本控制的審查要點
4.4.成本控制的費項設置、指標選定的控制要點
4.5設計分析的綜合分析與成(cheng)本控制的審查(cha)要點

3、項目啟動階段的成本控制重點與技巧：
3.1.項目啟動的目的與作用：
3.2項目啟動階段的主要工作內容：
3.3.項目啟動階段細分的成本作業及審查程序
3.4.概念設計方案的成本審查重點
3.5總建筑面積與容積率分析
3.6規劃層數與戶型分析
3.7配套指標與配套分配分析
3.8.可售面積與溢價空間分析（可售比、溢價配比）
3.9.市場需求及客戶銷售價值分析
3.10.停車方式及地下車庫分析
3.11.設計主題與立面型式分析
3.12.綠(lv)化(hua)指標及景觀檔次分析

4、方案設計階段的成本控制重點與技巧：
4.1.方案設計的目的與作用：
4.2方案設計階段的主要工作內容：
4.3.方案設計階段細分的成本作業及審查程序
4.4.規劃(hua)方案設計(ji)的(de)成(cheng)本(ben)審(shen)查(cha)重點：（略，詳具體課件）

5、擴初設計階段的成本控制重點與技巧：
1.擴初設計的目的與作用：
2.為什么很多開發商對擴初設計沒有管理要求？
3.設計管理能力、成本控制能力決定了擴初設計的管理模式：
4.擴初設計階(jie)段細分的成本作業及審查程序(xu)

6、擴初設計階段細分的成本審查重點
1.結構超限成本控制優化分析：
2.結構選型成本控制優化分析：
3.層高成本控制優化分析：
4.戶型成本控制優化分析：
5.立面成本控制優化分析：
6.結構選型成本控制優化分析：
7.基礎方案型式成本控制優化分析：
8.構造要求成本控制優化分析：
9.含鋼量成本控制優化分析：
10.結構成本的離散性控制：
11.（暫略，詳見具體課件）
12.擴初設計的限額指標設定與管理
13.擴初設計的成本控制要求輸出：
 14.擴初設(she)計成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)部門與設(she)計管(guan)理(li)部門的權責(ze)劃分(fen)

7、施工準備階段的成本控制重點與技巧：
6.1.施工圖審查的成本審查要點：
6.工期指標設定與成本控制的關聯：
6.3.工程標段劃分與成本控制的關聯
6.4.工程組織計劃與成本控制的關聯
6.采購策劃、方案與成本控制的關聯
6.6.邊坡支護方案的成本控制審查要點
7.施工管理階段的成本控制重點與技巧：
8.地下車庫成本控制的重點與技巧：
9.高層建筑含鋼量成本控制的重點與技巧：
10.建筑基礎選型成本控制的重點與技巧：
10.1.地質條件分析對基礎選型的影響：
10.常見的基礎選型形式：
10.3.如何優化基礎形式選型：
10.4.如何優化樁基選型：
10.如何優化樁基礎總量：
11.設備材料選型成本控制的重點與技巧：
12.園林景觀方(fang)案設計(ji)成本控制的重(zhong)點與技巧(qiao)：

四．招標采購與成本控制：
1.采購的概念與采購成本控制：
采購管理、供應商管理與成本控制的關系：
3.招標采購常見的成本管理誤區：
4.招標采購組織架構設置及成本控制要求：
如(ru)何審查(cha)避免供應商的(de)掛(gua)靠投(tou)標：（總包、監(jian)理、設計(ji)）

五．如何建立適合企業自身需求的成本管理體系：
1.房地產企業成本管理水平能力的現狀測評分析：
建立企業項目開發全過程成本控制的成本管理體系：
3.組織架構設計與成本管理的關聯
4.明確項目開發關鍵節點的成本管理要求：
5.明確項目開發關鍵成果的成本審查要求
6.建立項目開發關鍵階段性工作成果的成本技術措施標準
7.形成有效的管理閉合及成本責任考核
8.若干案例(li)分(fen)享(xiang)：

目標成本管理培訓