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企業領導力培訓課

課程大綱：
一．破題與歸零
1.領導力是個什么？
.諾斯豪斯關于領導力定義的解讀（5個關鍵詞）
.個體、群體、影響、共同目標、過程
2.一個核心問題
.忘記“領導力”這個名詞，當你具備了“領導力”，你可以實現什么？
3.從理論到結果的兩大要素
.我有能力：方法與行動
.我(wo)有能(neng)量：支(zhi)(zhi)撐我(wo)行動，支(zhi)(zhi)撐我(wo)持續行動

二．諸神歸位
1.領導力在工作中的體現
.面對事：3類事件，分別使用不同的方法和策略；
.面(mian)對人(ren)：個體和(he)群(qun)體，方法與策略有差(cha)異；

2.領導力的底層邏輯
.價值觀：我們所有的行為都是被“三觀（對物、對人、對己）”指揮的
.方法論：分析問題3要素、解決問題3步走

3.如何優化使用現有的知識和經驗
.時尚的誤區：碎片化學習的危害
.經驗的價值：建立自己的知識體系
.突破瓶頸：更新(xin)底層(ceng)邏輯、實(shi)現人(ren)生躍遷

三．任督二脈
1.領導力中的能力
.套路的力量：激勵、管理、輔導、教練
.執行的關鍵：行動本身比行動質量更重要
.成功的陷阱(jing)：今天(tian)的成功經驗很可能是明天(tian)前進的束縛

2.領導力中的能量
.很多事情做不出結果不是因為不會，而是因為不持續！持續，是一種能量！
.能力提升，向外求；能量提升，向內觀。
.有能量，確(que)保你持(chi)續不(bu)斷(duan)地(di)去(qu)做“正(zheng)確(que)”的事情(qing)

3.能力與能量的相互作用
.你是不是還在用老系統跑新程序？
.學習了新的方法，但是自己的內在“三觀”并沒有 改變 ，于是過一段時間就回到老樣子。
.為什么“持續”是一件不簡單的事情？
.能量的使用，一個是能量積累，一個是使用效率。
.能量積累速度慢，使用效率低，都會造成好的工作方法不能得到持續。
.領導力的關鍵：如何排除“雜念”和“干擾”，專注最重要的事情！.
真正(zheng)影響你前(qian)進的，不(bu)是眼前(qian)的高山大河，而(er)是你鞋里的小石子。

四．通達自然
1.認識自己：領導力是關于“人”的學問
.認識“頭腦、情緒、身體”的關系
.人的習慣模式：“信號-習慣-滿足”
.學會自(zi)我對話，認識自(zi)己習慣的工作(zuo)方式

2.修煉自己
.優化自己的行為模式
.行為和目標
.行為和時間
.優化自己的能量使用模式
.覺察與界限
.專注與緩沖

3.境隨心轉
.放下“對錯”，思維打開
.盡我所能，不住于相
.能(neng)量流動，通達自(zi)然

企業領導力培訓課