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中國企業培訓講師
中高層經理素能提升三步曲之二
 
講師:吳冬梅 瀏覽(lan)次數(shu):2

課程描述INTRODUCTION

領導力十二項修煉內訓

· 中層領導

培訓講師:吳冬梅(mei)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

領導力十二項修煉內訓

培訓對象
中層管理者
課程收獲
提高(gao)中層(ceng)管理者技能

課程大綱
第一講灰度生存之度
一、空明無執的心靈
1、東方三大哲人的感悟
2、灰度曲線--中庸之德
二、灰度生存四定律
1、相對率--世界是相對的
2、或然率--沒有什么是必須的
3、證果率--有效果才是關鍵
4、求己率--天要下(xia)雨(yu),自己帶傘

第二講感召力三項修煉
一、完善人格
1、領導者人格九宮格
2、人格破窗效應
二、率先垂范
1、天下熙熙皆為利來
2、率先垂范的六個維度
三、共啟愿景
1、誰的愿景誰努力
2、故事是心靈的烙鐵
3、重復是最好的記憶方式
實踐運用(yong):毛澤東的魅力

第三講組織力三項修煉
一、明晰職能
1、決定職能的兩大因素:價值活動與預定目標
2、一個蘿卜一個坑
3、職能總是與時俱進
實踐運用:誰是責任人?
二、選賢任能
1、選好人是邁向成功的第一步
2、選賢新標準
3、激勵的三化原則
實踐運用:曾國藩的相人之道
三、儉規簡制
1、儉≠簡
2、儉流程:教員工正確地做事
3、儉制度:防范員工犯錯誤
實踐(jian)運用:被閑置的規則

第四講推行力三項修煉
一、精準目標
1、目標的三個層次與驚險二級跳
2、實現目標二級跳的兩大工具:SMART法與對比法
3、沒有行為性的目標是無效的
二、鎖定價值
1、尋找正確的價值公式
2、聚焦有效的價值動作
3、鎖定關鍵價值鏈
三、改善行動
1、行動計劃的五要素
2、專注行為才能推動行動
3、員工只做受到鼓勵的事
實踐(jian)運用(yong):為什么執行不了(le)

第五講教導力三項修煉
一、強化動機
1、秤星:開啟心靈的鑰匙
2、比量:提升期望值的閥門
二、澄清事實
1、真相就是力量
2、真相前面的三重煙幕
3、祛煙三問:問出事實真相
三、激發潛能
1、障礙的本質就是人為設限
2、潛能因破限而爆發
3、破限三問
實踐運用:好員工是教出來的
結束語:人性七宗罪

領導力十二項修煉內訓


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    參加課程:中高層經理素能提升三步曲之二

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吳冬梅
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