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施工項目全過程精細化管理落地實戰培訓

各相關單位： 
隨(sui)著國家經濟進(jin)入“新常態”，今年必將成(cheng)為(wei)中國建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)業(ye)(ye)(ye)一個重要的轉折(zhe)點。一方面基(ji)礎設(she)(she)施建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)增(zeng)速放緩，房(fang)地(di)產(chan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的“不拿地(di)、緩開工、快賣(mai)房(fang)”政策(ce)使建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)業(ye)(ye)(ye)新簽合同額增(zeng)長乏力(li)(li)。“找(zhao)活難、利(li)潤少”便是當下(xia)施工企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)面臨(lin)的最嚴峻現(xian)實；另(ling)一方面由于(yu)CPI處(chu)于(yu)高位(wei)震蕩，裹挾資(zi)源成(cheng)本(ben)增(zeng)加，使通(tong)過低(di)價中標以(yi)(yi)后的施工項目直接成(cheng)本(ben)居高不下(xia)，房(fang)地(di)產(chan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的資(zi)金鏈壓力(li)(li)持(chi)續傳遞到(dao)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)業(ye)(ye)(ye)。建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)施工企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的經營壓力(li)(li)日益加大。在此(ci)背景下(xia)，控制成(cheng)本(ben)=提高利(li)潤！所以(yi)(yi)，提高造(zao)價合約商務協同控制能力(li)(li)就成(cheng)為(wei)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)施工企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)生存、發展(zhan)的生命(ming)線！

如何降低成本增加利潤？建立完善有效的商務項目管理體系，進行全過程精細化管控是建筑施工企業生存發展的必由之路，也是建筑施工企業持續發展的源動力。
解決以上問題的根本出路在于提高項目經理工程商務素質！項目經理是集技術、管理、造價、合同、法務為一身的綜合管理者；建筑業企業至關重要的核心崗位！是施工項目全員成本意識的推動者；是公司經營計劃的保證者；是貫穿工程項目始終、規范所有部門工作的隱形管理者；是項目成本總體控制的組織者和最終成效的責任者。
為幫助建筑(zhu)施(shi)工(gong)企業(ye)項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)全(quan)面掌握造價合(he)同法務(wu)全(quan)過(guo)程(cheng)(cheng)精細(xi)化協同管理(li)之道，以工(gong)程(cheng)(cheng)合(he)同為手段，徹底將過(guo)去“事后算總賬(zhang)(zhang)”的思想轉變為“事前(qian)算細(xi)賬(zhang)(zhang)、事中過(guo)程(cheng)(cheng)跟蹤(zong)、事后強化結算”的新(xin)理(li)念，全(quan)面提(ti)高(gao)項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)面對大型復雜(za)項(xiang)目(mu)的管控(kong)技能，切實提(ti)高(gao)成(cheng)本(ben)控(kong)制水平，我中心(xin)特邀國內建筑(zhu)施(shi)工(gong)企業(ye)成(cheng)本(ben)控(kong)制、合(he)約(yue)管理(li)、工(gong)程(cheng)(cheng)法務(wu)領域實戰型權威專家，研發(fa)推出新(xin)課程(cheng)(cheng)“《項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)秘訣——以商(shang)務(wu)為核心(xin)的施(shi)工(gong)項(xiang)目(mu)全(quan)過(guo)程(cheng)(cheng)精細(xi)化管理(li)落(luo)地實戰》高(gao)端培訓班”，請(qing)各單位高(gao)度重視。現將具體有關(guan)事項(xiang)通知如下：

一、培訓內容
第一部分  新形勢下建筑市場走勢分析與工程商務管理策略
第一講 新常態下建筑業形勢發展及工程商務管理策略
1.國家宏觀經濟分析與新型城鎮化發展戰略
2.中國建筑業發展趨勢及面臨的難得機遇
3.建筑施工企業生存的困境及面對的挑戰
4.建筑施工企業經營轉(zhuan)型重點和管理提(ti)升策略

第二講 當前建筑業工程商務管理中的現狀與問題分析
1.當前建筑施工企業經營管理的現狀分析
2.建筑施工企業經營管理中存在的問題
3.建筑施工企業經營管理誤入的三大誤區
4. 建(jian)筑(zhu)施工企業成本失控的深層次(ci)原(yuan)因(yin)分析(xi)

第三講 建筑施工企業工程商務管理的必由之路——進入全過程精細化管理時代
1.項目成本管理的目的——提升價值、創造利潤
2.房地產項目成本構成——全成本管理
3.項目成本管理的階段——全過程管理
4.項目成本管理的主體——全員管理
5.項目成本管理的方法——建立成本管理體系
6.項目成本管理的要點——成本的確定與控制 
7.成本管理的發展趨勢——主動創造利潤
8.成本管理的指導思想——全過程精細化
【案(an)例借鑒】三次經營精(jing)細化管理的標桿(gan)企業案(an)例

第二部分  施工企業工程造價全過程精細化管理落地實戰
第四講  建筑施工項目投標報價環節精細化管理實施
1.新形勢下建筑施工項目投標報價總體策劃
2.工程量清單常見錯誤識別、分析及其應對
3.招標文件及合同霸王條款研究及應對策略
4.清單計價模式下合同評審與盈虧分析技巧
5.招標文件模糊點轉換為商務報價機會對策
6.招標控制價編制原則及投標人投訴的對策
7.新形勢下應對招標文件與評標方法變化策略
8.清單招標中投標人投標報價編制方法及要點
9.清單招標中投標人投標報價策略及報價技巧
10.暫估材料單價與專業工程暫估價的招標建議
11.甲供材料、甲定乙供材料的報價技巧與對策
12.*價中標下核心報價技巧應用與風險規避
13.工程量清單計價規范下招投標階段評標要點
14.合同簽約前的風險再次分析及風險防范對策
15.中標后的后續工作及施工合同內外交底要點
【案例借鑒(jian)】投(tou)標報價環節精細化(hua)管理實戰案例

第五講  建筑施工項目合同價款約定環節精細化管理實施
1.新形勢下合同約定原則、方法及跟蹤控制對策
2.新形勢下單價合同、總價合同及成本加酬金合同約定原則及跟蹤控制對策
3.新形勢下約定合同法律效力及跟蹤控制對策
【案例借鑒】合同價款約定環(huan)節精細化管(guan)理實(shi)戰案例

第六講 建筑施工項目工程計量環節精細化管理實施
1.新形勢下工程計量的程序、方法、責任承擔及跟蹤控制對策
2.新形勢下單價合同計量的跟蹤控制對策
3.新形勢下單價合同計量的跟蹤控制對策
【案例借鑒】工程(cheng)計(ji)量環節(jie)精(jing)細化(hua)管理實(shi)戰案例

第七講  建筑施工項目合同價款調整環節精細化管理實施
1.新形勢下合同價款調整程序方面的跟蹤控制對策
2.法律法規變化導致價款調整的跟蹤控制對策
3.工程變更導致的價款調整的跟蹤控制對策
4.項目特征描述不符導致的價款調整跟蹤控制對策
5.工程量清單缺項導致的價款調整跟蹤控制對策
6.工程量偏差導致的價款調整跟蹤控制對策
7.物價變化導致的價款調整跟蹤控制對策
8.暫估價導致的價款調整跟蹤控制對策
9.計日工導致的價款調整跟蹤控制對策
10.現場簽證導致的價款調跟蹤控制對策
11.不可抗力導致的價款調跟蹤控制對策
12.提前竣工（趕工補償）導致的價款調跟蹤控制對策
13.誤期賠償導致的價款調整跟蹤控制對策
14.施工索賠導致的價款調整跟蹤控制對策
15.暫列金額導致的價款調整跟蹤控制對策
【案(an)例(li)借鑒】合同價(jia)款調整環節精(jing)細化管理實戰案(an)例(li)

第八講 建筑施工項目價款支付環節精細化管理實施
1.工程預付款支付控制建議及對策
2.安全文明施工費支付控制及對策
3.工程進度款支付控制建議及對策
4.期中價款結算的控制建議及對策
5.施工企業六類停工權的使用技巧
【案(an)例(li)借鑒】建(jian)筑施工(gong)項目價(jia)款支付環節實(shi)戰案(an)例(li)

第九講 建筑施工項目竣工結算環節精細化管理實施
1.施工項目竣工結算常規與快速編制
2. 五類十四項價款調整進入結算技巧
3.“不完全竣工結算”加速結算策略
4.應對發包人竣工結算多次審核策略
5.應對竣工結算審核與審計矛盾策略
6.發包人拒不簽認竣工結算文件對策
7.竣工結算中造價及合同爭議的處理
8.質量糾紛導致結算糾紛的處理對策
9.工程結算尾款支付及尾款清欠對策
10.質量保證金的管理與結清結算策略
【案(an)例(li)借鑒】建(jian)筑(zhu)施工項目結算環節實戰案(an)例(li)

第三部分  建筑施工企業項目經理工程商務管理面臨的挑戰與對策
二、課程目標
本(ben)課程系(xi)統提(ti)(ti)升建筑(zhu)業(ye)施(shi)工(gong)企業(ye)以(yi)項目經理為(wei)(wei)首的商(shang)務管理體系(xi)核(he)(he)心團隊的專業(ye)能(neng)力、職業(ye)素養、管控能(neng)力、提(ti)(ti)高企業(ye)工(gong)程造價（成本(ben)）管理創造價值等核(he)(he)心理念與(yu)能(neng)力，為(wei)(wei)施(shi)工(gong)項目利潤*化奠定團隊基礎。

三、課程收獲
破解：工程造價全過程精細化管理之道
指導：從戰略角度，幫助工程商務經理提升管理水平
掌握：工程造價（成本）管理在項目開發各階段的操作重點與難點
方法：提供新《清單計價規范》下造價全過程成本精細化控制方法
實操：*實操案例，讓您一目了然
獲取：標桿企業制度、流程、作業指引及案例分析等寶貴參考資料
借鑒：具體做法、成功經驗，大量實操工具資料，拿來稍加修改，超級實戰
成長(chang)：兩天正(zheng)能量和專業的充電，讓疲于應付的你煥然一新！商(shang)務管理，原來如此(ci)！

四、課程特色
權威分享：——工程商務（成本）現場一線權威實戰專家親臨授課
實戰演習：——結合所授知識點現場練習掌握，即學即用
案例剖析：——對經典案例進行專業獨到分析，借他山之石以攻玉
個性咨詢(xun)(xun)：——結(jie)合(he)企業自身個性問題，享(xiang)受專家的(de)咨詢(xun)(xun)服務(wu)

五、師資簡介
馬楠教授簡介 高(gao)(gao)校教授、工(gong)程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)專(zhuan)(zhuan)業(ye)學科帶頭人、工(gong)程(cheng)(cheng)造(zao)價(jia)與房地(di)(di)產(chan)研(yan)究(jiu)所長，國(guo)家(jia)注(zhu)冊(ce)造(zao)價(jia)工(gong)程(cheng)(cheng)師。中國(guo)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)科學研(yan)究(jiu)院學術委(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)會(hui)特(te)聘研(yan)究(jiu)員(yuan)(yuan)(yuan)、住(zhu)建(jian)(jian)部政(zheng)策研(yan)究(jiu)中心特(te)聘專(zhuan)(zhuan)家(jia)、商(shang)務(wu)部對外援助工(gong)程(cheng)(cheng)項目評審專(zhuan)(zhuan)家(jia)、國(guo)家(jia)能源局(ju)核電(dian)標(biao)準(zhun)化技術委(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)會(hui)工(gong)程(cheng)(cheng)經濟專(zhuan)(zhuan)家(jia)，中國(guo)建(jian)(jian)設工(gong)程(cheng)(cheng)造(zao)價(jia)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)協(xie)(xie)會(hui)專(zhuan)(zhuan)家(jia)委(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)會(hui)委(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)，中國(guo)招投標(biao)協(xie)(xie)會(hui)專(zhuan)(zhuan)家(jia)委(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)會(hui)委(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)，中國(guo)房地(di)(di)產(chan)及(ji)住(zhu)宅研(yan)究(jiu)會(hui)專(zhuan)(zhuan)家(jia)委(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)會(hui)專(zhuan)(zhuan)家(jia)、中國(guo)電(dian)力(li)工(gong)程(cheng)(cheng)造(zao)價(jia)專(zhuan)(zhuan)業(ye)委(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)會(hui)理(li)(li)(li)事，北(bei)京(jing)(jing)市(shi)建(jian)(jian)設工(gong)程(cheng)(cheng)造(zao)價(jia)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)協(xie)(xie)會(hui)常務(wu)理(li)(li)(li)事，北(bei)京(jing)(jing)市(shi)仲(zhong)裁委(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)會(hui)仲(zhong)裁員(yuan)(yuan)(yuan)，*機關(guan)事務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)局(ju)及(ji)北(bei)京(jing)(jing)市(shi)政(zheng)府專(zhuan)(zhuan)家(jia)庫專(zhuan)(zhuan)家(jia)，清華(hua)、北(bei)大等高(gao)(gao)校建(jian)(jian)筑及(ji)房地(di)(di)產(chan)總裁班首席(xi)教授。《建(jian)(jian)設工(gong)程(cheng)(cheng)工(gong)程(cheng)(cheng)量清單計價(jia)規(gui)范》等國(guo)家(jia)標(biao)準(zhun)起草(cao)組專(zhuan)(zhuan)家(jia)。國(guo)家(jia)住(zhu)建(jian)(jian)部全(quan)國(guo)注(zhu)冊(ce)建(jian)(jian)筑類執業(ye)資格(ge)考試命題組專(zhuan)(zhuan)家(jia)。

六、培訓對象
建筑施(shi)工企業(ye)(ye)總部及(ji)分公(gong)司的(de)(de)總經(jing)理(li)(li)、成本總監(jian)、財務總監(jian)、總工程師、項(xiang)目(mu)總經(jing)理(li)(li)、商務經(jing)理(li)(li)、法務總監(jian)等主管人員(yuan)以及(ji)施(shi)工項(xiang)目(mu)部的(de)(de)工程、招投(tou)標、預算、合約等部門負責人及(ji)業(ye)(ye)務骨干。

七、時間和地點
時間：2019年03月20日—03月22日（03月20日報到）
地點：鄭州

施工項目全過程精細化管理落地實戰培訓