薪酬體系設計實戰特訓班
講師：戴競(jing)初 瀏覽次數：2641
課程描(miao)述INTRODUCTION
薪酬體系設計實戰培訓
培訓講師：戴競(jing)初
課程價格：￥元(yuan)/人(ren)
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
薪酬體系設計實戰培訓
薪酬體系設計課綱：
一、崗位分(fen)析的作用與意義
1、崗(gang)位分析(xi)的作(zuo)用；
2、為什么(me)崗位分析總是做不好？
二(er)、崗位(wei)分析(xi)的方法(fa)
1、組織與部門職責(ze)與崗位職責(ze)的(de)關系(xi)
2、常用的崗位(wei)分(fen)析的方法(fa)--資料分(fen)析法(fa)，問卷法(fa)，觀(guan)察法(fa)，部(bu)門職責分(fen)解法(fa)；
三、崗位(wei)分析的步驟與流程
1、組織結(jie)構(gou)設計與流程設計；
2、部門職(zhi)責設計；
3、崗位職(zhi)責設計；
4、崗位任(ren)職(zhi)資格設(she)計；
5、常見的崗(gang)位設計的誤區與錯誤；
四、崗位說(shuo)明書的運用
1、崗位說明(ming)書在薪(xin)酬設計中的運用；
2、崗位說(shuo)明書在培訓中(zhong)的運用；
3、崗(gang)位說(shuo)明書在招聘中的運用(yong)；
4、崗位(wei)說(shuo)明(ming)書在考核中的運用；
引子：薪(xin)酬在人力資(zi)源價值鏈的(de)位置(zhi)；
一、薪酬(chou)管理中與設計核(he)心問題
1、不近人意的薪酬設計對企(qi)業的影響；
2、薪酬戰略的(de)4大(da)問題與(yu)兩對核心矛盾；
3、薪酬管(guan)理中的幾個核心問題；
二、薪酬設計需要解決的(de)矛盾——內部公平(ping)性
1.內(nei)部公平性(xing)的常用工具——職位評估(gu)；
2.職(zhi)位評估中常見(jian)的(de)問題
3.職(zhi)位評估案例
三、薪酬設計需要解決的矛(mao)盾——外部公平性
1.什(shen)么是(shi)外部公平性(xing)；
2.解決外部公平性常用的(de)工具(ju)；
3.如何確(que)定薪酬水(shui)平？
四、薪(xin)酬(chou)與能(neng)力的關系(xi)
1.薪酬如何影響(xiang)員工能力；
2.如何評估員(yuan)工能力；
3.能力(li)薪酬的設計；
五、獎金設(she)計如何使公司(si)、部(bu)門、個人三掛(gua)鉤；
1、幾種公司、部門(men)、個人獎(jiang)金掛鉤模式(shi)的思(si)考；
2、幾種(zhong)模式優缺(que)點的對(dui)比(bi)；
3、集團(tuan)公(gong)(gong)司(si)下屬分子公(gong)(gong)司(si)的(de)效益是否要與集團(tuan)公(gong)(gong)司(si)掛鉤？
六、獎金設計與外部因素(su)的影(ying)響
1、老總(zong)的(de)獎金究竟該不該發(fa)？
2、采購經理(li)的獎金究竟該不該發(fa)？
3、如果過(guo)濾外(wai)部因素(su)的影響；
七、薪酬設計的公(gong)平(ping)問題
1、業(ye)(ye)務部門與業(ye)(ye)務部門的平(ping)衡；
2、業(ye)務部門與職能部門的平衡；
3、能力差的(de)(de)人與能力強(qiang)的(de)(de)人之間的(de)(de)平衡；
八(ba)、業內各(ge)部門獎金(jin)設計(ji)的要點
1、銷售(shou)部門(men)提成制(zhi)(zhi)，還(huan)是(shi)獎金制(zhi)(zhi)？
2、項目(mu)類型工作獎(jiang)金的(de)設計；
3、生產部門獎金的設計；
4、年薪制獎金(jin)的(de)設(she)計；
九(jiu)、獎金的周期
1、獎金周期與考核周期；
2、年終獎還(huan)是年中獎；
3、時機選(xuan)擇要考慮(lv)的要點；
4、獎金的滯后性(xing)；
十、獎金在(zai)收入中所占有的比(bi)例；
1、100％獎金與(yu)100％固定；
2、不(bu)同類(lei)型人在收入中獎(jiang)金(jin)的比(bi)例；
十一(yi)、如何解決(jue)好薪(xin)酬(chou)設計(ji)與(yu)企業發展之間的關系
1.企業不同的發展階(jie)段薪酬管(guan)理的特點
2.如何以薪(xin)酬戰(zhan)略有(you)效的激勵員(yuan)工，獲得發展
十二、薪酬設計需要考慮的其他問題
1.薪酬與企業文化
2.薪酬與工作(zuo)模式
十三、薪酬(chou)設計的過程與步(bu)驟
1.薪酬設計的幾種方法
2.薪(xin)酬(chou)的調(diao)整難題
薪酬體系設計實戰培訓
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