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經理人的領導力培訓

課程大綱
第一部分．認識領導力
1.什么是領導力？
2.什么是管理？領導力和管理之間的聯系和區別在哪里？
3.領導力的關鍵要素有哪些
4.領導力程度測試
5.領導常犯的幾種錯誤
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分組：經理人的領導力及執行力培訓案例學習指南
分析：經理(li)人(ren)的領(ling)導力及執行力學(xue)習中的八(ba)大陷阱！

第二部分．掌握領導力
1．領導力的風格測試和解讀
2.領導力的具體內容及訓練：
3．理解你的角色和工作重點
4．有效的計劃和任務管理
1）認識你的員工－合適的人才會產生期望的結果！
2）用好你的員工－不同的人應該安排不同的工作內容和授權等級
3）激勵你的員工－只要能夠激勵他們的意愿，他們才會努力拼命工作！
4）訓練你的員工－只有他們具備完成任務的本事，他們才真正可以把事做好！
5）挽留你的員工－讓每一個優秀的員工都能留在您的團隊力持續發揮優勢創造價值！
游戲:領導在不同位置應該干什么?
互動：經理人的領導力及執行力培訓案例評估
分享：某集團經理人的領導力及執行力培訓案例
分享：哈佛經典經理人的領導力及執行力案例分析示范
分享：企業經理人的領導力及執行力培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的經理人的領導力及執行力培訓案例
討論(lun)：明天的(de)道(dao)路——企業如(ru)何(he)做好(hao)經理人的(de)領導力及執行力？

第三部分：認識執行力
1．什么是執行力？
2．影響一個組織執行力的要素有哪些？
3．診斷執行力的方法？
4．組織執行力的構成要素之間是如何交互作用，并最終影響組織績效
5．對評估結果進行有效的分析，并診斷組織執行力障礙
分享：經理人的領導力及執行力培訓四部曲！
分享：經理人的領導力及執行力內訓五步驟！
分享：企業經理人的領導力及執行力六技巧！
分析：某藥業集團所面臨的經理人的領導力及執行力難題！
分享：企業經理人的領導力及執行力七方案；
分享：公司經理人的領導力及執行力八大軍規！
分析：企(qi)業經理人的領導力(li)及執行(xing)力(li)十大黃金法則

第四部分：領導力和執行力的結合
1．有效的目標管理和計劃領導
2．如何進行KPI考核
3．控制目標執行進程及關鍵流程優化的核心要素
4．執行力領導者要關注的幾件事
5．了解自己的性格和執行力推動的成效管理
6．領導風格及各階段應用。
分析：領導者經理人的領導力及執行力做什么？
分析：經理人的領導力及執行力內訓哪些步驟很重要？
分析：經理人的領導力及執行力培訓哪個環節很重要？
分析：企業如何貫徹經理人的領導力及執行力全過程？
分析：經理人的領導力及執行力培訓，我們做對過什么？
案(an)例：海爾集團經(jing)理人的領導力(li)及執行力(li)咨詢(xun)方案(an)案(an)例研究

第五部分：執行力與團隊溝通
1．團隊的互動角色認知
2．掌握團隊執行任務的階段特點及領導方式
3．如何溝通安排下屬任務？
4．如何溝通上司匯報工作？
5．如何管理和領導跨部門溝通？
6．如何處理執行力不強的問題員工？
1）無數理由的下屬！
2）自我狡辯型下屬！
3）永遠委屈型下屬！
4）比你還兇型下屬！
5)沉默不語型下屬
討論：企業經理人的領導力及執行力的八面金剛
案例：一次失敗的經理人的領導力及執行力培訓案例
分組：如何打通企業經理人的領導力及執行力的任督二脈？
案例：麥當勞的經理人的領導力及執行力UP計劃
分享：經理人的領導力及執行力培訓師一句話說清楚經理人的領導力及執行力
經(jing)理人的領導力及執(zhi)行力七宗(zong)“最”：從失(shi)敗中尋找(zhao)經(jing)營(ying)秘(mi)訣，從檢討中探索(suo)成功之(zhi)道。

第六部分：執行教練－造就卓越執行者
1．診斷團隊執行力
2．卓越執行者素質模型探討
3．執行力溝通和行動計劃策略
4．實(shi)施卓(zhuo)越(yue)執行者鍛造計(ji)劃

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