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IBC工商管理碩士、馬來西亞Tunku Abdul Rahman College（TARC）工業工程管理專業研究生。日本MTP管理才能訓練講師班結業（中國生產力中心）、荷蘭PHILIPS公司EICC專業培訓、EAP合格咨詢培訓師、SA8000 合格審核員。
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給員工(gong)發(fa)錢(qian)(qian)是一門(men)專業(ye)學(xue)問，經濟不(bu)好(hao)時(shi)發(fa)工(gong)資以降本增效為主，公(gong)司(si)發(fa)展順利(li)時(shi)以穩增長(chang)促發(fa)展為主。網上段(duan)子雖稱(cheng)錢(qian)(qian)給夠(gou)管理(li)就(jiu)簡(jian)單，但并(bing)非盲目多(duo)發(fa)錢(qian)(qian)，而是合(he)理(li)科學(xue)發(fa)錢(qian)(qian)能激發(fa)員工(gong)積極性，形成(cheng)正向文(wen)化，實現(xian)員工(gong)與企(qi)業(ye)雙贏。 一、當公(gong)司(si)生存艱難時(shi)。要
HR 報的(de)薪(xin)資(zi)低于期望(wang)，不敢開(kai)口(kou)怕談崩(beng)時可(ke)這樣回答(da)讓薪(xin)資(zi)再漲 2 千，直接(jie)抄答(da)案(an)。話術：感謝(xie)對我(wo)的(de)認可(ke)。我(wo)也很喜歡你們公司(si)非常(chang)想加入(ru)，但是(shi)坦誠講，這個薪(xin)資(zi)距(ju)離我(wo)的(de)期望(wang)薪(xin)資(zi)還(huan)是(shi)有一定差距(ju)的(de)。我(wo)也不是(shi)只看錢，不然我(wo)就直接(jie)接(jie)外面的(de)offer了(le)，也
很(hen)多企業依舊采用固(gu)定薪酬制度(du)(du)但他背后(hou)的(de)問題不(bu)(bu)容忽(hu)視。從員(yuan)工(gong)(gong)的(de)角度(du)(du)來看(kan)，固(gu)定薪酬雖然(ran)帶(dai)來一(yi)定的(de)安(an)全(quan)感，但時間(jian)一(yi)長(chang)員(yuan)工(gong)(gong)很(hen)容易(yi)陷入一(yi)種沒有(you)上升空間(jian)的(de)狀(zhuang)態，這(zhe)種安(an)全(quan)感會讓(rang)人安(an)于現狀(zhuang)失去沖勁。每個人都希望能獲得更高的(de)回報，如果薪酬長(chang)期不(bu)(bu)變，員(yuan)工(gong)(gong)的(de)積極
為什么(me)說發(fa)(fa)工(gong)資的(de)時間，可以判斷是(shi)不是(shi)垃圾公(gong)司？春招的(de)同(tong)(tong)學(xue)，或(huo)者金三銀四(si)要跳槽的(de)同(tong)(tong)學(xue)，記(ji)得多問一句(ju) hr：你們什么(me)時候(hou)發(fa)(fa)工(gong)資啊？ 一、如(ru)果公(gong)司二(er)十號(hao)發(fa)(fa)上(shang)個月(yue)的(de)工(gong)資，那(nei)其實是(shi)壓了你二(er)十天的(de)工(gong)資，給你發(fa)(fa)的(de)是(shi)上(shang)個月(yue)一到(dao)三十號(hao)的(de)工(gong)資，那(nei)公(gong)司的(de)現
大方談(tan)薪的女生很(hen)聰明(ming)，和(he)領導談(tan)漲(zhang)工資可記住這個公(gong)式(shi)：感(gan)謝加(jia)收獲加(jia)成果(guo)加(jia)漲(zhang)薪預期加(jia)展望。 一、從公(gong)司和(he)老板角(jiao)度出發(fa)感(gan)謝栽培，提及自己獲得的收獲. 二、接著陳述(shu)過去的業績成果(guo)（最好(hao)有(you)數據支撐），為漲(zhang)薪營造良好(hao)談(tan)話氛圍，然后明(ming)確(que)自己申
講述老板管理公司需(xu)搭配合(he)(he)適的(de)薪酬績(ji)效(xiao)(xiao)來提升整體效(xiao)(xiao)能，具體內容(rong)如(ru)下。 一(yi)、薪酬績(ji)效(xiao)(xiao)的(de)重(zhong)要性 1. 有效(xiao)(xiao)管理公司首先要解決薪酬與績(ji)效(xiao)(xiao)問題，良好執行力(li)源于二者緊密(mi)結合(he)(he)，薪酬和績(ji)效(xiao)(xiao)管理是基礎(chu)，如(ru)同吃 10 個饅頭飽(bao)了，不能只(zhi)關
大廠年薪(xin) 100 萬(wan)(wan)，實際到(dao)手(shou)多(duo)少錢？進行(xing)如下計算(suan)。 一(yi)(yi)、薪(xin)資構(gou)成假設(she)。 1. 總包 100 萬(wan)(wan)，通常一(yi)(yi)部(bu)分(fen)是現金(jin)，一(yi)(yi)部(bu)分(fen)是股(gu)(gu)票(piao)，假設(she)現金(jin) 80 萬(wan)(wan)，股(gu)(gu)票(piao) 20 萬(wan)(wan)。 2. 現金(jin)又(you)分(fen)為月 base 和年
敢(gan)談會談錢(qian)，標志著一(yi)(yi)個(ge)職(zhi)場人(ren)開始成熟。 一(yi)(yi)、要敢(gan)于談。很多職(zhi)場人(ren)，特(te)別是年輕(qing)人(ren)，一(yi)(yi)旦面(mian)對老板(ban)談錢(qian)就支支吾吾、畏(wei)畏(wei)縮(suo)縮(suo)，生怕其(qi)他人(ren)說(shuo)自己就在乎錢(qian)。為什(shen)么儒家(jia)教育(yu)重義輕(qing)財(cai)，但(dan)請(qing)記(ji)住(zhu)現(xian)代職(zhi)場，談錢(qian)既重財(cai)也要重義。重財(cai)是基本保障，一(yi)(yi)定程度衡(heng)量
鄭云飛
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