課程描(miao)述INTRODUCTION
學(xue)習生產(chan)計劃與物(wu)料(liao)管(guan)理
日程安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
課程大綱:
第一部分:生產計劃系統的功能與作用
1、生產計劃系統的5大功能
2、生產計劃系統作用難以發揮的原因
3、發揮生產計劃系統作用的10大原則
第二部分:如何建立高效運作的生產計劃系統
1、構成生產計劃系統的3大子系統
2、生產計劃組織體系的組織架構
3、生產計劃組織體系的崗位職責
4、編制生產計劃的考量點及內容
5、表單體系架構
6、生產運作體系
7、企業常見的2種生產方式
第三部分:編制生產計劃前的準備
1、生產排序的4大原則
2、實戰演練:生產排序
3、客戶的ABC分析
4、實戰演練:產品的ABC分析
5、準備物料需求清單BOM
6、如何根據在制品確定生產數量
7、生產能力計算
8、產能負荷分析與管理方式
9、實戰演練:產能負荷分析
10、生產載荷運用技巧
11、負荷計劃
12、產能負荷分析與管理方式
13、批量生產的期量標準
14、生產批量與交期的確定技巧一
15、生產批量與交期的確定技巧二
16、如何選定所需設備
17、如何確定所需設備數量
18、制定生產計劃前的信息分解
第四部分:生產計劃編制流程
1、制造途程安排技巧
2、制造途程安排的優缺點
3、確定訂單生產周期的秘訣
4、確定生產周期秘訣論證
5、生產計劃之基準日程表
第五部分:生產計劃編制實戰演練
1、編制生產計劃程序演練
2、編制生產物料計劃演練
3、生產制程分析演練
4、生產負荷分析演練
5、生產產能負荷分析演練
6、確定生產周期演練
7、資源需求分析演練
8、編制日程計劃演練
第六部分:生產管理與監控
1、預測式生產下的工作指派
2、預測式生產下的工作跟催
3、訂單式生產下的工作指派
4、緊急訂單的類別
5、緊急訂單的7種處理方法
6、產品外包的4大原則
7、產品避免外包的6大規則
8、不應采取外包的5大情形
9、進度分析坐標圖
10、日程分析坐標圖
11、半成品流轉和占用量控制方法
12、生產進度異常因應對策表
13、交期作業及管制重點
14、成本控制3大方法
15、3P生產管理模式
15、MWD三級計劃管理模式
16、各種生產計劃表格展示
第七部分:生產物料管理分析與研究
1、存量管制的訂貨點技術
2、定量定貨法模型
3、定量定貨法參數的確定
4、定量定貨法的優缺點
5、定期定貨法的模型
6、訂貨點技術的優缺點
7、存量管制的ABC分析法
8、實戰演練:生產物料ABC分析
9、ABC物料管理原則
總結
培訓師介紹:安岷
時代光華管理培訓網特聘講師、香港光華管理學院特聘講師;
著名生產管理專家、有著40年制造業企業管理經驗;
中國企業聯合會認證高級管理顧問、*AITA認證PTT國際職業培訓師;
國家人事部認證高級經濟師、深圳大學管理咨詢研究中心研究員;
曾擔任多家國有和民營企業總經理和高層管理;
從事管理顧問和培訓工作五年、在全國做過的公開課和內訓課程達800場;
為韓國著名企業三星集團做過5S咨詢服務,任首席顧問;
曾經擔任:
深圳奔達爾制冷設備有限公司生產副總;
深圳市綠居裝飾有限公司副總;
湖南叉車總廠廠長兼黨委書記等。
培訓客戶:
電(dian)子(zi)、電(dian)器行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye);機械、鋼鐵(tie)、五金行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye);包裝、印刷行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye);紡織、服裝、鞋業(ye)(ye)(ye)(ye);注塑、玩(wan)具(ju)、文具(ju)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye);家具(ju)、不(bu)銹(xiu)鋼行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye);化(hua)工(gong)、能(neng)源、礦業(ye)(ye)(ye)(ye)、船(chuan)舶行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye);工(gong)藝裝飾行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye);陶瓷、建材行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye);玻璃(li)、光學、燈具(ju)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye);造紙(zhi)、紙(zhi)制品(pin)(pin)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye);煙酒(jiu)、食(shi)品(pin)(pin)、藥業(ye)(ye)(ye)(ye)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye); 其他行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye):深(shen)圳(zhen)(zhen)市(shi)(shi)皮革(ge)協會、深(shen)圳(zhen)(zhen)市(shi)(shi)嘉旺(wang)飲食(shi)連鎖有(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)、深(shen)圳(zhen)(zhen)市(shi)(shi)龍崗交(jiao)通規(gui)劃(hua)研(yan)究(jiu)中心、深(shen)圳(zhen)(zhen)市(shi)(shi)萬信(xin)達環境綠化(hua)有(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)、佛山市(shi)(shi)伊麗莎(sha)白(國際)美(mei)容(rong)美(mei)體(ti)中心、深(shen)圳(zhen)(zhen)日本電(dian)計株式(shi)會社(日資)、深(shen)圳(zhen)(zhen)市(shi)(shi)福景萊(lai)貿(mao)易有(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)、深(shen)圳(zhen)(zhen)市(shi)(shi)相互廣告有(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)、深(shen)圳(zhen)(zhen)市(shi)(shi)華熙汽車銷售有(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)、蘇(su)州(zhou)開元物流有(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)、光大水務(濟南)有(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)二廠、臨沂(yi)市(shi)(shi)政工(gong)程(cheng)有(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)、江西廣
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已開課(ke)時間Have start time
- 安岷
生產計劃內訓
- 打造快速交付的計劃執行體系 郭(guo)林盛
- 《需求預測與庫存管理》 侯俊(jun)
- “生產效率倍增”實戰訓練營 孫亞彬
- 新質生產力學習 武威(wei)
- 生產管理與現場控制 吳正偉(wei)
- 《生產計劃與物料控制》課程 周(zhou)士(shi)量
- 基于生產成本降低的生產計劃 王家(jia)堯
- 生產計劃與車間管理 唐小(xiao)林
- 把握生產調度三重境界 郭林盛(sheng)
- 新質生產力時代下的供應鏈賦 顧聞知
- 生產計劃與物料管理課 劉朝陽(yang)
- JIT(Day)日準時計劃 王聰