管理的實踐---目標與計劃管理
講師(shi)：張(zhang)瑞陽(yang) 瀏覽次(ci)數(shu)：2544
課程描述INTRODUCTION
目標與計劃管理
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
目標與計劃管理
課程大綱(gang)
一、企業目標管理的(de)重要(yao)性(xing)
從目(mu)標到目(mu)標管(guan)理
透(tou)過游戲(xi)看(kan)實質(zhi)：盲(mang)目執行釀(niang)惡(e)果(互(hu)動游戲(xi))
“任務(wu)型”和“目標型”企業(ye)：目標管理的(de)必要性
目(mu)標管理的兩個核心目(mu)的: 激(ji)勵和控制
目(mu)標管理是(shi)績效考評(ping)的前奏
目標管(guan)理實(shi)施(shi)的條件
設立目標的原則
SMART原則
設定(ding)目(mu)標的步驟
正(zheng)確理解公(gong)司(si)目標
制定出(chu)符合SMART原則的目標
檢驗目(mu)標(biao)(biao)是(shi)否與(yu)上司的目(mu)標(biao)(biao)一(yi)致
列出可(ke)能(neng)遇到的問題和阻礙(ai)，找出相(xiang)應的解決方法
列(lie)出實現目標所需要(yao)的技能和知識(shi)
列出必要的合作對象和(he)外(wai)部(bu)資源
確(que)定目標完成(cheng)的日期
目標設定中的常(chang)見問題
從XXX公司的目標管(guan)理(li)看目標管(guan)理(li)的原理(li)和(he)流程(案(an)例分(fen)析)
目標管理過程圖(PDCA循環)
目標管理的具體流程(cheng)
部門(men)目(mu)標-績效管理流程
推進和(he)實施目標管理應(ying)注意的問題(ti)
二、目標管理(li)的工(gong)具：目標分解(jie)
目標(biao)分(fen)解方(fang)法(fa)及目標(biao)協議
第一(yi)步：主管向下屬說明(ming)團體和自身的(de)工作(zuo)目(mu)標及(ji)行動計劃
第二步：上級/下屬(shu)草擬下屬(shu)的工(gong)作(zuo)目標
第三步：主管(guan)與(yu)下屬一起討論工作目標
第四(si)步：明確目標考核標準
第五(wu)步(bu)：確定工作目標協議
三、對目(mu)標行動計劃的有效管理
計(ji)劃(hua)管理的工具(ju)與(yu)應用
過程設計，你做了沒有?
我們常犯的錯誤
目標的(de)行動計(ji)劃
行動計劃的(de)作(zuo)用
有效行動計劃(hua)的關鍵要素：目標的5W1H (范例(li)：員工季度工作計劃(hua)表)
制(zhi)定計(ji)劃(hua)工作單的步驟 (范例與練習：WBS工作單、月度(du)(du)/季(ji)度(du)(du)/年度(du)(du)工作業(ye)績目標計(ji)劃(hua)表)
行動計劃(hua)的有效執行
你的計劃是否符合要求
執行(xing)：用正(zheng)確的方法做正(zheng)確的事
應避免(mian)的問題
影響目標達成的(de)因(yin)素
管(guan)理者(zhe)的(de)作用
計(ji)劃執行情況的監控
常(chang)用過程監控方法(fa)(范例與練(lian)習(xi)：目標追蹤單(dan)(dan)、計(ji)劃(hua)執行困(kun)難報告(gao)單(dan)(dan)、目標/計(ji)劃(hua)修正單(dan)(dan)、目標計(ji)劃(hua)考核表)
目標的檢查和(he)反饋
目標(biao)/計劃執(zhi)行的(de)三(san)種結果
四.計劃(hua)執行中工作(zuo)分析(xi)與時間管理
WBS工作分(fen)析(xi)
帕累托原(yuan)則：20%重要(yao)帶來80%的成效
用(yong)帕累(lei)托工作分(fen)析(xi)原則拆(chai)分(fen)你的工作，區分(fen)重要(yao)緊急工作
工作(zuo)分(fen)析(xi)：時間哪里(li)去(qu)了?
價值觀管理：時(shi)間大盜
團(tuan)隊(dui)與個人并重的(de)時間(jian)管理
時間管理的基本原則
明確目標
要事第一
有效授權(quan)
做(zuo)正(zheng)確的事(shi)
時間管理的方法
時間矩陣
20/80原則(ze)
有效(xiao)時間管理(li)的四個步驟
列出要做事項(xiang)，按(an)照重要性原則(ze)排序
制(zhi)定每一事項的(de)完成時間和計劃
轉變(bian)為月計劃—計劃層(ceng)面(mian)
擬訂日計劃—執行層面
時間管(guan)理技(ji)巧
學會拒絕(jue)
克服拖延(yan)
對“打擾”的管理
文件及EMAIL管(guan)理(li)
五. 推進和實施(shi)目標計劃管理應注(zhu)意避免的(de)問題
沒有(you)講清它的基本原理
沒有(you)把(ba)指導方針(zhen)告訴擬(ni)定目標的各級領導
目標不易確定
目(mu)標趨于短期
不(bu)靈活的危險
沒有形成一個目(mu)標(biao)網絡
確定隨意武斷的(de)目標
沒有堅(jian)持可考(kao)核性
過分強調(diao)數量目標
運用不合適的(de)標準
目標與計劃管理
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/45357.html
已開(kai)課時間Have start time
目標管理內訓
- 《績效管理助推組織目標達成 文(wen)熠
- 《目標與計劃管理工作坊》 徐莉(li)
- 以終為始目標與計劃管理 肖櫻丹
- 執行力集結號——目標管理與 吳文飛
- 市場經營考核與激勵機制設計 劉成熙(xi)
- 從戰略到OKR實戰OKR管 劉成熙
- 《管理破局-目標與績效管理 伍純(chun)
- 如何進行2025年全年目標 劉(liu)成熙
- 《戰略與創新落地：年度經營 楊小林
- 能量激增——以目標為導向的 何峰
- 目標管理與績效考核體系建設 郜鎮坤
- 目標為王——狼性團隊巔峰激 何峰