国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

采購員怎么培訓

課程大綱
1.采購系統和組織
中心化采購組織與授權采購的結構
采購與上級同級組織的網絡結構
采購大流程的建立
采購與項目管理的三個鏈接點
專項材料控制手段
采購組織建立和變革的實例
2.采購計劃與預算技術
采購計劃和預算技術的實質
影響采購計劃和預算的主要因素
采購計劃編制與執行的實操技巧
采購數量的確定與計算方法
采購預算編(bian)制(zhi)的實(shi)操技巧

3.采購招標技術
三種招標采購實戰方法
招標采購作業流程及其優缺點分析
招標準備與投標
四大評標方法
決標與簽訂合同
競爭性評估技術
招標是是非非的各家各招
4.采購認證與訂單技術
采購認證技術操作的一般程序
采購認證的途徑和技巧
采購訂單技術操作的一般程序
訂約及付款方式的技術操作技巧
訂單跟蹤技(ji)術(shu)實操技(ji)巧

5.采購成本控制技術
成本管理的采購戰略
采購價格分析技術
采購成本分析技術
采購成本財務分析
采購單價控制
案例：還能降多少？
6.集中采購技術
從分散到集中采購的特點
作業流程分析
集中采購的實際困難及其解決方案
集中采購和聯合采購
案例：聯合(he)采購走進食(shi)堂(tang)

7.即時制和擇時采購技術
擇時與投機的區別
即時制采購的戰略優勢及其前提條件
即時制采購的六大步驟
供應商管理庫存VMI
案例：這是投機還是擇時？
8.幾個特殊的采購技術
客戶交換采購，
競爭對手采購
以租代買
反向競標
采購代理
數量折扣和現金折扣
套期保值
匯率使用
生命周期的使用
各種合同的使用技巧
案例：互相滲透

9.供應商交期管理技術
采購物料進度監控
交期延誤的原因探討
供應商交期管制十大之道
10.項目采購技術
項目采購的三個類型
項目采購的時間控制
三方報價與價格分析工具的制定
如何找到優勢
項目與工程
預算制定要點
11.采購質量管理與控制技術
供應商全面質量管理
供應商生產線的過程控制及PPM考量
不合格處理原則
退貨原則
按批按階段抽驗
巡回輔導

12.采購談判技術
目標優化
談判準備
談判流程
復雜心理及應對技巧
采購談判策略
案例：我到底要什么呢？
13.采購審計與稽核技術
預防采購腐敗的制度建設
采購的道德
審計與稽核流程
案例：世界大公司的稽核
14.壟斷與卡特爾處理技術
打破壟斷
如何識別卡特爾
創造競爭市場的幾個法寶
案例(li)：打破壟(long)斷，努力十(shi)余載

15.采購績效與評估技術
供應商選擇、評價流程
績效評估的標準
評估的三大手段
16.電子商務采購技術
訂單電子化
與供應商EDI接口
DRP的供應商終端
案例：我要電子化嗎？
17.采購的法律規范、風險和規避
采購部門的責任
采購合同，訂貨的取消和違約
所購貨物的所有權
商業仲裁
18.采購技術(shu)應(ying)用的7大案例

采購員怎么培訓