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課程目標：

1、了解任何產品的真實成本積累。 
2、利用20個“成本杠桿”工具來執行削減成本的評估。 
3、提高獲得客戶價值和溝通的能力。 
4 、通過靈活的平臺戰略識別跨產品線的協同效應。 
5 、通過價值工程設計消除浪費。 
6 、實施豐田3P過程的簡化版本。 
7、使用六西格瑪的基本工具，以減少變異和浪費。 
8、通過制造和組裝設計是如何減少人工和材料成本的。 
9、通過六西格瑪設(she)計優化關鍵設(she)計參數CTQ’s實現(xian)真正(zheng)的卓(zhuo)越。 

課程大綱
注：伴隨著一系列的實際車間練習以下為演講議程。立即改善車間的輸出是一個優先行動清單。
第一講 企業精益成本降低
1、當一個產品賺錢你會怎么想？
2、篩選有利可圖的產品
3、定義目標成本
4、二十個產品成(cheng)本杠桿評估工具

第二講 捕捉客戶之聲
1、價值測試
2、精益QFD
3、優先考(kao)慮客戶(hu)需求(qiu)

第三講 基于平臺的成本降低
1、產品線作為一個系統平臺
2、平臺層次
3、產品線優化團隊
4、產品線開發藍圖
5、微平臺戰略
6、模塊化/可擴展的設計
7、大規模定制

第四講 價值工程
1、價值工程與分析的基礎知識
2、考慮替代設計
3、識別成本高杠桿點
4、快速價值工程評估方案
5、Pugh概念選擇方法(fa)

第五講 生產工藝準備（3P）
1、豐田3P過程概述
2、生產建廠布局布線評估
3、七種布局布線方法
4、零部件自(zi)制(zhi)與外包(bao)、購買的權衡策(ce)略

第六講 六西格瑪和DFMA方法
1、六西格瑪/魯棒設計概述
2、設計規則和設計標準化工具
3、制造和組裝設計（ DFMA ）
4、實現(xian)成(cheng)本不斷改進

第七講 華商智造創新（GLSSI)和持續改善的精益工具
1、精益系統突破戰略思維導圖11講
2、精益生產思維導圖
3、創新TRIZ思維導圖
4、精益物流供應鏈思維導圖
5、精益開發體系思維導圖
6、六西格瑪設計思維導圖
7、TOC管理思維導圖
8、項目(mu)管理(li)思維導圖

第八講 六西格瑪設計（DFSS)方法論
1、DMADV方法論
2、IDDOV方法論
3、ICOV方法論
4、DFSS14步驟
5、DFSS案例

總結

培訓老師： 文放懷
清華大(da)(da)學深(shen)(shen)圳(zhen)研究(jiu)院特聘教授(shou)，北京大(da)(da)學MBA,貝(bei)思德國(guo)際管(guan)理(li)(li)(li)精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)六(liu)西(xi)(xi)格瑪咨(zi)詢專家，精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)六(liu)西(xi)(xi)格瑪黑帶大(da)(da)師(shi)。中國(guo)企業(ye)(ye)聯合(he)會培(pei)訓(xun)中心客(ke)座(zuo)教授(shou)，在(zai)美的、美資PULSE、港(gang)資億利達集(ji)團等(deng)(deng)長期從事高層(ceng)精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)六(liu)西(xi)(xi)格瑪管(guan)理(li)(li)(li)及(ji)技(ji)術(shu)管(guan)理(li)(li)(li)，多年潛心研究(jiu)各國(guo)外(wai)企的精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)六(liu)西(xi)(xi)格瑪管(guan)理(li)(li)(li)特點(dian)及(ji)先進方法。主要研究(jiu)方向為6SIGMA管(guan)理(li)(li)(li)及(ji)其(qi)在(zai)企業(ye)(ye)中的推行(xing)策略。在(zai)外(wai)企先進精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)六(liu)西(xi)(xi)格瑪管(guan)理(li)(li)(li)技(ji)術(shu)方面(mian)有較(jiao)深(shen)(shen)造詣和豐(feng)富實(shi)戰經驗。已出(chu)版(ban)專著《現代企業(ye)(ye)精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)六(liu)西(xi)(xi)格瑪管(guan)理(li)(li)(li)技(ji)術(shu)》、《精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)六(liu)西(xi)(xi)格瑪管(guan)理(li)(li)(li)》；《6SIMGA實(shi)戰》；《精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)管(guan)理(li)(li)(li)4部》；《6SIGMA設計實(shi)戰》；《服務(wu)業(ye)(ye)精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)六(liu)西(xi)(xi)格瑪》等(deng)(deng)多部，即將出(chu)版(ban)《新產品(pin)開(kai)發管(guan)理(li)(li)(li)體系IPDFSS叢(cong)書》等(deng)(deng)。曾應深(shen)(shen)圳(zhen)技(ji)術(shu)監督局(ju)培(pei)訓(xun)中心等(deng)(deng)多家單位之約進行(xing)6SIGMA方面(mian)的講座(zuo)和培(pei)訓(xun)。曾參與中山毅嘉公司(si)、德高公司(si)、韓(han)國(guo)友星電子(zi)、東菱凱琴集(ji)團、深(shen)(shen)圳(zhen)海光(guang)電子(zi)有限公司(si)、國(guo)營軍工(gong)六(liu)九(jiu)二廠的精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)和六(liu)西(xi)(xi)瑪項目實(shi)施并(bing)取得較(jiao)大(da)(da)財務(wu)收益(yi)(yi)(yi)。