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管理系統培訓

管理是高效做事的學問，管理是組織協調的能力，管理者靠手中的權利和制度來樹立威信，而領導者是靠影響力和人格魅力來吸引追隨者崇拜。領導者設計，管理者監督，員工執行。領導者做人，管理者做事。
有效管理的10張*：
1、制度：
制度是高壓線，是憲法，是紀律。小公司老板大于制度，大公司制度大于老板。
2、文化：
企業文化就是企業價值觀，企業的信仰，團隊的行為準則。它可以控制我們的靈魂。就像宗教，共產主義一樣。
3、利益：
利益是(shi)(shi)(shi)驅使(shi)我們做事的原(yuan)始動(dong)力，更是(shi)(shi)(shi)最現(xian)實動(dong)力。無利不起早，重賞之下(xia)必有勇夫，人生的第(di)一大夢(meng)(meng)想(xiang)就是(shi)(shi)(shi)實現(xian)財(cai)務自(zi)由(you)。第(di)二大夢(meng)(meng)想(xiang)是(shi)(shi)(shi)實現(xian)心靈自(zi)由(you)，第(di)三大夢(meng)(meng)想(xiang)是(shi)(shi)(shi)實現(xian)時間自(zi)由(you)。第(di)四大夢(meng)(meng)想(xiang)是(shi)(shi)(shi)實現(xian)行動(dong)自(zi)由(you)。

4、榮譽：
榮譽就是一切可以證明我們身份，抬高我們身價的東西。榮譽就是那些可以向人們證明我們是多么棒的東西，滿足我們虛榮心的東西，就是在生命中那些記錄了我們輝煌戰績的物件，榮譽是在我們成長的歲月里見證了我們征服了自己，超越了自己的畫冊，榮譽是在我們挑戰困難成功后，得到大家物質獎勵的認可。在歲月的長河中，榮譽是*證明我們在這個地球上奮斗和活過的物件，看看那些抗美援朝的老戰士對軍功章的愛護，我們就能明白榮譽對人們的重要。所以善用榮譽的力量就可以引爆團隊無限潛能。
5、溝通：
溝通越多現金流越多，溝通越少現金流越少，窮人一般都不善于溝通。溝通越勤，團隊的心離你越近，團隊執行力越強。溝通三要素：溝通內容，語言語調，肢體動作。溝通的方式：贊美，肯定認同，批評。溝通的目的：了解真相，避免誤解，建立信任。
溝通的障礙：什么人說。說什么。表達方式。
溝通的關鍵：態度，技巧，形象。
6、競爭：
人在(zai)什(shen)么情況下(xia)最容易開發潛(qian)能，答(da)案是(shi)人在(zai)面(mian)臨危機(ji)的(de)時候，在(zai)競爭(zheng)中，在(zai)拼命的(de)時候，在(zai)壓力(li)下(xia)，在(zai)生命受(shou)到威(wei)(wei)脅的(de)時候，人的(de)潛(qian)能就(jiu)會(hui)在(zai)瞬間引爆(bao)。抗日戰爭(zheng)，朝鮮戰爭(zheng)，解放戰爭(zheng)都(dou)是(shi)生命潛(qian)能在(zai)受(shou)到威(wei)(wei)脅時瞬間被引爆(bao)的(de)反彈威(wei)(wei)力(li)，同(tong)理，在(zai)企業內我們要開發團隊的(de)潛(qian)能，就(jiu)要給(gei)他們找敵人。給(gei)他們分組競爭(zheng)的(de)機(ji)會(hui)。

7、激勵：
為什么同樣都在開公司，有的公司做得好，有的做得差，原因就差在激勵上，在直銷公司為什么沒有底薪照樣能吸引身價億萬的企業家加入，為什么像保險那樣的推銷公司工作那么有挑戰性，他們的團隊仍然那么有狼性，為什么我們給員工的底薪不少，團隊的表現還那么差勁，答案只有一個原因：因為你對員工的激勵不夠。激勵就是做事的利益和動機，為什么要干比怎么干更重要。
8、獎罰：
人類所有的行為主要受制于2大力量：1追求快樂2逃避痛苦。這更是激發人們行動力最快最有效的方法。二者相結合起來一起用會更好。獎罰的核心：獎就要獎得心花怒放，罰就要罰的心驚膽寒。獎勵你想要的，懲罰你不想要的，獎勵好的行為，懲罰壞的行為。
9、培訓：
培訓就是軍事演習，就是練兵，就是練功，練拳不練功到老一場空。打造戰斗力*團隊，就必須時刻要加強培訓，培訓不到位就沒有戰斗力，培訓到了位就有戰斗力。培訓包括持續的教育，集中的訓練和量身訂做的現場咨詢，診斷。國家有教育部，*有專門做政治思想教育工作的黨校，軍隊有軍校，有專門做思想教育工作的政委，企業有企業大學，商學院，教育培訓部。
10、權利:
權利是(shi)(shi)成功的(de)象(xiang)征，是(shi)(shi)財(cai)富的(de)象(xiang)征，是(shi)(shi)地位和(he)身份的(de)象(xiang)征。是(shi)(shi)受到(dao)尊重和(he)重用的(de)象(xiang)征。一(yi)個人(ren)的(de)自身價值的(de)體現就決定(ding)他的(de)影響力(li)。權利對(dui)每個人(ren)來講都是(shi)(shi)極具誘惑力(li)，吸引(yin)力(li)。所以適(shi)當的(de)授權就可以引(yin)爆員工的(de)積極性，戰斗(dou)力(li)。

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