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如何激勵核心人才培訓

課程收益：
.企業家如何在股權激勵之前進行股權布局和股權設置
.全面了解股權期權激勵體系設計的常見模式
.掌握企業股權期權激勵的思路與操作步驟
.掌握股權激勵方案的設計要點、關鍵環節、系統而專業的設計方法
.通(tong)過案例分析，掌握股權(quan)期(qi)權(quan)激勵(li)的技(ji)能(neng)、工具使用

授課對象：
.企業家、創業者、董事長、ＣＥＯ、總裁等企業經營者
.副總裁、總經理、高級經理等企業高端人才
價值：課程全程干貨，針對企業家最關心的控制權及股權利益
.實戰：討論案例、學習的知識為老師咨詢業務的總結
.實用：揭示的工具和方法實用、好用，便于理解
.通俗(su)：案例豐富，以故事講道理(li)，初中生能聽懂，碩(shuo)士(shi)生有(you)收獲

課程大綱：
第一部分：股權激勵之前如何進行股權布局，提前做好控制權防范？主旨：企業為什么不敢輕易做股權激勵？因為易放難收，做不好則分散企業控制權，公司有散架的風險。那么如何在做股權激勵之前，進行股權設置及股權布局，保證公司老總的控制權，去除后顧之憂，再談股權激勵？
一、激勵應以公司治理和股權布局為前提
1、先知道什么是公司，才懂得公司治理、股權布局
2、股權激勵與控制權保護
.股權激勵當中，應該避免的不良股份比例
.惜股如金，不要簡單做減法
.股權結構恰當，如不恰當，提前做好股權結構調整
.如何提(ti)前簽署集中控制權的相關協(xie)議

二、擅用組織形式，保護控制人權利
1、直接持股的組織形式優劣勢
2、間接持股的組織形式優劣勢
.設立子公司形式
.設立合伙人平臺模式
.其他組織形式運(yun)用(yong)

三、公司大股東做好股權布局應該知道的幾個基本權利
1、股東如何抓取表決權，集中控制權？
2、股東分紅權（資本增值）與控制權的關系？
3、股東如何擅用優先購買權減低股份流動性？
4、股(gu)東(dong)知情權的(de)運用(yong)

四、如何在股權設置中應用章程與協議？
1、章程三部分內容簡述
2、章程和協議哪(na)個具有法律效力(li)，如何(he)借助文件保護相關者權(quan)利？

第二部分：股權激勵實務操作
主旨：在明確了股權設置與股權布局之后，我們如何進行股權激勵設計？股權激勵的具體方案有哪些？又通過什么樣的原則進行設計？
一、明確股權激勵的操作和執行機構
二、股權激勵的九種基本模式
1、“期股”及其應用
2、“股票期權”及其應用
3、“業績股票”及其應用
4、“干股”及其應用
5、“延期支付計劃”及其應用
6、“虛擬股票”及其應用
7、“員工持股計劃”及其應用 
8、“股票增值權”及其應用 
9、“限制性(xing)股票”計劃及其應用 

三、如何操作及設計股權激勵？
1、定目的：如何明確股權激勵的目標？
2、定對象 ：如何確定激勵對象的范圍？
3、定模式：股權激勵的具體模式的選擇方法？
4、定數量 ：如何確定激勵股權總量？如何避免股權分配不當產生的矛盾？如何處理股權激勵與業績考核的關系？
5、定價格 ：激勵股權對價問題，白送還是購買？公司如何估值？
6、定時間：授予激勵股權的時間（步驟）及條件
7、定來源：激勵股權來源問題
8、定條件：股權激勵行權的條件是什么？
9、定機制 ：激勵股權的轉(zhuan)讓和退出

第三部分：股權激勵操作中的其他注意事項
主旨：本部分主要內容是對股權激勵的全流程進行模擬和梳理，兼顧其他的一些注意要點。
一、股權激勵操作的全流程梳理
二、股改激勵中的考核及實施
1、公司業績考核常用指標
2、如何考核股權激勵對象
.股權激勵團隊的組建、職責分配
.如何選擇股權激勵顧問機構
3、其他股權激勵注意問題
.股權分散與商業秘密保護問題
.股權激勵與企業上市、并購重組的關系
.股權激勵相關的法律手續
案例分析、主題演講、互動討論、情景模擬
兩天（穿插討論、集中研討）

如何激勵核心人才培訓