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股權激勵頂層設計培訓課

學員收益：
深入探討，學員可以掌握并了解：
.企業家如何在股權激勵之前進行股權布局和股權設置——定君原則；
.全面了解股權期權激勵體系設計的常見模式——從大類到應用細分；
.掌握企業股權期權激勵的思路與操作步驟——從理論到實操；
.掌(zhang)握(wo)股權激勵方案的(de)(de)設計(ji)要(yao)點(dian)、關鍵(jian)環節、系(xi)統(tong)而專業的(de)(de)設計(ji)方法——從理(li)論到(dao)工具(ju)。

適用范圍：
.企業家、創業者、董事長、ＣＥＯ、總裁等企業經營者
.副總裁、總經(jing)理、高級經(jing)理等(deng)企業高端(duan)人才

授課特色：
.價值：課程全程干貨，針對企業家最關心的控制權及股權利益；
.實戰：討論案例、學習的知識為老師咨詢業務的總結；
.實用：揭示的工具和方法實用、好用，便于理解；
.通俗：案例豐富(fu)，以故事講(jiang)道理，初中生能聽懂，碩(shuo)士(shi)生有(you)收獲。

課程大綱：
第一部分：股權激勵之前如何進行股權布局，提前做好控制權防范？
主旨：企業為什么不敢輕易做股權激勵？因為易放難收，做不好則分散企業控制權，公司有散架的風險。那么如何在做股權激勵之前，進行股權設置及股權布局，保證公司老總的控制權，去除后顧之憂，再談股權激勵？
一、九定之前先“定君”：激勵應以公司治理和股權布局為前提
1、控制權布局及股權激勵核心基礎：什么是公司
2、股權激勵與控制權保護（提前做好控制權布局）
1）基礎知識：股份黃金分割線與股權不良結構
.知識總結：股權比例設置總原則
2）如何進行控制權布局？
.為什么股權結構要調整恰當？
.擅用組織形式
.直接持股的組織形式優劣勢
.間接持股的組織形式優劣勢（設立子公司形式、設立合伙人平臺模式）
.其他組織形式運用
.如何進行股權布局？
.一股獨大分配股權的處理手法
.股(gu)權高(gao)度分(fen)散如(ru)何進(jin)行股(gu)權布局？

三、股權激勵的頂層設計
1、重點知識：股權激勵的三重價值？
2、企業股權激勵的前提：四步驟鑒別你的企業是否合適做股權激勵？
3、企業何時做股權激勵？如何把握合適的時間節點？
4、股權激勵如何處理和投資人的關系？
5、兩大(da)原則：惜股如金原則、約束激(ji)勵并行原則。

第二部分：股權激勵實務操作
主旨：在明確了股權設置與股權布局之后，我們如何進行股權激勵設計？股權激勵的具體方案有哪些？又通過什么樣的原則進行設計？
一、股權激勵和傳統薪酬績效的區別？
案(an)例：永輝“門店合伙人”激勵法

二、股權激勵的九種基本模式
1、“期股”及其應用
2、“股票期權”及其應用
3、“業績股票”及其應用
4、“干股”及其應用
5、“延期支付計劃”及其應用
6、“虛擬股票”及其應用
7、“員工持股計劃”及其應用 
8、“股票增值權”及其應用 
9、“限制性股票”及其應用 

三、如何操作及設計股權激勵？
1、定目的：如何明確股權激勵的目標？
2、定模式：股權激勵的具體模式的選擇方法？
定模式工具應用：
.商業模式畫布確定利潤區
.股權激勵外部因素七分法
.股權激勵內部因素對比法
.方案組合變化法
3、定對象 ：如何確定激勵對象的范圍？
定對象工具應用：
.上市公司及國有控股企業定對象總表
.如何根據企業類型選擇激勵對象
.定對象的多維度方式
.定對象操作步驟
4、定額度 ：如何確定股權激勵范圍：
.如何確定激勵股權總量？具體工具三種；
.如何確定股權激勵個量？具體工具三種；
.如何避免股權分配不當產生的矛盾？
5、定價格 ：激勵股權對價問題，白送還是購買？公司如何估值？
6、定時間：授予激勵股權的時間（步驟）及條件
7、定來源：激勵股權來源問題
8、定條件：股權激勵行權的條件是什么？如何考核股權激勵對象？
定條件（績效）具體工具：
.公司業績常用指標
.考核工具表：如何確定企業利潤增長率
9、定機制 ：激勵(li)股(gu)權(quan)的轉讓和退出

第三部分：股權激勵操作中的其他注意事項
主旨：本部分主要內容是對股權激勵的全流程進行模擬和梳理，兼顧其他的一些注意要點。
一、股權激勵操作的全流程梳理
二、其他股權激勵注意問題
1、如何選擇股權激勵顧問機構
2、股權分散與商業秘密保護問題
3、股權激勵相關的法律手續
4、如何解決老板和員工股權激勵的信任度問題？
培訓方式：理論剖析+ 互動討論+ 案例研討+ 情景模擬，啟發式、互動式教學。
課程時間：兩(liang)天/兩(liang)天一(yi)夜/三天（穿(chuan)插討論、集中研討）

股權激勵頂層設計培訓課