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時間管理培訓

課程目標：
一、認識自己在時間管理上的誤區
二、學習設定和分解工作目標和工作計劃，并有效輔導下屬訂立目標
三、了解和掌握時間管理的有效方法和工具，熟練運用于職場工作中
四、學習如何把時間集中在提高效能的事情上
五、掌握和使用幾種提高時間效率的工具
六、不僅是個人能夠學習時間浪費的自我檢查方式，也廣泛應用于團隊之中，從而提升團隊的工作效率
授課方式：
一、培訓主要以學員參與和工作經驗分享的方式進行
二、為了確保學習的有效性，將采用講(jiang)解、小(xiao)組討論、案例分析、角色扮演和相關(guan)游戲(xi)活動等綜(zong)合教學方法，滿(man)足不同(tong)風格(ge)學員的學習要(yao)求

課程大綱/要點：
第一講  從時間管理理論的演進中學習時間管理之道
1. 時間管理概述
2. 第一代時間管理：備忘錄型的時間管理
3. 第二代時間管理：計劃清單或記事簿型的時間管理
4. 第三代時間管理：價值觀型的時間管理
5. 第四代時間管理：以原則為中心的時間管理
6. 時間的特性與價值
7．時間管理中最為重要的思維定式
以終為始；效能第一；要事(shi)先做(zuo)；做(zuo)正(zheng)確(que)的事(shi)

第二講  時間管理在生活中的運用
時間管理在生活中面臨*的挑戰是？（互動環節）
時間在生活中的關鍵原則：找到生命中最重要的事情
生命中最重要的事情：
1、鎖定生命的坐標
2、你的生活重心是什么？
3、更平順、更和諧的人生狀態
4、撰寫個人使命宣言
5、為不同的角色領域，訂立目標
生活中的時間管理矩陣：
1、產出/產能的平衡：效能原則
忙人的告白
要事和急事
2、鎖定我們的生活重心，構建我們生活的時間管理矩陣
生活時間管理矩陣
3、第二象限的自我管理（周計劃）
每周生活管理法則
利用好你的能量最高峰
克服拖延
如(ru)何(he)處理突發(fa)事件

第三講  工作中的時間管理的重中之重---目標管理與工作計劃
案例：京東商城投資人徐新的一萬小時實踐。
1、明確目標—如何為自己和下屬設定目標？
1)什么是目標？
2)為什么要確定目標？
3)目標的種類和作用
4)設定目標的步驟
5)設定目標的原則和方法
6)如何為下屬設定目標？
2、有計劃、有組織地進行工作—如何安排和部署工作計劃？
1)凡事預則立，不預則廢
*的時間殺手（50％的時間被浪費在計劃不周上）
2)工作計劃的制訂程序
計劃的目標制定
計劃的方案制定
計劃的動作制定
3)計劃的目標制定
目標的來源：解決團隊現有任務與問題
準確設立目標的能力要求：問題分析與解決能力
案例討論－我家的草坪怎么了？
----什么是問題與問題解決？
----問題持續解決工具簡介（頭腦風暴法、魚骨圖法、力場分析法、可控可變分析法）
計劃目標的可執行性衡量
----目標的四個特征
----課堂互動：學習小組針對現實工作，制定出一個執行目標
案例：EBAY中國凌晨的團隊時間管理
4)計劃的動作制定
高效、準確來自行動計劃
滾動計劃法
課堂練習：各學習小組討論制定一個三月滾動計劃
工作節點流程及運用
----案例操作：大地公司的市場調研項目
----繪制團隊工作項目工作分析結構圖
----工期的確定與整體時間的計算
----節點圖的繪制
----時間進度分析與調整
其他業務流程設計方法
----甘特圖法
----簡單流(liu)程法

第四講  時間管理原則的其他策略
1）時間管理的核心問題
案例：*的有效管理4步驟
2）時間管理的核心（M1～M4事件、工作價值矩陣）
案例：上海平安銀行黃雋煜的*原則。
3）團隊有效時間管理工具介紹
案例：通用電氣公司行動學習實踐----杰克 韋爾奇
4）我的高效一天
案例：本杰明富蘭克林的一天
5）移動互聯網時代我的碎片化時間管理
案例：經營之神王永慶的午餐時間
課程總結：
1)內容回顧與現實問題探討
2)學習優勝小(xiao)組獎(jiang)勵

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