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領導力變革培訓

課程簡介：
在這個易變、不確定、復雜和模糊（VUCA）的時代，現代企業如果以不變的思想來對待變化的市場，在起步階段就注定了企業的失敗。在企業管理層和廣大員工的意識里根植變革思維是極其重要的。變革與創新是現代企業獲得持續競爭力的源泉，是企業發展戰略的核心。企業想在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地，必須從知識經濟的要求出發，從市場環境的變化出發，不斷進行技術、管理、制度、市場、戰略等諸多方面的變革。
沒有什么比VUCA時代的領導力變革更難以實施、更無成功把握、處理起來更危險的事了。因為改革者面對的敵人是幾乎所有舊秩序下的既得利益者，而那些可能在新秩序中獲益的人也只是冷眼旁觀，因為在沒有體驗到真實的好處之前，他們不會輕易相信任何新事物。
企業是磨練提升個人(ren)(ren)能力，施展個人(ren)(ren)才華的(de)(de)(de)舞臺(tai)，心(xin)有多大(da)，舞臺(tai)就(jiu)有多大(da)。作為(wei)領導(dao)者，在其管(guan)轄(xia)的(de)(de)(de)領域內，如何緊抓(zhua)變革的(de)(de)(de)核心(xin)，充(chong)分地利用各(ge)種(zhong)人(ren)(ren)力、物力和客(ke)觀(guan)資源，以(yi)最(zui)小的(de)(de)(de)代價處理(li)各(ge)方挑戰，領導(dao)團隊順利完成變革，是《VUCA時代領導(dao)力變革》課程的(de)(de)(de)核心(xin)內容。該課程已成為(wei)當(dang)今(jin)新(xin)形勢(shi)下企業的(de)(de)(de)必修課程。

課程收益：
提高各級部門領導的管理意識與跟上新環境的必要性
理解團隊建設的范例與有效搭建團隊技巧是管理的重要組成部分
培養具有變革與創新魄力的領導者，建立良性的人才梯隊，構筑更具核心競爭力的團隊
授課方式：演講互動、角色(se)扮演、分組討論、實戰案例解析(xi)

主講教師：
王文浩，資深企業管理培訓師，高級注冊管理咨詢師，十三年培訓經歷，長期擔任世界500強的管理顧問，GE商學院特聘專家，某大型投資基金投資顧問等。
具有(you)多年從事企業咨(zi)詢和(he)培訓工作的(de)經驗，為中(zhong)國(guo)銀(yin)行(xing)、建設銀(yin)行(xing)、農業銀(yin)行(xing)、交通銀(yin)行(xing)、DELL電(dian)(dian)腦、伊萊克斯、霍尼韋爾、西門(men)子(zi)（長春）汽車電(dian)(dian)子(zi)有(you)限公司、德(de)州儀器、上海(hai)電(dian)(dian)氣、中(zhong)國(guo)保利集團、智聯招聘、Johnson Controls、中(zhong)遠、中(zhong)船、振華重工、德(de)勤咨(zi)詢（上海(hai)）有(you)限公司等企事業單位提供(gong)咨(zi)詢診斷或主持策劃培訓課程。

課程大綱/要點：
引子：掌握人心――引領企業致勝的法寶！
第一講   VUCA時代與領導力
——什么是VUCA時代
——VUCA時代的特征和困惑
——何為領導與領導力
——人們想從領導者身上看到什么？
——VUCA時代高效領導力的要素  
——找到自己的聲音
——既是經理也是教授
   ——激發變革的意愿，明白不變的利弊
——領導者在創新中的風險點：變革步驟
——領導者在創新中利益保護：變革節奏
——你是否真的(de)意愿擔任領導的(de)責任

第二講 VUCA時代變革成功的關鍵
――VUCA時代變革與創新的基本原理
――智力、知識與創新
――看不見的玻璃之偏見思維
――看不見的玻璃之慣性思維
——弄清楚當前的狀態
——變革的認識盲區
——對待變化的六種方法
——你的重心在哪里？
——可控圈與關注圈
——建立共同的意愿
——人是真正的資產
——支持變(bian)革行(xing)動(dong)的(de)措施

第三講  VUCA時代領導者的思維創新
——超越性思維的本質：越界思維
——超越通常屬性：尋求更高的統一
——超越單一屬性：尋求多元轉換
——時間、位置與方向超越
——神奇的多米諾效應
——極限思維與偏移思維
——整體性思維與擴散性思維
——身邊的創新：PDCA循環管理法
——直接頭腦風暴法
——反頭腦風暴法
——神(shen)奇的(de)突破：冥(ming)想

第四講 變革中的溝通與沖突管理
－－管理的實質就是溝通
－－壓力與情緒對溝通的影響
——有效溝通的障礙及解決方法
――贏得上司，方能贏得空間
――贏得下屬，才能贏得業績
――同級相處及跨部門溝通
——避免沖突管理模式的中西差異
——如何在沖突中尋找平衡
——沖突管理的經典模型（謙讓、回避、競爭、妥協、合作）
——沖突解決的五個步驟
——獲取影響力：尋(xun)求反(fan)饋

第五講 變革中的執行與高效團隊建設
——什么讓我們知而不行、什么讓我們半途而廢
——執行力不佳的八大現象
——管理層執行力的目標錯誤
——導致執行力低下的個人因素
——導致執行力低下的企業文化
――高績效團隊的重要性和特點
――組建高績效團隊的阻力
——高績效團隊的基本構成要素
——高績效團隊的激勵與授權
――進行支持性的交流
——磨練，打造真正的團隊骨干

第六講 VUCA時代領導者的個人修煉
——觀察自己
——約哈瑞視窗分析
——領導是人不是“神”
——競技場、門面、盲點、未知
——自我認知雷達圖
——學習“剝洋蔥”
——領導效能的個人因素分析
——學會塑造愿景
——領導者高效的時間管理
——壓力，學會調整，再上征途
——用與時俱進的企業文化凝聚“小鮮肉”
結束語：尋找生命里的“真北”!

主要教學案例索引
――聯想并購IBMPC部門的案例
――品牌及品牌建設
――惠普咖啡文化和IBM的榮譽文化
――薇婷故事的招聘
――民營知名鞋企的留人術
――溫州老板選女婿
――某銀行儲備干部的選拔
――摩根斯坦利年輕投行家的成長歷程
――廈門國際會展酒店的事前管理
――麥當勞有效實施管理控制
―― 福特汽車的經營戰略控制過程
――海爾優勢企業的經營戰略
－－為何索尼的品牌套路開始失效
－－與機遇失之交臂的柯達
――日本松下戰略轉移、走為上計
――阿爾卡特員工關懷方案
――海爾集團的團隊合作創新
――豐田公司的高效團隊管理
――*施樂公司的“抱團打天下”
――Google的企業文化
――南極“冰”做成的輸油管
――月球上可以看到萬里長城嗎
――寶玉和黛玉為何不私奔
――紐約到處是“騙子”
――古羅馬皇家宮苑的猴子軍團
－－為何母豬喜歡側臥
－－“一個針孔價值100萬美元”    
――金盞花的奇跡
――為什么說蘇聯領導人已經去世了？
－－“新北京、新奧運”的圖形設計
－－國家大劇院的設計方案
――雷(lei)達表公司(si)的“*”理論

領導力變革培訓