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生產工程項目監督培訓

課程大綱：
第一講: 生產工程項目監督與管理概述
1.1 工業企業新建與技改項目類型與過程
1.2 可研報告中的方向決策與方案決策
1.3 方向決策中的漏斗模型與評價標準
1.4 方向決策中的市場預測方法
1.5 方向決策中的產品分析方法
1.6 方向決策中的經濟分析方法
1.7 方案選擇的多目標決策方法
1.8 管理層項目監督與執行層項目管理
1.9 一次性項目過程的負反饋控制體(ti)系

第二講. 生產工程項目風險管理
2.1 風險事件的可能性與影響影響程度
2.2 工業企業工程項目的典型風險
2.3 項不同目階段與風險的變化過程
2.4 典型的風險管理過程與分析方法
2.5 風險列表與等級矩陣的實際應用
2.6 項目的風險配置方法與實際應用
2.7 風險應對的四種策略與實際應用
2.8 監(jian)督層(ceng)與(yu)管理(li)層(ceng)的風險管理(li)范(fan)圍

第三講: 生產工程項目進度監督與控制
3.1 生產工程項目階段劃分與分部工程
3.2 進度節點確定與大日程計劃的形成
3.3 分階段的工作分解與分部工程計劃
3.4 計劃網絡技術與項目關鍵路徑識別
3.5 進度跟蹤、趕工方法與進度趨勢預測
3.6 管(guan)理層進度(du)監督與執行層進度(du)控制

第四講：生產工程項目費用監督與控制
4.1.可研報告與概念估算
4.1.1 可研結構與投資估算
4.1.2 工程方案與參數估算
4.1.3 四算一價的費用控制過程
4.1.4 不同階段的費用估算精度
案例研討:工程方案與參數估算的應用示范
4.2.工程設計與預算形成(1H)
4.2.1 初步設計與工程概算
4.2.2 施工設計與工程預算
4.2.3 工作分解與預算分配
4.2.4 科目基準與時間基準
案例研討：預算分配失衡與單項工程鍍金
4.3.招標過程與合同評審
4.3.1 工程項目的發包模式
4.3.2 工程承包方預算結構
4.3.3 標底設定與標書制作
4.3.4 評價標準與合同評審
案例(li)研(yan)討：某電梯項目(mu)的標書示范

4.4.工程造價的過程控制(2H)
4.4.1 局部負反饋過程控制方法
4.4.2 設計變更與造價基準控制
案例研討:某純水管道的設計變更問題
4.4.3 工程狀態與造價差異控制
案例研討:某動力工程的造價差異問題
4.4.4 工程結算與項目決算
案例研討:天天花園建造項目決算問題
4.5.進度與費用的綜合控制方法-掙值法EV與應用范例
4.5.1 工程進度與實際價值
4.5.2 掙值法的起源與原理
4.5.3 掙值法參數計算方法
4.5.4 某基建工程應用示范
掙值法練習：某暖通(tong)管道(dao)進度的掙值計(ji)算

第五講：生產工程項目質量監督與控制
5.1 廣義質量與狹義質量的定義
5.2 工程實體質量與施工過程質量
5.3 質量保證、質量控制與質量管理
5.4 生產工程質量標準與質量計劃
5.5 生產工程項目質量門與質量評審
5.6 生產(chan)工(gong)程現場管理與(yu)安全(quan)管理

生產工程項目監督培訓