全面風險管理與企業內控
講(jiang)師：陳濱 瀏覽(lan)次數：2
課程描(miao)述INTRODUCTION
全面風險管理與企業內控培訓
培訓講師：陳濱
課程價格：￥元(yuan)/人(ren)
培訓天數：2天
日程安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
全面風險(xian)管(guan)理與企業內(nei)控培訓
課程大綱：
一(yi)、風險識別與計量
1.不確定與(yu)價(jia)值創造
2.企業運(yun)營(ying)通常面(mian)臨哪些風險?
3.系(xi)統性(xing)風險與非系(xi)統性(xing)風險
4.并非所有風險(xian)都(dou)需要控(kong)制-風險(xian)評估矩陣
5.風險應(ying)對的四種(zhong)策略
6.風(feng)險管(guan)理是一(yi)個動態過程(cheng)
7.如(ru)何避免(mian)風險演變成危機?
8.風(feng)(feng)險(xian)(xian)如何計量 – 風(feng)(feng)險(xian)(xian)價值與風(feng)(feng)險(xian)(xian)收益(yi)
9.如何預(yu)防“黑天鵝”事件?
10.如何運(yun)用超人的(de)智慧“贏”在(zai)風(feng)險
二.內控系統(tong) – 為(wei)企業構(gou)建一道防火墻
1.內控(kong)控(kong)制(zhi)什么?
2.內控的三個目標(biao)與(yu)五大要素
3.如何建立(li)一套行之有效的內控系統(tong)?
4.管理的五(wu)個層次
三.管理(li)制度控制
1.如(ru)何(he)制定企業內部(bu)的“游戲規(gui)則”?
2.中國企業管(guan)理(li)制度控制的誤區(qu)
3.如何提高管理制度(du)的執行力度(du)?
4.總部如何對各子公(gong)司/分支機(ji)構(gou)實施有效監控(kong)?
四.組織結構控制
1.如(ru)何避免“一(yi)抓(zhua)就死、一(yi)放就亂(luan)”?
2.如何使(shi)不相容崗位(wei)相互制約(yue)?
3.組織(zhi)結構的三種基本形式(shi)/利弊
4.財務主管(guan)(guan)委派與(yu)管(guan)(guan)理(li)的(de)三種(zhong)形式
五(wu).業務流程控制
1.企業的四(si)大(da)循環
2.如何梳理流程?
3.流程(cheng)控制的五個(ge)步驟
六.采(cai)購(gou)付(fu)款循環主要(yao)風險與關鍵點控制
1.采購付(fu)款流(liu)程(cheng)常見五(wu)大風險
2.采購付款(kuan)流程的五個關鍵控(kong)制點
3.如(ru)何建立有效的供(gong)應商評估系統?
4.如何利用金(jin)融工具對(dui)沖材料價格波動?
七.銷售收款循環主(zhu)要風險與關(guan)鍵點控制
1.銷售收款(kuan)流程常見(jian)五大風險
2.銷售收款流程的五個關鍵控制點(dian)
3.中(zhong)國企業(ye)面臨的信(xin)用環境(jing)
4.如何建立有效的信用管理(li)系統?
5.如何對客戶的資信(xin)/實力進行核查?
6.客(ke)戶信(xin)用等(deng)級/賒銷價值的評估(gu)方法
7.如何(he)確(que)定賒銷(xiao)額(e)度/信用期限(xian)?
8.應收款的(de)跟蹤與管理
八. 生(sheng)產制造環節的主要(yao)風險與關鍵控制點(dian)
1.研發、生產制(zhi)造環節常見(jian)六大風險
2. 研(yan)發、生產制(zhi)造環(huan)節的六個關(guan)鍵控制(zhi)點
3.中國(guo)制造企業(ye)的案(an)例分析
九.融資業務主要風(feng)險與關鍵點控制
1.融資活動常見五大(da)風險
2.融(rong)資業務的五個關鍵控制(zhi)點
3.企業(ye)融資(zi)的主要(yao)方式/渠道
4.企業融(rong)資的4種模式
5.股(gu)權融資(zi)的3種形式
6.信用融(rong)資的4個來(lai)源(yuan)
十.投資業務主要風險與關鍵點控制
1.投(tou)資活動(dong)的五大風(feng)險
2.投資業務的五個關(guan)鍵控(kong)制點
3.投資決策的(de)四個(ge)原則
4.選擇(ze)投資項目的三道門檻
5.雙指(zhi)標評估決策模型
6.可(ke)行性分析必(bi)須回答的四個問題
7.項目(mu)執行(xing)階段(duan)的(de)風險管(guan)理
全面風險管理與(yu)企業內控培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/46369.html
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