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商業模式與資本頂層設計培訓

課程大綱：
第一模塊：商業模式的觀念價值
商業模式和營銷的區別
商業模式和盈利的區別
商業模式和管理的區別
商業模式和戰略的區別
商業模式的定(ding)義及核(he)心價(jia)值

第二模塊：商業模式創新理論概述
創新的思維方式和規律是什么
如何識別偽商業模式創新
什么是商業模式的核心邏輯
商業模式創新如何做到顛覆性與系統性的統一
創新理(li)論(lun)綜(zong)述及背后的科學原(yuan)理(li)

第三模塊：定位取勢
如何分析行業趨勢和發展前景
如何找出同業競爭對手的弱點和軟肋
如何在行業中的選擇最有價值的企業定位
如何把握產業的演變契機

第四模塊：價值創新
什么是價值創新原理
如何精準定位細分市場，發現藍海
如何提升客戶價值，超越對手
如何顛覆和創新與眾不同的客戶價值
如何保持持續的價值發現能力

第五模塊：盈利創新
什么是盈利創新原理
如何從利潤率提升到利潤倍增
如何通過產品組合進行誘導性設計
如何設計隱秘的盈利模型
如何利用資源轉移盈利點
如何借助盈利創新顛覆競爭規則
如何(he)進行動態盈利(li)設計(ji)保持步步領先的優勢(shi)

第六模塊：流程創新
什么是流程創新原理
如何革命性的降低成本，顛覆行業慣例
如何實現自我可復制，別人很難復制
如何發現并(bing)打造核心競(jing)爭力(li)，制造行業壁壘

第七模塊：戰略控制
什么是產業鏈原理
如何進行產業鏈定位
如何找出行業發展的核心資源
如何發現高利潤區及最有價值的創新點
如何掌握市場定價權
如何整合利益相關者
如何生態化價值(zhi)鏈(lian)

第八模塊：實施篇
企業轉型升級創新的路徑與步驟
商業模式與戰略規劃的對接關系
如何用商業模式思想提升管理
商業模式與營銷的承上啟下方式
如何編寫商業計劃書
商業路演模擬與PK
商業模式創新綜述與總(zong)結

第九模塊股權改革——讓企業自動運轉
一、股權的概念
二、企業分錢到底分誰的錢
三、蒙牛的財聚人散、財散人聚的結果如何?
四、華為的股權激勵
五、土豆網的股權糾紛
六、百麗如何用股權激活上游、下游
七、晉商的核心競爭力——“財股與身股結合、身股為大”
八、麥當勞的股權解析
九、機制的力量

第十模塊股權激勵
一、什么是股權激勵
二、為什么股權激勵
三、股權激勵的集中形式
四、股權激勵的案例：
股權激勵案例：中誠偉業股份改造方案
股權激勵案例：某高科技公司的勞動股份制(創業型)
股權激勵案例：天津文光集團的股改方案，利潤增加了10倍
股權激勵案例：A公司股改方案
股權激勵案例：星巴克的股權案例
股權激勵案例：期權的學問：創業公司如何公平分配股權
機制設計案例：如何讓一家混亂的公司變成精銳部隊
機(ji)制(zhi)(zhi)設計案例：一家快速擴張的公司如何設計制(zhi)(zhi)度

商業模式與資本頂層設計培訓