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從研發技術人員到研發管理者的轉變

1.前言 
在職業發展的某個階段，許多技術人員必須決定是繼續沿著技術路線發展或者是走向管理發展路線；在企業成長的過程中，某些技術人員會提拔到管理工作崗位；科技型企業的數量和規模日益增加，有越來越多的創業技術人員進入到管理領域。但是我們經常會發現，當一個技術人員提升到管理崗位后，得到的結果是失去了一個優秀的技術人員，增加了一個不稱職的經理。
    如果你目前在基層管理崗位或者剛剛進入管理崗位，本課程將展示你未來的挑戰，增加管理的能力，有效地配合你的主管，恰當地選擇職業發展通道，以較高的起點、較快的速度成長，成為值得企業最有潛力的培養對象。
這(zhe)是(shi)一門針(zhen)對技術(shu)部(bu)門的(de)《從(cong)技術(shu)走(zou)向管理(li)》課程，有區別(bie)與傳統通(tong)用管理(li)老師講授，全場(chang)研發(fa)部(bu)門案例及(ji)模板支撐。

2.培訓對象 
曾(ceng)經從事過技術(shu)工(gong)作(zuo)的管理(li)人(ren)(ren)員，如(ru)企業研發(fa)總經理(li)/副總、公(gong)司總工(gong)/技術(shu)總監、公(gong)司人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)總監/經理(li)、研發(fa)/技術(shu)/工(gong)程/產品經理(li)、項目經理(li)、項目管理(li)辦人(ren)(ren)員、軟件(jian)/硬件(jian)/結構主管、研發(fa)骨干等

3.課程收益 
通過課程的學習可以系統地提升技術人員轉型為管理人員的多種能力：
了解技術人員和管理人員的不同特質差異，管理人員必備的觀念、知識、技能
認識和適應你所處企業的企業環境、文化氛圍
根據企業發展戰略和企業資源制定工作策略
掌握如何規劃和設計崗位職責和工作流程
掌握如何建設和運作團隊，考察、培養、使用人才
掌握如何設定目標、制定計劃、執行任務、達成目標
學習如何建立(li)自我提(ti)升機制(zhi)，不斷(duan)磨練和提(ti)升管理能(neng)力(li)，成為一個優秀的企業管理者、企業領導者

4.詳細課程大綱 
一、從技術走向管理的角色定位和角色轉換
1.企業典型的職位層次及要求
管理的概念
管理者應該從事的主要活動
人才發展規劃-職業通道與職業定位
技術人員與管理人員的九大思維模式區別
技術人員向管理人員轉型的五大障礙（“老母雞效應”、“超人”、“考試高手”、“保險系數”、“技能錯位”）
工作轉型后的角色定位
角色的重新定位（做個小團隊的CEO、角色準則）
如何培養個人的領導力（影響力）
改進和應用能力
2.例子：GE韋爾奇的領導人員選擇標準
從技術人員向管理人員轉型升級的體系模式
管理體系模型
從技術到管理-技能提升模型
如何修煉從技術到管理的能力
3.參考：10大管理技能簡介
案例(li)討論：她又努力(li)又有能力(li)，為何績效(xiao)評(ping)估結果(guo)還是(shi)不佳？

二、從技術走向管理必備的好習慣與品行
1.習慣的價值與培養
2.習慣與原則
3.習慣之一：成果導向
4.習慣之二：綜觀全局
5.習慣之三：聚焦重點
6.習慣之四：發揮優勢
7.習慣之五：集思廣益
8.優(you)秀研發管理(li)的具備的品德(de)與素質

三、研發管理者如何與領導溝通與會議組織
1.研發管理者自己溝通能力不強而領導又不懂技術怎么辦？
2.為什么研發工作自己覺得開展的很好卻得不到老板或領導的認可？
3.與領導溝通的重要性
4.無數“革命先烈”的教訓分享
5.領導的溝通類型
6.領導的溝通類型對溝通的影響
7.與領導溝通的難題（尤其是沒有技術背景的領導）
8.與領導溝通的要點
9.高層領導喜歡的溝通方式
10.與領導溝通的方式、方法與技巧
11.與領導溝通謹慎換位思考
12.向領導匯報方式和工具
13.匯報會上領導常問的問題分類
14.為什么領導在會上總是不斷追著問？
15.高層管理者對研發的溝通信息需求（開發狀況、資源狀況、管理優化狀況）詳細介紹和模板演示
16.分辨領導的真正需求
17.要想成功從技術走向管理首先做個成功的下屬
18.如何做個成功的下屬
19.如(ru)何跟客戶進行溝通

四、從技術走向管理的四個核心管理技能之一：目標與計劃
1.目標對我們的影響
2.個人目標和團隊目標的關系
3.如何根據公司的戰略要求制定研發部門和研發項目的目標
4.研發部門和項目的目標如何分解到個人
5.如何幫助下屬制定工作目標
6.目標的制定與下達（SMART化、愿景化、共享化、承諾化（PBC））
7.研發項目的目標為什么不容易SMART
8.為什么培訓了很多次SMART研發項目目標還是做不到SMART
9.開發管理中為什么要用模板，模板使用的3個藝術、為什么模板推行中總有困難
10.研發工作計劃的PDCA循環
11.研發流程與計劃的關系
12.研發項目計劃制定的流程（4大步六小步）
13.PERT、關鍵路徑和GANNT
14.為什么研發項目計劃不用PERT圖
15.產品開發計劃如何分成四級（這四級計劃的責任主體和制定時間點）
16.演練：每個小組(zu)制定一個半年計劃(hua)，發表(biao)！

五、從技術走向管理的四個核心管理技能之二：組織與分派工作
1.活動演練 30 分鐘：撲克游戲——上中下三層互動（體驗：管理對人與對事，三層角色定位，目標下達，控制與跟蹤，愿景與目標共享，結果反饋等）
2.研發執行力缺失的原因分析
3.常見研發組織形式及優缺點
4.如何對研發工作進行分解
5.給研發人員分派工作的原則
6.給研發人員分派工作的步驟
7.給研發人員分派工作中容易出現的問題
8.研發溝通管理的內容
9.溝通的目的與功能
10.溝通的種類與方式
11.有效溝通的障礙/約哈里窗
12.面對面溝通避免的小動作
13.如何給其它部門分派研發工作
14.研發管理人員在分派工作中容易存在的問題、原因和克服
15.給研發技術人員創造愿景、描繪愿景，尤其是關于項目與團隊前途
16.案例研討：研發技術型團隊的成員常被迫承擔緊急的項目周期，該如何處理？
17.案例研討：給予研發技術人員的空間到底多大，犯什么樣的錯誤可以接受？
18.案例研討：任務下達后完成得不好但因為是碰到困難又怎么處理？
19.案例研討：一個人承擔多個項目遇到資源沖突怎么辦？
20.案例研討(tao)：兩個領導意見(jian)不一致，怎么辦(ban)？

六、從技術走向管理的四個核心管理技能之三：控制與糾偏
1.研發工作為什么難以控制
2.研發工作的問題管理與風險管理
3.研發工作追蹤的步驟
4.研發工作控制方法之一：會議（具體操作與模板）
5.研發工作控制方法之二：報告機制（具體操作與模板）
6.研發工作控制方法之三：審計（具體操作與模板）
7.研發工作控制方法之四：合同書與任務書（具體操作與模板）
8.研發工作控制方法之五：預警系統（具體操作與模板）
9.研發工作控制方法之六：經驗教訓總結（具體操作與模板）
10.研發工作控制方法之七：測評（具體操作與模板）
11.研發工作控制方法之八：績效管理（具體操作與模板）
12.研發工作控制方法之九：非正規控制（具體操作與模板）
13.研發工作控制最有效的方法：工作日志（波音、華為日志實際案例）
14.研發工作如何度量、量化管理（有哪些量化指標、PCB）
15.關于控制的誤區（用人不疑、甩手掌柜、與創新的矛盾）
16.關于研(yan)發執行(xing)力

七、從技術走向管理的四個核心管理技能之四：領導與激勵
1.研發領導權威力的來源
2.研發領導如何發展個人魅力
3.如何針對不同環境和不同的研發人員進行情景領導
4.討論：如何增進研發團隊的凝聚力和士氣
5.研發會議如何開展（項目例會、開工會、收工會、階段評審會、技術評審會等例行會議的組織與安排注意要點）
6.研發領導如何授權
7.研發領導如何輔導下屬和培養接班人
8.研發部門中的“因人而異”的管理方法
1)白金法則
2)如何管理你團隊性格特征不同的下屬
3)案例分析：如何考察與識別有管理潛力的技術型部屬？
4)尊重研發技術人員個性的溝通模式與方法
5)案例研討：如何管理技術型團隊中的悍將、潤滑油、老黃牛型的部屬？
9.研發人員的考核與激勵（專題講解）
1)建立功能型團隊與項目型團隊面向結果的績效考核辦法
2)定性與定量考核法；
3)有效理解結果、過程、投入的考核之間的關系；
4)關鍵績效指標考核法（KPI法）：模板、業界案例、練習
5)平衡計分卡考核法（BSC法）：模板、業界案例
6)個人業務承諾法（PBC法）：模板、業界案例、練習；GE公司PBC實際案例
7)考核流程與360度考核法：業界案例比較分析
8)末位淘汰法
9)各層次技術人員考核要求及關鍵內容
10.研發技術型人才的培育與任職資格管理
1)研發技術型人才的素質模型與特點
2)培育部屬（輔導的7步結構、研發技術人員積極意愿度的培育、能力度的培育、如何培養研發技術型新手、如何培養研發技術型骨干與高端人才）
3)任職資格管理（雙階梯職業通道模型、任職資格的目的與作用、任職資格的體系與標準、認證與成長、職涯發展）、
4)研發任職資格建設的6大步驟
5)基于任職資格的研發技術型人員的培訓實習體系
6)專業技術人才和專業技術管理人才（系統工程師、QA、項目經理等）的正式培養機制——資源池
11.研發技術型人才的非物質激勵與物質激勵方法
12.研發的獎金分配制度
13.演練與討(tao)論

八、成功實現從技術走向管理轉變的關鍵
1.成功的實現角色換位
2.管理技能的培養
3.個人修煉（習慣、領導力、溝通能力）
4.組織的融合和團隊的打造
5.給(gei)剛走上管理崗位(wei)的技術(shu)人員推(tui)薦(jian)的書籍和電影(ying)

5.講師介紹 
江新安：
中國研發管理權威專家，全球產品管理學者
產品全生命周期管理WPLM概念奠基人
GE原產品戰略經理
擅長領域：產品創新與產品管理、技術創新與研發管理
教育背(bei)景：民商法學(xue)碩士 *愛荷華(hua)州(zhou)立大學(xue)MBA

社會事務：
*項目(mu)管理協會（*）中(zhong)國(guo)(guo)項目(mu)經(jing)理論(lun)壇主(zhu)講人、世(shi)界互聯網(wang)創新峰會主(zhu)講嘉(jia)賓(bin)、項目(mu)管理者聯盟(meng)高級顧(gu)問(wen)、中(zhong)國(guo)(guo)產品與研(yan)(yan)發(fa)年會執委(wei)會榮譽主(zhu)席(xi)、百(bai)度百(bai)科學(xue)(xue)術委(wei)員(yuan)(yuan)會委(wei)員(yuan)(yuan)、量子大(da)學(xue)(xue)咨(zi)詢委(wei)員(yuan)(yuan)會副主(zhu)任、格局商學(xue)(xue)特(te)聘(pin)(pin)顧(gu)問(wen)、混(hun)沌大(da)學(xue)(xue)導(dao)師、中(zhong)國(guo)(guo)產品質量協會專家委(wei)員(yuan)(yuan)會委(wei)員(yuan)(yuan)、集(ji)成產品開發(fa)（IPD）管理網(wang)首席(xi)專家、中(zhong)國(guo)(guo)產品管理研(yan)(yan)究中(zhong)心專家組成員(yuan)(yuan)、中(zhong)國(guo)(guo)產品經(jing)理之家發(fa)起人、中(zhong)國(guo)(guo)產品職業聯盟(meng)特(te)聘(pin)(pin)講師、中(zhong)國(guo)(guo)過(guo)程(cheng)改進網(wang)首席(xi)專家、清華大(da)學(xue)(xue)、浙(zhe)江大(da)學(xue)(xue)、廈門(men)大(da)學(xue)(xue)等多(duo)所(suo)大(da)學(xue)(xue)MBA、EDP特(te)聘(pin)(pin)講師、清華大(da)學(xue)(xue)項目(mu)管理協會指(zhi)導(dao)老師、浙(zhe)江技術創新協會特(te)聘(pin)(pin)顧(gu)問(wen)。

工作經歷：
10多年高新技術企業產品管理、研發管理和項目管理經驗，先后擔任過產品創新戰略經理、產品經理、產品總監、技術管理總監、項目管理部總經理、常務副總裁等職位，在長期的管理實踐中積累了豐富的產品與研發創新思想與理念。
曾先后擔任GE集團產品創新戰略經理、02-04年創辦江西互聯科技有限公司任總經理、知名物聯網（醫療、交通、稅務、紡織智能信息化）企業（上市）產品經理、產品總監。某大型軟件及系統集成設備企業技術管理總監、IPMT秘書、IPD咨詢項目經理、研發任職資格小組組長、項目管理部總經理。*合資知名智能識別系統設備企業常務副總裁。
在企業任職期間親身參與或主導了多期企業變革項目，與世界著名的技術咨詢顧問公司合作，參與的項目包括但不限于：產品管理體系變革項目、研發管理體系變革項目、集成產品開發IPD項目、市場管理MM項目、項目管理體系流程改造項目等。
作為連續創(chuang)(chuang)業者及投資人先(xian)后創(chuang)(chuang)辦了眾(zhong)(zhong)學慧、領創(chuang)(chuang)教育、易(yi)普中國(guo)、漫村酒店、線條餐(can)飲、益思咨詢、憶山(shan)宿漫天目民宿等眾(zhong)(zhong)多企(qi)業，理論知識與(yu)實(shi)踐操(cao)作結合度高。

培訓與咨詢經歷：
“研發管理是產品管理不可或缺的組成部分，項目管理是研發管理、產品管理、企業多方面管理等多種管理模式的有效著地手段”。所以江老師一直致力于產品管理、研發管理、項目管理這三大領域的深入研究。
超過10年的培訓與咨詢經歷和長達10余年的工作經歷，三大專業領域都形成了專業化系列化的課程，深厚的行業基礎及研究功底使課程成體系、有宏觀也有微觀，課程能收能放，更顯專業。
從事培(pei)訓10年(nian)來，為(wei)近(jin)千家(jia)家(jia)企業(ye)提(ti)供(gong)過一千五百天次的(de)產(chan)品管(guan)理(li)、研(yan)發(fa)管(guan)理(li)與(yu)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)的(de)培(pei)訓。作為(wei)項(xiang)(xiang)目(mu)總監領導參與(yu)超過近(jin)五十(shi)家(jia)企業(ye)產(chan)品創(chuang)新研(yan)發(fa)與(yu)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)咨詢服(fu)務，為(wei)許多中國企業(ye)產(chan)品在(zai)全球化競爭浪潮(chao)的(de)成功貢獻了(le)不(bu)可或缺的(de)力量。其獨(du)創(chuang)的(de)趣(qu)味(wei)輕松項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)培(pei)訓拋棄了(le)傳統的(de)照本宣科的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)教學法，深受學員的(de)好評。

咨詢項目領域：
主導：產品管理體系建設咨詢、研發管理體系咨詢、IPD體系咨詢、市場管理體系咨詢、項目管理體系咨詢、需求管理體系咨詢
參與：企業營銷管理體系咨詢、企業人力資源體系咨詢、企業業務流程設計咨詢、企業法務文化建設咨詢。
主要成功案例，篇幅有限，更多行業案例及其他行業案例請聯系老師：
大學/政府/研究機構：清華大學管理學院、浙江大學管理學院、廈門大學管理學院、江西省水利廳、張江高科管委會、珠江源開發管委會、南通港閘區黨校、東莞產業聯盟、工信部5所（中國賽寶）、奧鵬教育、寧波經委、杭州干部培訓中心、浙江技術創新協會等。
醫療器械/制藥：安圖生物、勤邦生物、邁瑞醫療、科美生物、強生泰諾、三九制藥、濟民可信、昆明醫藥、華立制藥、絲寶藥業、桑海制藥、國藥集團、新開河洋參、中國寶安集團等。
通訊/互聯網/計算機：浙江移動、西安移動、江西電信、海南移動、天津網通、黑龍江移動、廣州移動、中國電信廣東研究院、中國通信服務甘肅分公司、中國通信服務福建分公司、中國移動研究院、珠海移動、睿嘉科通信、深圳移動、廣州移動鼎湖培訓學院、展訊通信、華為技術、中興通訊、三星、LG、惠普、哈爾濱移動設計研究院、卓望科技、淘寶網、中企動力、新岸線計算機、北京瑞斯康達、江蘇可勝、南美集團、宇龍計算機、住網通訊等。
IT軟件：中興通集團、創想空間商務通信（全時）、凱歌信息、微軟研發中心、泰為信息、共濟科技、甘肅萬維、天澤信息、三九互聯、中企動力、第七大道、甲骨文等。
電子/電器/電器配件：粵晶高科、江蘇長電、格蘭仕、海信、中山諾爾達銅管、萊克電器、德賽集團、藍微電子、蘇州伯合樂焊接技術、海爾集團、豪鵬科技等。
電源/光源/電氣/電力：金升陽電源、中盛光電、阿特斯光電、許繼電氣、良信電氣、平高電氣、思源電氣、遠東電纜、西門子電氣、國家電網技術裝配公司、中國廣東核電集團、泛仕達機電等。
工程、施工及地產、礦業：有色二十三冶、西安曲江建設、阜陽路橋、廣西路橋、深圳賽格、西安裕華、贛州稀土集團、浙江華立集團、曲靖宏弛、浙江水利水電監理、邛崍瑞云、恒禾地產、天津津水、黃河小浪底中心樞紐局等。
汽(qi)車(che)(che)/汽(qi)配/重(zhong)工(gong)/機(ji)械(xie)：濰柴動力、宇通(tong)客車(che)(che)、一拖集(ji)團、陜(shan)西重(zhong)汽(qi)、徐工(gong)、柳工(gong)、大眾汽(qi)車(che)(che)、上汽(qi)集(ji)團、黃海(hai)客車(che)(che)、南車(che)(che)集(ji)團、柳州五菱、株(zhu)(zhu)洲(zhou)聯誠(cheng)集(ji)團、漢德車(che)(che)橋、中(zhong)聯重(zhong)科(ke)、振華(hua)重(zhong)工(gong)、儀征雙(shuang)環、森松集(ji)團、沈陽機(ji)床、山東中(zhong)德、成都宏華(hua)、興(xing)化興(xing)達、日立電梯、株(zhu)(zhu)洲(zhou)硬質合金、丹麥丹控等。

軍工：中國兵器工業集團、中國人民解放軍多家兵工廠、中國電子科技集團29所、中國北方車輛研究所、百慕航材、中國航空航天等。
精細化工：中迅化工、魯西化工、傳化化學、亨斯邁化學、黃山永佳、寶潔日化、絲寶日化等。
快消品/文具：加多寶、珠江啤酒、福建達利、康師傅、寧波嘉日旅行用品、北京紅星二鍋頭、勁酒集團、眾品食業、得力文具、中控技術、五糧液集團等。
服裝家紡: 潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、飛天紡織集團、華潤紡織集團、福建安踏、李寧、德棉集團、七匹狼、寧波雅戈爾、邁亞紡織股份、南通紡織控股集團等。
銀行/證券：招商銀行、中國人民銀行、中國銀聯、建設銀行昆明分行、上海銀行、興業銀行、中國工商銀行、廣發證券等。
交通/旅游/物流/石油：遠成物流、馬士基物流、中國(guo)(guo)海洋石油、中國(guo)(guo)石化、海航(hang)旅業、南京(jing)地(di)鐵等。

張永杰：
清華大學EMBA、上海交通大學、亞太軟件研發團隊管理年會研發管理課程特聘專家，長期受邀于國家科技部火炬中心、廣東省企業聯合協會、深圳市電子協會及高新技術產業協會等行業協會。
教育背景：西安交通大學 工學學士、管理學碩士，1999年碩士畢業后先后任職于華為 & 邁瑞。
曾任(ren)職務(wu)：項目(mu)經理、研發管(guan)理部副經理、產品(pin)經理等

工作經驗：
多年高科技企業產品研發和研發管理、產品管理工作經歷，先后擔任過項目經理、項目管理部副經理及產品經理等職位，在長期的研發管理實踐中積累了豐富的技術和管理經驗。
在國內某知名通信企業（華為）工作期間（1999.06-2004.01），先后從事產品開發、項目管理和市場營銷策劃等工作，并作為推行組成員與國際研發管理*咨詢顧問在研發及售后服務系統推動公司級研發管理變革（IPD-集成產品開發）。在國內營銷策劃部期間，同IBM顧問一起優化MM（市場管理）體系，并負責企業內部的推行。
在某生物醫療設備公司（邁瑞）工作期間（2004.02-2006.04），擔任研發管理部副經理，任職期間有針對性地將研發管理的業界*實踐同公司現狀相結合，全面建立并優化產品管理體系。同時兼任內部講師，具有豐富的產品管理實戰經驗。在邁瑞期間，作為產品經理成功主導了某血球產品的需求、產品定義、立項及整個開發與上市過程的管理，獲取了極大的市場成功。
后從事研(yan)發(fa)管(guan)(guan)理(li)(li)咨(zi)詢(xun)(xun)，先后作為項(xiang)目(mu)核心成(cheng)員和(he)(he)項(xiang)目(mu)經理(li)(li)成(cheng)功完成(cheng)了近20個研(yan)發(fa)管(guan)(guan)理(li)(li)咨(zi)詢(xun)(xun)項(xiang)目(mu)體(ti)系(xi)(xi)(xi)的建(jian)設和(he)(he)落地(di)（含(han)市場需求與產品(pin)(pin)規劃、產品(pin)(pin)開(kai)發(fa)流程(cheng)體(ti)系(xi)(xi)(xi)、研(yan)發(fa)項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系(xi)(xi)(xi)、研(yan)發(fa)人力資源等模塊），在產品(pin)(pin)開(kai)發(fa)流程(cheng)設計(ji)、研(yan)發(fa)項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)和(he)(he)體(ti)系(xi)(xi)(xi)推行方面具有豐富的咨(zi)詢(xun)(xun)經驗。

撰寫文章與書籍：
先后參與多本研發管理類有影響力書籍的翻譯及校對工作，新書陸續推出中……：
《PDMA新產品開發手冊》、《新產品開發流程管理：以市場為驅動（第3版）》、《PDMA新產品開發工具手冊1》、《PDMA新產品開發工具手冊2》
2017年1月份推出新書《互聯網產品經理的34堂修煉課》……
部分學員評價：
“很實用，我是做人力資源的，被公司趕鴨子上架來聽課，本以為肯定聽不懂。沒想到張老師在講課時用了很多中的例子，旁征博引來闡述理論，如聽故事”
“很棒、所講的內容就是我們想要的，真正能夠幫助到我們企業去解決一些管理現場中的難題，在他的指導下，我認識到了自己所存在的問題，我以后會有更大進步的。”
“張老師講課非常的幽默，有感染力，大會議室里笑聲不斷，期待下次還可以聽到張老師的課程！”
“知識量很大，希望能*程度用于工作中去”
“上海聽了公開課后，我立即拍板做咨詢項目，就這么干！大公司這么管理能成功，我們通過張老師的輔導也一定會更上層樓！”
“張老師的一句“讓成功成為習慣”我印象很深刻，回去就作為研發團隊的口號……”
“為人謙遜，很樂于分享，中間給我們拷了很多模板和表單，我初步看了一下，非常有借鑒作用”
……
近年咨詢項目與培訓清單：
研發管理咨詢：主要參與及負責的項目如下：
中國電子科技集團公司第七研究所（廣州，軍品）研發管理體系咨詢：參與了該咨詢項目的現狀調研、產品規劃流程體系設計、產品開發流程體系設計、試驗局流程設計、產品工程更改流程設計、新器件選型流程設計、知識管理體系設計、中試業務管理體系梳理、研發IT規劃、研發項目管理體系設計、研發績效管理體系設計、研發KPI體系設計，已結項。
廣州威創股份（VTRON，經過研發管理的梳理后目前已經在國內中小板上市）的研發管理咨詢：參與該咨詢項目的現狀調研、產品規劃流程體系設計、產品開發流程體系設計、產品工程更改流程設計、研發項目管理體系設計等，已結項。
深圳國人通信有限公司（網絡優化、RF模塊、3G模塊/系統）研發管理體系咨詢項目（研發流程體系、研發項目管理體系、研發質量管理體系），任項目組成員，已結項。
深圳艾伯資訊研發管理咨詢（RFID）：主導了該咨詢項目的現狀調研、產品規劃流程體系設計、產品開發流程體系設計、產品工程更改流程設計、研發項目管理體系設計等，任項目經理，已結項。
TCL集團家庭網絡事業部（DVD產品）研發管理咨詢：主導了該咨詢項目的現狀調研，參與市場需求管理及產品規劃模塊，主導產品開發流程設計。該項目歷經2年多時間，已于2009年5月份結項。
廈門敏訊信息技術股份有限公司（通信設備）研發管理咨詢：作為項目經理主導該項目的市場管理、產品規劃、開發流程及研發項目管理模塊，該項目已于2009年3月份結項。
上海寶鋼股份有限公司（鋼材）研發財經管理咨詢項目：作為項目經理主導研發投資決策管理體系、研發預算及核算管理體系、產品設計成本管理體系、產品生命周期成本管理體系和研發投資管理考核體系等模塊的搭建及推行，該項目已于2009年4月份結項。
北京天碁科技有限公司（為3G手機提供芯片）研發管理咨詢項目：作為項目經理主導研發流程、市場管理、研發績效管理、商業決策等模塊，該項目已于2009年7月份結項。
上海艾帕電力電子股份有限公司（電力電子設備）研發管理體系咨詢項目：作為項目經理主導研發流程、研發項目管理及研發績效管理等模塊，該項目已于2009年7月份結項。
深圳創維RGB電子有限公司（LED液晶電視）產品鏈管理體系咨詢項目：作為項目經理主導研發流程、研發項目管理及產品規劃等模塊，該項目已于2010年8月份結項。
廣州市怡文環境科技股份有限公司（水檢測設備）產品開發流程與研發項目管理體系咨詢：作為項目經理主導研發流程、研發項目管理及產品技術評審等模塊，該項目已于2010年12月份結項。
福田雷沃國際重工股份有限公司產品規劃管理體系咨詢，該項目已于2010年10月份結項。
珠海天威集團產品規劃管理體系咨詢項目：作為項目經理主導市場需求管理及產品規劃等模塊，該項目已于2011年5月份結項。
北京金羽杰服裝有限公司（羽絨服）產品開發流程與研發項目管理體系咨詢：作為項目經理主導研發流程、研發項目管理及產品技術評審等模塊，該項目已于2011年7月份結項。
深圳市中諾電子有限公司（電話機）產品開發流程與研發項目管理體系咨詢：作為項目經理主導研發流程和研發項目管理模塊，該項目于2010年12月份啟動，已于2011年4月中旬結項。
武漢市維斯第醫用科技有限公司（醫用設備）產品開發流程與研發項目管理體系咨詢：作為項目經理主導研發流程和研發項目管理模塊，該項目于2011年9月中旬結項。
桂林市星辰科技有限公司（激光切割機、伺服系統）產品開發流程與研發項目管理體系咨詢：作為項目經理主導研發流程和研發項目管理模塊，該項目已于2011年10月上旬結項。
深圳市記憶科技股份有限公司（內存條）產品鏈流程體系咨詢：作為模塊項目經理主導研發流程模塊，該項目已于2011年9月中旬啟動，該項目已于2012年1月上旬結項。
河北中興汽車制造有限公司（皮卡、SUV）產品鏈流程體系咨詢：作為項目經理主導產品規劃、研發流程模塊，該項目已于2012年1月啟動，該項目已于2013年1月下旬結項。
江蘇恒寶股份有限公司北京研發中心（智能卡等）產品鏈流程體系咨詢：作為項目經理主導研發流程和項目管理模塊，該項目已于2012年3月啟動，該項目已于2012年9月結項；
武漢港迪電氣有限公司（變頻器等）研發流程與項目管理體系咨詢：作為項目經理主導研發流程和項目管理模塊，該項目已于2012年7月啟動，該項目已于2014年8月結項；
江蘇正昌集團有限公司（飼料機械等）科研管理體系咨詢：作為項目經理負責市場需求管理、產品路標規劃、開發流程、研發項目管理及績效管理等模塊，該項目已于2012年7月啟動，該項目已于2014年10月下旬結項。
安徽四創電子(zi)股份有限公司（導航第一股）科研(yan)管理體系咨詢：作為(wei)項目(mu)總監(jian)負責研(yan)發(fa)(fa)組(zu)織結(jie)構、開發(fa)(fa)流程及研(yan)發(fa)(fa)績效(xiao)模塊的優化(hua)工(gong)作，該項目(mu)于2016年(nian)4月份啟動，正在進(jin)行中(zhong)。

從研發技術人員到研發管理者的轉變