項目管理沙盤模擬演練實戰
講師(shi)：劉(liu)永強 瀏覽次數：2563
課(ke)程描述INTRODUCTION
項目(mu)管理(li)沙盤(pan)模擬演(yan)練實戰培(pei)訓
培訓講師：劉永強(qiang)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
項目管理沙盤模擬演練實戰培訓
【課程(cheng)背景】
傳統沙(sha)盤方式為預定場景(jing)，而本課程(cheng)通(tong)過(guo)新沙(sha)盤化的(de)方式為專業(ye)的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)人員提供的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)全(quan)流程(cheng)演練，以(yi)問(wen)題為導向(xiang)，通(tong)過(guo)模擬企(qi)業(ye)及學員實(shi)際中的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)案(an)例進行(xing)項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)全(quan)過(guo)程(cheng)管(guan)控，運用群策群力、案(an)例研(yan)討，力求在最短(duan)的(de)時間內(nei)掌(zhang)握項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)精髓。內(nei)容涵(han)蓋項(xiang)(xiang)目(mu)分析、規(gui)劃、進度管(guan)理(li)、成本費用管(guan)理(li)、質量(liang)管(guan)理(li)、實(shi)施(shi)監控、變更管(guan)理(li)、風險管(guan)理(li)、項(xiang)(xiang)目(mu)團隊(dui)建設以(yi)及項(xiang)(xiang)目(mu)收(shou)尾管(guan)理(li)等。
【課程收益(yi)】
本(ben)課程通過設置完整的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)情景再現(xian)，促使受訓(xun)學員在復雜的(de)內外部環境的(de)動態變化中，辨識、分析(xi)和(he)評(ping)估(gu)各種因(yin)素對(dui)項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)不同(tong)影響，并(bing)實時調整項(xiang)(xiang)目(mu)計劃(hua)以及(ji)風(feng)險管(guan)理(li)(li)方案，著力于提升項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)(li)、項(xiang)(xiang)目(mu)主管(guan)在管(guan)理(li)(li)項(xiang)(xiang)目(mu)團隊中的(de)計劃(hua)、組織(zhi)、指揮和(he)控制能(neng)力，提升團隊成(cheng)員的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)分析(xi)、任務分解、計劃(hua)編(bian)制、資源(yuan)合(he)理(li)(li)配置、計劃(hua)進度調整、成(cheng)本(ben)控制、質量管(guan)理(li)(li)、風(feng)險管(guan)理(li)(li)以及(ji)團隊建設與管(guan)理(li)(li)等(deng)諸項(xiang)(xiang)能(neng)力。
【課程對象】企業各中、高層管理者、項目經理、項目管理人員等
【課程時長】 3天（6小時/天）
【課程大綱】
模塊一(yi)、項目管理(li)知(zhi)識(shi)體系(xi)
1.沙盤課程(cheng)介(jie)紹
2.成立團隊
3.學習、講解演練(lian)規(gui)則
4.項(xiang)目整體分析(xi)；
5.項目主(zhu)要干系人辨(bian)識；
6.項目主要風險辨析；
7.討論制定項目章程；
模塊二(er)、項目(mu)管理規劃。
1.制定本階段干系人管理方案；
2.制定本階段風險管理預案；
3.編制子項目進度計劃；
4.編制(zhi)成本控制(zhi)計(ji)劃；
5.編制質量管理計(ji)劃；
6.項(xiang)目管理資源配置(zhi)。
模塊三(san)、項目實施；
1.環境變化后的應(ying)對措(cuo)施(shi)；
2.項目進(jin)度計劃(hua)調整；
3.資源配置協(xie)調；
4.第(di)一(yi)期里程碑成果交(jiao)付；
5.第(di)一期(qi)得失(shi)總(zong)結(jie)與分享。
6.新(xin)階(jie)段環境分析；
7.干系人變化分(fen)析及管理(li)方案；
8.風(feng)險(xian)變化分析及(ji)管理預案；
9.編制子項目進度計劃；
10.調整成本(ben)控制計劃；
11.調整質(zhi)量管理計劃；
12.項目管理資(zi)源配置。
模塊四、項目實(shi)施與監控；
1.環境(jing)變化總結(jie)；
2.調(diao)整進度計劃；
3.資(zi)源再度(du)配置；
4.項目(mu)后(hou)期環境分(fen)析；
5.干系人變(bian)化分析及(ji)管理方案；
6.風險變化分析(xi)及管理預案；
7.編制子項目(mu)進度計劃；
8.調整成(cheng)本控制計劃(hua)；
9.調整質量管理(li)計劃；
10.項目管理資源配置。
11.項(xiang)目經理(li)的軟(ruan)技能
12.項目(mu)團隊沖(chong)突管理
模塊(kuai)五(wu)：演(yan)練收尾(wei)。
1.撰寫結(jie)項(xiang)報告；
2.全面(mian)總(zong)結與(yu)團隊(dui)間(jian)分享。
模(mo)塊六：作業布置及(ji)后續問題解答
項目管理沙盤模擬演練實戰培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/47633.html
已(yi)開課時間Have start time
- 劉永強
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