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如何進行快樂工作

【課程背景】
一項(xiang)(xiang)調(diao)查發現(xian)，僅(jin)有(you)6%的(de)(de)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)職場人(ren)士表示(shi)對工(gong)(gong)作(zuo)“很投入(ru)”。 該項(xiang)(xiang)研(yan)究對中(zhong)國(guo)(guo)(guo)各收入(ru)階層(ceng)(ceng)，各行業的(de)(de)職場人(ren)士進(jin)行了統計(ji)調(diao)查，旨在研(yan)究他(ta)們是(shi)否“從心(xin)理(li)上接(jie)納他(ta)們的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)，并且能夠(gou)對供職的(de)(de)機構做出(chu)積極貢獻。” 在調(diao)查統計(ji)的(de)(de)94個(ge)國(guo)(guo)(guo)家(jia)(jia)中(zhong)，只有(you)6個(ge)國(guo)(guo)(guo)家(jia)(jia)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)投入(ru)率低于(yu)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)。在一項(xiang)(xiang)與之相似(si)的(de)(de)，調(diao)查各國(guo)(guo)(guo)人(ren)工(gong)(gong)作(zuo)幸福指數的(de)(de)民意調(diao)查中(zhong)，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)排在22個(ge)亞洲國(guo)(guo)(guo)家(jia)(jia)中(zhong)的(de)(de)最后一位。在中(zhong)國(guo)(guo)(guo)，只有(you)49%的(de)(de)受調(diao)查人(ren)群(qun)稱(cheng)他(ta)們在工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)感到(dao)幸福。而這嚴重(zhong)制(zhi)約了員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)績效(xiao)和企(qi)業的(de)(de)發展。本課程著(zhu)眼于(yu)如(ru)何讓員(yuan)工(gong)(gong)快樂(le)地工(gong)(gong)作(zuo)，從員(yuan)工(gong)(gong)個(ge)人(ren)的(de)(de)層(ceng)(ceng)面和企(qi)業管(guan)理(li)的(de)(de)層(ceng)(ceng)面都(dou)提出(chu)了有(you)建(jian)設性(xing)的(de)(de)意見和可行的(de)(de)措施。

【課程收益】
重新認識工作的意義，變對工作被動的態度為積極主動；
掌握創造性思維，學會創造性地工作；
掌握專注工作的技巧，學會專注地工作；
從文化和管理上創造快樂工作的環境，提高員工對企業的滿意度和忠誠度；
讓員工從(cong)工作(zuo)中(zhong)獲得成就(jiu)感(gan)和價值感(gan)，降(jiang)低離職(zhi)率。

【課程時間】2天
【課程對象】企業全員
【課程形式】公開課、總裁班、內訓(xun)- 案例分(fen)析-小組討論-講授(shou)-游戲-互動式教學-視頻

【課程大綱】
一、重新認識工作
1、測試：你喜歡你的工作嗎？
2、職業倦怠的危害和根源
3、重新(xin)修正人生羅盤

二、快樂是最高的生產力
1、誰建造了金字塔？
2、哈佛大學(xue)的一項調查研究表明：員工(gong)滿意度每提高3個百(bai)分點，利潤(run)增(zeng)加25%-85%

三、影響快樂工作的因素
1、個人本身的因素
2、工作本身的因素
3、企業(ye)管(guan)理的因(yin)素

四、如何讓工作快樂起來？
1、個人的層面：積極、熱情、創造
2、管理層的層面：尊重、關懷、激勵

五、個人層面的努力
1、繪制職業生涯藍圖
（1）目標對人生影響巨大
（2）成功的快樂和目標的挑戰程度成正比
2、與其抱怨，不如熱愛工作
（1）快樂殺手：抱怨
（2）與其追逐自己喜歡的工作，不如喜歡上現在的工作
（案例）快樂的女清潔工
（3）有傻勁比聰明更易成功
3、將自己的愛好融入工作
4、創造性地工作，快樂來自創造
（案例）有藝術氣息的*超市
 ※創新思維的方法及訓練
5、專注工作，工作本身就是回報
①快樂就是忘我的境界
②匠心：專注成就*
6、不斷(duan)學習，提升(sheng)工作效益，提高工作成就感(gan)

六、管理層要做的努力
1、愿景導航，使命推動
2、因材調配，人崗匹配
（1）人崗匹配三部曲和匹配三原則
（2）輪崗制度
3、柔性管理，心理支持
（1）南風效應的啟示：柔性管理比剛性管理更有力
（2）雙維領導論：關心人、抓組織
（3）營造人才激勵“*”模型
4、創造良好的工作環境和生活環境
5、積極陽光的企業文化
（1）積極向上的價值觀
（2）公正公平的獎懲制度
（3）重視企業文化建設
6、及時反饋提升員工成就感
（1）最高的管理技巧在于激勵員工
（2）游戲的啟示：及時的反饋讓游戲者有成就感
（3）及時正向的(de)反饋(kui)提升員工的(de)成就感(gan)和價值感(gan)

如何進行快樂工作