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MTP中層管理課程武漢班

課程背景
從管理者進入管理層的那一刻起，管理者的價值不再取決于個人能做出什么成績，而是建立在他所領導的團隊集體創造的業績上。但是，通過別人做好工作與自己親自做好工作是完全不同的兩件事。很多管理者常常感到迷惑的是——
.為什么晉升管理層后，每天都身陷具體事務而勞累不堪？
.每次下達任務后，總感覺下屬完成的效果一般？
.同事間溝通不暢，互相指責，導致協作困難？
針對以(yi)上問題，我們特邀(yao)*領(ling)導力研究中心(xin)（CLS）資深認證講師(shi)劉平先生與您(nin)一同進(jin)行探討學習(xi)。本課(ke)程(cheng)根(gen)據*HRD領(ling)導力素質模型設計，幫(bang)助管(guan)理(li)者突破(po)管(guan)理(li)和領(ling)導瓶(ping)頸，從(cong)而實現組織預定(ding)目標(biao)，讓(rang)您(nin)和團隊一起(qi)成長，促(cu)進(jin)達(da)成雙贏和多贏局面，成為順應市場發展的(de)(de)職業經理(li)人和有效的(de)(de)領(ling)導者。

課程收獲
1、 學會準確判斷員工的能力和意愿；
2、 掌握帶領團隊的技能；
3、 掌握目標管理、團隊溝通等管理技能；
4、 學會有效運(yun)用影響他人的(de)各種方(fang)式(shi)。

課程特色
1、 課程采用國際經典的管理和領導素質模型、相關培訓內容和框架，并針對企業需求定制，提供了管理者有效影響他人，提高執行力、管理和領導能力的方法和工具；
2、 根(gen)據課程時間安排(pai)適當設有小組討論、角(jiao)色演練和相關(guan)測試(shi)等環(huan)節(jie)，*限度保障(zhang)學習(xi)效(xiao)果。

課程大綱
一、管理角色認知和心態轉換
1、專業人才的冰山素質模型
2、專業人員與管理人員的不同素質
3、管理者的主要工作
4、管理者的角色轉變
5、管理者扮演的三大角色
6、技術出身的管理者經常犯的錯誤
7、管理者工作現狀調查
8、管理者職能
二、管理和領導技能
1、職業經理職責－管理和領導能力
2、世界500強企業的選人標準
3、受人尊敬的領導者的品質
4、職業經理人需具備能力
三、有效經理人領導模式－情境領導
1、影響被領導者的績效
2、有效率和有效能的領導者
3、員工狀態的評估標準
4、判斷員工狀況案例分析和演練
5、領導者應有的不同行為、方法和員工輔導
6、領導行為案例和錄像分析
7、在溝通、輔導、激勵和授權等方面應用
四、管理核心技能－目標管理
1、目標管理定義、重要性和內容
2、目標管理與傳統管理區別
3、目標SMART練習
4、目標制定的步驟
5、目標管理流程
6、目標管理相關工具
7、目標管理案例應用和相關知識
五、管理核心技能－團隊建設
1、群體和團隊
2、成功團隊特征和有效標準
3、挑選和培養團隊成員與測試
4、建設成功團隊的4個階段
5、團隊領導藝術—團隊領導職責
6、團隊領導藝術—作為個體的團隊成員
7、團隊領導藝術—團隊成員和整個團隊
. 錄像案例分析
六、員工輔導和教練
1、教練和輔導的意義、重要和好處
2、優秀教練需具備的特質
3、有效教練程序 
4、教練和輔導技巧   
5、成功(gong)教(jiao)練的關鍵

劉平
*領導力研究中心（CLS）資深認證講師 劉平
歷任設計研究院工程師，在上(shang)市公(gong)(gong)司(si)(si)分管生產質量和營銷(xiao)副總(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)；在知名房(fang)地產公(gong)(gong)司(si)(si)任總(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)助理(li)(li)(li)，負責營銷(xiao)和項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)開發等工作(zuo)(zuo)；上(shang)市*合(he)(he)資(zi)公(gong)(gong)司(si)(si)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)投資(zi)總(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)；知名培訓咨(zi)詢公(gong)(gong)司(si)(si)大區總(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)和資(zi)深顧問。 曾到(dao)加拿大與(yu)皇(huang)家銀行（Royal Bank）合(he)(he)作(zuo)(zuo)引(yin)進項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)；在與(yu)中(zhong)(zhong)國*的商(shang)業上(shang)市公(gong)(gong)司(si)(si)*合(he)(he)資(zi)公(gong)(gong)司(si)(si)中(zhong)(zhong)任總(zong)裁助理(li)(li)(li)和項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)部總(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)時(shi)，負責市場(chang)研究、宣傳(chuan)策(ce)劃和項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)融資(zi)等工作(zuo)(zuo)，期(qi)間(jian)曾多次赴(fu)美與(yu)*跨國公(gong)(gong)司(si)(si)安赫舍·布希（Anheuser Busch）、迪斯尼（Walt Disney）、環(huan)球影城(cheng)（Universal Studios）、IBM、福特汽車（Ford Motor）、朗訊（Lucent）和*（Dupont）等洽談合(he)(he)作(zuo)(zuo)事宜。

MTP中層管理課程武漢班