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如何打造企業超級績效戰隊培訓

【課程收益】
1.*提升員工工作績效
2.*降低企業內部溝通成本
3.*提升企業內部管理效率
4.*驅動團隊形成超級協作力
將部門的不同大腦，有機整合成一個超級大腦
5.*提升企業市場目標的達成能力
6.六個(ge)月，企業能(neng)力產生質變級飛躍

課程大綱：
第一部分：員工與團隊績效低的根源是什么？
1.案例解讀與練習
月薪三千與月薪三萬的人核心差異是什么
2.績效的本質是什么
3.決定績效高低的最核心因素是什么
3.1問題（任務）定義力
3.2問題（任務）解決力
4.低績效的五大根源
4.1問題模糊化：未能準確描述問題（任務）
案例：A公司員工流動率高，如何解決？
4.2問題粗放化：未能梳理清楚問題（任務）的結構
案例：老板在上海，讓你到上海出差，你如何思考？
4.3問題表象化：被問題（任務）的表象所蒙蔽
案例：老板發現多數員工在上班期間聊QQ,如何思考？
4.4問題隱性化：錯把解決方案當問題（任務）
案例：某景區開發二期項目的思考
4.5解決粗放化：同一時間思考解決10個問題
案例與練(lian)習：兩(liang)個同(tong)等資(zi)質(zhi)的運營，為(wei)什(shen)么其中一個三(san)年逆襲(xi)成(cheng)運營總監

第二部分：績效增長的超級方法——小米問題*
1.問題具象力——小米澄清問題的超級方法
練習：B公司售后主管收到客戶投訴，如何解決？
2.問題本質力——小米發現“真問題”的超級方法
練習：公眾號粉絲太少怎么辦，如何拉粉？
3.問題why力——讓解決方案數量倍增的小米超級方法
練習：公司做校園招聘，讓你去貼校招海報，你怎么做？
4.問題結構力——小米徹底理解問題的超級方法
練習(xi)：外地某(mou)機構讓我去談(tan)合作，我如何思考？

第三部分：績效增長的超級方法——小米思考*
1.小米思考*——要素式問題解構
案例與練習：如何讓公司的產品在渠道里面跟容易被用戶發現？
2.小米思考*——邏輯鏈式問題解構
案例與練習：某公司想通過做一場面向hr的活動，給公眾號增粉，如何思考這個任務
3.小米思考*——公式式問題解構
案例與練習：應用“公式式問題解構”三天，讓一家7000萬的食品企業一年增長3000萬
4.小(xiao)米思考*的使用(yong)原則

第四部分：小米超級績效思考*的具體應用
1.小米思考*如何*提升企業溝通效率
2.小米思考*如何*提升企業管理效率
3.小米(mi)思考*如何(he)*提升(sheng)團隊協(xie)作力(li)

第五部分：小米思維*升級——瞬間化繁為簡的“小米思考矩陣”
1.小米思考矩陣價值
1.1 2分鐘讓談話對象目瞪口呆
1.2 在各種討論會發言瞬間高大上 
1.3 瞬間解析一切繁雜信息 
2.小米思考矩陣方法
3. 小米思考矩陣案例
3.1納(na)粹的極簡人力資源任選框架

如何打造企業超級績效戰隊培訓