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如何打造卓越中層培訓

課程背景：
是否感到在管理上困難重重，而一籌莫展嗎？
是否感到原有的經驗與技能在現在卻失靈失效？
是否感到團隊管理危機四伏，經營效益不斷下滑？
中層強，則企業強!中層管理人員的技能與努力直接決定公司的經營成敗，特別是在當下的互聯網時代，對管理者提出了新的要求，現有的管理人員必須與時俱進，不斷豐富知識，提升技能才能迎頭趕上。
另外，一大批技術骨干也紛紛走(zou)上了管(guan)理崗位(wei)，這更要求(qiu)他們迅速完成(cheng)(cheng)職務角色的(de)轉(zhuan)變(bian)，系統的(de)掌(zhang)握管(guan)理技能(neng)，快速的(de)進入管(guan)理角色，圍(wei)繞當下中層管(guan)理人員的(de)能(neng)力短板，結合企業(ye)管(guan)理的(de)現實(shi)需求(qiu)，新(xin)穎而實(shi)戰的(de)MTP課程(cheng)經精心設計，應(ying)運而生(sheng)，課程(cheng)從自(zi)我管(guan)理、工作管(guan)理、團(tuan)隊管(guan)理及(ji)文化管(guan)理的(de)角度(du)進行(xing)了核心技能(neng)的(de)提(ti)煉與充分展現，并綜合運用多種培(pei)訓工具，以期(qi)通(tong)過本課程(cheng)的(de)學習，使中層管(guan)理者全面掌(zhang)握所需技能(neng)，完成(cheng)(cheng)華麗蛻變(bian)，成(cheng)(cheng)為卓(zhuo)越的(de)中層。

課程收益：
1.提升管理技能，快速彌補管理短板；
2.轉變態度，正確角色定位，明確職責權限；
3.靈活運用管理技能，提高管理效率與效益；
4.十二(er)項核心技能，有的(de)放矢，渾然一體，系統鑄造金(jin)牌經理人;

課程時間：2天，6小時/天
授課對象：企業中層管理人員
授課方法：內容(rong)講解、提(ti)問(wen)互動(dong)、現場(chang)練習、案例剖(pou)析、小組PK、情(qing)景模擬

課前預熱
1.分組2.隊名、隊呼、隊歌、隊長3.約(yue)定

第一講：加強自我管理
1.做好角色定位
2.卓越中層的勝任素質
3.高度自律
4.營造你的領導氣場
5.提高(gao)你的公信(xin)力

第二講：科學輔導員工
1.中層輔導員工的方式
2.成為教練型經理
3.員工的三力管理
4.做個善于談心的領導者
5管理中的“傳幫(bang)帶”

第三講：正確管事理人
1.正確認識管理
2.管理中的識人與自知
3.用人與容人
4.防止核心人員離職
5.用流程管事

第四講：有效授權
1.避免背上“猴子”
2.找到與培養合適的受權者
3.中(zhong)層管(guan)理者的授權控制之道(dao)

第五講：高效溝通協調
1.加強團隊協同
2.主動向上溝通
3.平等向下溝通
4.平行溝通要有同理心
5.高效的(de)會(hui)議溝(gou)通

第六講：高效執行
1.中層管理者執行職責
2.建立標準走流程
3.科學分配任務
4.管理是盯出來的

第七講：善于激勵
1.多用非物質激勵
2.問責始于領導，獎勵下屬優先
3.關鍵時候善于自我激勵
4.關于激勵的注意事項

第八講：科學精力管理
1.中層經理的時間管理
2.抗干擾時間管理
3.管理(li)個人與團隊的“精神流”

第九講：及時情緒疏解
1.避免情緒化
2.培養樂觀力積蓄正能量
3.對上要抗壓，對下要解壓
4.保(bao)持不(bu)垮的信念

第十講：提高領導力
1.中層經理人的領導力
2.實現由管理者到領導者的跨越
3.修煉“非權力”領導力
4.不(bu)斷提高(gao)個人(ren)影響力(li)

第十一講：加強團隊協作
1.優秀團隊的核心理念
2.打造優勢互補的高效團隊
3.積極化解團隊沖突
4.團隊協調與控(kong)制藝術

第十二講：持續學習創新
1.加強學習提高“專業”度    
2.學以致用，指導創新
3.改變心智模式
4.打造學習型團隊
總結：整體內容回顧(gu)

如何打造卓越中層培訓