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卓越領導力八項修煉培訓

系統－化有限的時間為技巧與要點系統結合，整體內容直抒胸臆，局部內容環環相扣。
實用－拒絕“紙上談筆”，堅持“邊學邊練”“邊導邊輔”。
豐富－課程內容豐富多樣，培訓形式“講”、“討”、“練”、“演”、“看”、“談”“測”多形式相結合。
生動－課程風格興趣幽默，生動再現，讓學員“學有所樂”、“學有所悟”、“學有所變”
 
課程內容CourseContent
導言：領導者的“三力”
能力：
動力：
合力：

決策之略：懂得方能做得
1、從經驗決策到科學決策之必然性
2、科學決策的七大程序
3、科學決策的原則
4、科學決策的方法
5、科學決策的系統
6、決策前要掌握全面信息
7、善于把握決策的時機性
8、敢于做出危機決策
9、不做決策也是一種決策
10、瑣事不管，大事拍板
11、決策之計在(zai)于執行(xing)

識人之智：看清方能選對
1、相由心生
2、言由心出
3、衣著心向
4、行為心表
5、工作心觀
6、小人心術

用人之道：知人方能善任
1、用人以時
2、用人以專
3、用人以能
4、用人以長
5、用人以信
6、用人以忠

管人之策：管人方能理順
1、管人：對被領導者負責
2、管事：對事業負責
3、管物：對經濟財產負責
4、“上管天”：對上級負責
5、“下管地”：對領導環境負責
6、“中間管空氣”：對發展方向負責
7、樹立權威
8、高效管理
9、不(bu)要輕易妥協

溝通之法：善言方能入心
1、溝通是領導工作的基礎
2、氛圍是溝通的前提
3、準備是溝通的基礎
4、持續是溝通的活力
5、傾聽是溝通的智慧
6、共識是溝通的目標
7、感情是溝通的命門
8、幽默是溝通的香料
9、差(cha)異是溝(gou)通(tong)的捷徑

激勵之術：想干方能干好
1、激情帶動熱情
2、信任激發自信
3、困難促進奮發
4、高帽引人入勝
5、金錢使人興奮
6、榜樣更有力量
7、幕后也有英雄
8、巧言也可贏心
9、激勵要有耐心
10、激勵仍(reng)有不當

授權之方：放得方能收得
1、控好時機與細節
2、訓好猴子要帶咒
3、不為累死諸葛亮
4、集權分權心有數
5、勿入授權誤區中
6、授權控權有分寸
7、放權之時給壓力
8、能(neng)放能(neng)收真英雄(xiong)

修身之功：水到方能渠成
1、領導者的形象魅力
2、領導者的品格魅力
3、領導者的情感魅力
4、打造領導魅力八策

卓越領導力八項修煉培訓