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工廠管理變革培訓

【主講老師】：王明(研究領域：中國式精益生產培訓、中小企業管理變革、“組織智慧”理論的開發、企業中高層管理技能提升、高效團隊的打造、企業管理體系設計)
【課程受眾】：制造型企業中高層管理人員。
【課程時間】：2天
【授課方式】：理論傳授+實際案例分析+互動討論+經驗分享+精彩點評
【授課特色】：咨詢式培訓;互動式、引導式、演練式教學;講課思路嚴謹，線條清晰，理論深厚，觀點獨到;主張“把管理當成藝術一樣去呈現”。
【課程背景】：很多生產制造型企業面對不斷增長的壓力，面對發展的瓶頸，感到非常困惑，究竟應該何去何從?如何進行組織改造和企業轉型?中小企業究竟應該如何改變?變革的難點和突破點到底在哪里?本課程由王老師精彩演講，描述了現階段中小私營企業既想改變，又不知道如何改變入手，詳細為您講述了工廠管理變革的思路和方法。
【課程收益】:了解中(zhong)國中(zhong)小私營(ying)企(qi)業管理(li)的(de)現(xian)狀，幫助企(qi)業進行管理(li)變革，提供(gong)有效的(de)方(fang)法和工具。

【課程大綱】：
一、中小私企的現狀
1、不敢接單的企業
2、肚子暴漲的企業
3、守住大門的企業
4、師傅密集的企業
5、貓抓老鼠的企業
6、誰都沒錯的企業
7、狼頭羊尾的企業

二、中小私企的困惑
1、ISO引進之后為什么沒用?
2、ERP導入之后為什么沒用?
3、內部改革者成為“烈士”
4、強化行政制度管理為主體的模式導致企業的官僚化
5、變(bian)革(ge)半途(tu)而(er)廢的(de)企業

三、中小私企管理變革的難點
1、“人情化”管理是中小私企的“死結”
2、企業如(ru)何培養(yang)員工的自(zi)我約束力

四、中小私企管理變革的核心
1、中小私企往往一變就亂
2、中小私企是只有“自己人”才能生存的文化
3、完全放棄沖突，企業只有雙輸
4、如何避免沖突的惡性化
5、如何實現變革的雙羸?
6、如何形成良(liang)好的沖突(tu)機制?

五、整合制度與文化的沖突
1、如何改變企業老板?
2、如何改變企業中的老員工?
3、如何正確(que)引入新人?

六、管理變革的有效工具
1、引導習慣的改變
2、正確的切入點
3、必要的制度保障
4、企(qi)業的自(zi)我檢討(tao)文化(hua)(詳見：《如何形成企(qi)業的組(zu)織智慧(hui)》

工廠管理變革培訓