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精益管理實務培訓

課程背景:
在新常態的沖擊下，為了提高效率降低運營成本以應對市場變化帶來的下行壓力，企業界再次掀起了精益管理浪潮。但是，我們也看到從90年代開始，我們一直在研究和推行精益管理，但整體卻不成功，甚至有的企業推行精益管理后陷入成本陷阱和效率黑洞之中，追究其根源，中國制造企業還未能正確理解和實施精益管理。
因此，值得研究與探討的是：
我們在精益管理的理解及實施中究竟存在什么問題?
應該消除哪些錯誤與模糊的認識?
如何正確理解精益或豐田生產方式?
如何從中國企業環境出發，正確學習與實施精益管理?
如何利用信息化推動精益管理的實施?
如何實現精益理念與其它管理集成?
本課程通過對國(guo)(guo)內外(wai)精(jing)益管(guan)理(li)(li)的(de)研究，探索出精(jing)益管(guan)理(li)(li)在中國(guo)(guo)要成(cheng)功推(tui)行(xing)的(de)正確途(tu)徑。幫助企(qi)(qi)業革新觀(guan)念，樹立精(jing)益意識，加強(qiang)企(qi)(qi)業對精(jing)益思維的(de)學習和研究，幫助企(qi)(qi)業循序漸進(jin)推(tui)行(xing)精(jing)益管(guan)理(li)(li)。

課程目標:
1、認識精益管理內在文化基因，幫助學員找到成功推行精益管理的方法;
2、認識精益管理推行不成功的根本原因所在，幫助企業快速培養精益管理變革人才;
3、掌握六三精益管理模式的各種工具，降低企業管理隱性成本、提升運營效率;
4、通過管理思維的轉變，幫助企業提升整體的管理水平，讓管理回歸簡單;
5、幫助企業打造戰斗力強的卓越管理(li)團隊，建立精益求精持續改(gai)善的智慧(hui)型組織;

課程大綱：
第一章、中國企業成長之路
一、企業成長的進化邏輯——四大經營模式的演變
二、傳統企業的精益轉型實踐
1、我國中小企業的精益管理特征
2、傳統企業精益轉型的四個維度
3、案例解析

第二章、精益管理認知
一、再探日本精益管理實相
二、中國工廠與日本精益聯系
三、中國情景下的精益管理認知
1、傳統思維的十一個誤區
2、中國精益管理第一思維
3、中國精益轉(zhuan)型(xing)兩條(tiao)主線(xian)

第三章、精益管理中人的管理
一、管人的基礎
二、管人的載體
三、管人的力量來源
四、管人的根本(ben)所在

第四章、精益管理中事的管理
一、精益管理效率的本質
二、精益管理的橫向思維
三、精益管理三要素
四、精益管理與精細化管理
五、精益管理“六個流”
六、精益(yi)管理的保障系統

第五章、實戰案例：《DF公司推行六三精益管理實現企業成本管理重大突破》
一、精益管理變革推演
1、變革設計
2、推行動作具體舉措
3、九大工具運用詳解
二、公司成本中心數據變化
三、DF公(gong)司成本中心總(zong)監分享成本管理績效

精益管理實務培訓