課程描(miao)述INTRODUCTION
團隊引導促動技術培訓
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
團隊引導促動技術培訓
課程大綱:
一、引導促動:倍增團隊能量價值
1、精準認識引導促動技術
2、引導促動技術發展歷程
3、把握團隊引導促動需求
4、獲取團隊引導促動價值
5、掌握引導核心思路流程
6、團隊引導五大核心因素
7、引導促動項目運作原理
8、如何組織團隊引導工作
二、籌備策劃:奠定高效引導基礎
1、獲取目標析出引導問題
2、明確項目產出成果內容
3、選擇參會人組建項目組
4、預估可能問題擬定措施
5、爭取利益相關者的支持
6、引導項目流程設計方法
7、準備輔助資料設備人員
8、發布通知激發參(can)與興趣
三、常用工具:助力項目流程設計
1、原因分析類引導工具
2、集思匯談類引導工具
3、愿景共識類引導工具
4、行動對策類引導工具
5、反思探尋類引導工具
6、結果導向靈活選擇工具
7、綜合(he)考(kao)慮(lv)優化(hua)引導流程
四、開啟引導:連接智慧解決問題
1、高能量的開場激活全場
2、讓團隊專注于流程軌道
3、收集處理信息強化引導
4、促進團隊高效決策之法
5、記錄引導流程內容訣竅
6、把握團隊學習成(cheng)長機會
五、場域管控:激活能量保障成功
1、保持場域能量強度
2、管理成員掉隊失聯
3、化解沖突達成共識
4、避免引導失當行為
5、促進團隊協作氛圍
6、合理把(ba)控引導時間
六、結束回顧:復盤議程固化成果
1、回顧行動與個人目標
2、確認做出決定的承諾
3、消除問題清單的訣竅
4、分配后期關鍵的行動
5、定義議程的保密程度
6、評估總結議程的質量
7、完美結尾的原(yuan)則技巧
七、目標問題:引導促動的始與終
1、問題對引導的重要性
2、主題問題的選擇標準
3、問題發現與提煉方法
4、單一或多問題的選擇
5、向團隊正確描述問題
6、問題解決思(si)路與(yu)步驟
八、引導教練:引導價值的締造者
1、合理定位引導教練角色
2、引導促動工作開展原則
3、心態素養價值觀念培養
4、必備核心能力知識技巧
5、修煉提升(sheng)持(chi)續(xu)追求(qiu)卓越
九、小組團隊:引導項目的踐行者
1、團隊成員選擇標準
2、成員狀態評估分析
3、劃分小組賦予責任
4、團隊規則制定執行
5、協作執行(xing)共享(xiang)成果
十、有效提問:促進反思助力學習
1、質疑與反思的價值
2、質疑與反思的原則
3、六大經典問題類型
4、提問的內容與方向
5、提問的結構化步驟
6、有效應用提問訣竅
十一、行動方案:解決問題落地成果
1、評估方案選擇策略
2、制定高效行動計劃
3、全力以赴高效執行
4、合理監督保障結果
5、評估產出激勵前行
6、復盤過(guo)程總結(jie)優(you)化(hua)
十二、規范機制:推動引導持續遠行
1、從研討會到工作坊
2、推行問題管理工作
3、提升管理人員風格
4、培養問題解決思路
5、完善引導工作機制
6、形成文化傳承發揚
團隊引導促動技術培訓
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