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基于價值鏈的工廠成本管理公開課

授課對象：制造、工藝、質量、采購、物流、車間、成本控制等部門的相關管理技術人。
課程背景：
按照邁克爾·波特提出“價值鏈（Valuechain）”理論，每個企業運營實施著價值鏈的基本活動（供-產-銷等）及其支持活動（人-管-技-材等），追求經營成果（成本利潤目標）。
在制造業，從工業2.0、工業3.0到如今的工業4.0規劃，也基本圍繞價值鏈進行不斷的實踐、發展與創新；并衍生出：價值工程、精益生產、作業成本法、平衡記分卡等新的方式與工具。
在當前“降本增效”、“三去一降一補”、“換擋升級”的新常態下，基于價值鏈倡導的“流程與利潤的因果、運營與財務的協同、直接成本與間接成本的全方位管理與優化”的體系落地，就成為工廠管理與技術人士進行成本管理和績效提升的有力杠桿。
如何對價值鏈中的各類成本心知肚明？
如何有效地搭建工廠成本控制與流程優化體系？
如何科學地利用各種方法與工具，有效地推行具體的成本改善項目？
如何使成本管理落于生產現場的實處......
本課程讓您學習成本管理“三字經”：“想-算.干”！
通(tong)過(guo)講(jiang)師講(jiang)解、案例(li)演(yan)練(lian)的(de)互(hu)動培訓方式，讓學員深刻理解生產(chan)成(cheng)本的(de)價值鏈構成(cheng)，發(fa)掘(jue)(jue)成(cheng)本挖掘(jue)(jue)的(de)空間，整合各種消除浪(lang)費、提升價值的(de)成(cheng)本方法。

培訓目標：
.基于價值鏈體系，建立TCM全面成本管理理念，學習如何“想”！
.了解成本的財務核算與控制要素，理解“如何算”！
.了解生產運營流程中的具體成本動因，細化“如何干”！
.培(pei)養(yang)成本分析(xi)能力，掌握實務的改善工具，從生產(chan)實踐中具體挖掘成本潛(qian)力，推行成本改善項目(mu)計劃(hua)。

課程大綱：
第一部分:"想”
一、基于價值鏈的全面成本管理（TCM）思想與體系
1.1價值鏈成本文化與成本體系
.價值鏈與TCM
.平衡記分卡與目標成本
.工業2.0到工業4.0的價值鏈成本演化
1.2工廠三級成本管理責任體系
.工廠、車間、班組
.利潤中心、成本中心、成本單元
.“阿米巴”成本責任模式
.可控成本、不可控成本
1.3成本改善的項目管理
.成本利益相關方
.成本改善立項的優先級
.績效與激勵機制

第二部分:"算”
二、價值鏈的財務核算與分析
2.1生產成本統計與核算的基本構架
.料、工、費核算
.直接、間接/變動、固定
.定額成本、成本差異分析
2.2成本統計與核算的組織
.生產運營管理部門的職責
.財務管理部門的職責
.財務(wu)與非財務(wu)部門的協同與對接(jie)

第三部分:"干”
三、工廠成本管理的實實務改善方法
3.1精益生產與成本管理
3.2成本結構/成本運行要素分解
3.3大批量與小批量生產成本改善特點
3.4物料成本管理
.BOM主料、輔料、包材、循環回用物料
.MRO機物料,備品備件
.采購與供應商管理改善
3.4.技術成本優化與改善
.VAVE價值工程的應用
.DFX成本設計模式
3.5.質量成本管理
.質量成本分類
.質量成本改善
3.6能源成本管理
.能源成本分析
.“能源審計”
3.7加工成本管理
.直接人工效率與成本管理
IE標準作業、標準工時
作業效率、運轉率、平衡率
技能培訓與提升
.設備加工效率管理
OEE綜合效率
設備損失分析
.人/機組合與效率優化
3.8間接費用/管理成本的控制與改善
.間接人工效率管理
.設備運行與維護管理（TPM）
.安全與環保管理
總結與回顧

講師介紹：
王輝老師：
教育及資格認證：
培訓師，高級咨詢師、管理與工程碩士(shi)、項目管理專業人士(shi)（PMP)、ISO9000審核師、計劃物(wu)流供應鏈管理咨詢師。

講師經歷及專長：
王(wang)(wang)老(lao)(lao)師曾任東(dong)風雪(xue)鐵龍(long)汽車(che)系統(tong)(tong)改善項(xiang)目經理(li)(li)，思博(bo)亞洲ERP實(shi)施項(xiang)目經理(li)(li)，某美資(zi)公司精益生(sheng)(sheng)產推(tui)行經理(li)(li)等職務，并在多家著名跨國企業推(tui)行精益生(sheng)(sheng)產、供應鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)、成(cheng)本與(yu)(yu)價值(zhi)工(gong)程(cheng)(cheng)、管(guan)(guan)理(li)(li)系統(tong)(tong)集成(cheng)等先進(jin)運作方式，積(ji)累了豐富(fu)的(de)實(shi)踐運作經驗(yan)，并多次獲得多項(xiang)管(guan)(guan)理(li)(li)及技術創(chuang)新成(cheng)果獎(jiang)，王(wang)(wang)老(lao)(lao)師經歷了能源、機(ji)械、電(dian)氣/電(dian)子、汽車(che)制造、ERP等行業，擁有豐富(fu)的(de)行業背景，結合自身深(shen)厚的(de)理(li)(li)論(lun)知(zhi)識，精心設(she)計課程(cheng)(cheng)，擅長(chang)的(de)課程(cheng)(cheng)有：柔性生(sheng)(sheng)產計劃與(yu)(yu)排(pai)程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)理(li)(li)、工(gong)廠(chang)成(cheng)本控(kong)制與(yu)(yu)價值(zhi)分析、精益生(sheng)(sheng)產、敏捷供應鏈(lian)下的(de)工(gong)廠(chang)物流管(guan)(guan)理(li)(li)、制造業的(de)項(xiang)目管(guan)(guan)理(li)(li)等精品課程(cheng)(cheng)。

培訓客戶及培訓風格：
王老師在制造業有豐富的管理和技術經驗，授課思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內容進行詮釋，課程內容設計合理，案例豐富，實踐性強，其中講授部分占50%；案例分析、模擬演練、仿真練習、互動Q&A等占50%，幫助學員同步塑造學習與工作模版，使得培訓成果“看得見”，深得學員和企業管理者的一致贊譽。
王老師培訓過的(de)客戶，涉及(ji)到各(ge)行各(ge)業(ye)，其(qi)中(zhong)(zhong)有：西門(men)子(zi)(zi)(zi)(zi)（歐司朗(lang)、威(wei)迪(di)歐）、美(mei)的(de)電(dian)(dian)(dian)飯煲、天(tian)津(jin)久益(yi)環球、一汽(qi)大眾汽(qi)車(che)、GE(醫(yi)療系(xi)(xi)統(tong)(tong))、中(zhong)(zhong)紡(fang)糧油(you)、中(zhong)(zhong)山華(hua)(hua)帝、伊利集(ji)團、東(dong)(dong)風(feng)-雪鐵龍汽(qi)車(che)、江鈴-福特(te)(te)(te)汽(qi)車(che)、拜耳(er)醫(yi)藥、沈陽鷹革沃特(te)(te)(te)華(hua)(hua)汽(qi)車(che)皮革、諾(nuo)華(hua)(hua)醫(yi)藥、飛利浦（照明、照明電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)(zi)、移動(dong)(dong)顯示）、龍大食品、BP潤滑油(you)、杭(hang)州萬向、天(tian)津(jin)津(jin)亞電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)(zi)、中(zhong)(zhong)鈔防偽科(ke)技(ji)、南(nan)京(jing)奧托立(li)夫汽(qi)車(che)安(an)全系(xi)(xi)統(tong)(tong)、實用動(dong)(dong)力(li)、貝爾-阿爾卡特(te)(te)(te)（上(shang)(shang)(shang)海(hai)(hai)）、博世(shi)Bosch、偉世(shi)通(tong)Visteon、日立(li)（電(dian)(dian)(dian)梯）、施(shi)耐德(de)(de)（工控）、朗(lang)訊(xun)科(ke)技(ji)、羅地亞化學、庫(ku)柏Cooper電(dian)(dian)(dian)氣(qi)(qi)(qi)、百(bai)威(wei)啤酒、阿迪(di)達(da)斯(si)、邦迪(di)管路系(xi)(xi)統(tong)(tong)、德(de)(de)國(guo)采埃孚(fu)轉向機(ji)構（上(shang)(shang)(shang)海(hai)(hai)）、永裕(yu)醫(yi)藥、林(lin)德(de)(de)叉車(che)、上(shang)(shang)(shang)海(hai)(hai)電(dian)(dian)(dian)氣(qi)(qi)(qi)、上(shang)(shang)(shang)汽(qi)集(ji)團、中(zhong)(zhong)海(hai)(hai)油(you)、東(dong)(dong)風(feng)汽(qi)車(che)、上(shang)(shang)(shang)海(hai)(hai)李(li)爾汽(qi)車(che)系(xi)(xi)統(tong)(tong)、奧的(de)斯(si)Otis電(dian)(dian)(dian)梯、富士(shi)達(da)電(dian)(dian)(dian)梯、鐵姆肯(Timken)軸(zhou)承、慕貝爾汽(qi)車(che)配(pei)件、華(hua)(hua)微半導(dao)體、諾(nuo)日士(shi)電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)(zi)設(she)(she)備、上(shang)(shang)(shang)海(hai)(hai)電(dian)(dian)(dian)氣(qi)(qi)(qi)電(dian)(dian)(dian)站設(she)(she)備、富國(guo)皮革、阿特(te)(te)(te)拉斯(si)-柯普科(ke)、佳通(tong)輪胎、常德(de)(de)卷煙、紅塔仁(ren)恒(heng)、中(zhong)(zhong)新藥業(ye)達(da)仁(ren)堂/樂仁(ren)堂、中(zhong)(zhong)遠COSCO、TCL*、菲尼克斯(si)亞太電(dian)(dian)(dian)氣(qi)(qi)(qi)、海(hai)(hai)南(nan)元(yuan)創(chuang)、天(tian)馬電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)(zi)、方正科(ke)技(ji)、國(guo)人通(tong)信、邁瑞醫(yi)療電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)(zi)、恒(heng)安(an)集(ji)團、格蘭仕空調、中(zhong)(zhong)興(xing)電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)(zi)等多家知名企業(ye)。

基于價值鏈的工廠成本管理公開課