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團隊與領導力課程培訓

【課程背景】
企業強大的競爭優勢不僅在于員工個人能力的卓越，更重要的是體現在團隊合力的強大。團隊建設成為目前企業管理的一個難題，涉及到企業的管理文化與公司上層領導的管理風格。一個良好的團隊可以幫助企業提升業績，凝固氛圍。
領(ling)(ling)(ling)導的能力是一(yi)個團隊(dui)好壞(huai)的關鍵(jian)，很多領(ling)(ling)(ling)導認(ren)為有了(le)位置就是領(ling)(ling)(ling)導，理(li)清不了(le)領(ling)(ling)(ling)導和領(ling)(ling)(ling)導力的區分。一(yi)個具有優秀領(ling)(ling)(ling)導力的人一(yi)定(ding)可以帶領(ling)(ling)(ling)一(yi)只高效(xiao)的團隊(dui)。

【授課時長】一天或兩天
【授課對象】企業中高級管理者、政府領導
【課程特色】情(qing)景體驗、問題研討、案例(li)分(fen)享、角(jiao)色(se)扮演

【課程收益】
了解打造高效團隊密碼，區分團隊與高效團隊的本質，
并掌握打造高效團隊的技能。
掌握為何要塑造團隊價值觀，掌握團隊領導力的核心價值所在，
作為一名領導者如何掌握領導力的提升要點.
掌握如何(he)提(ti)升領(ling)導力的(de)技巧和方法(fa)，在團(tuan)隊領(ling)導過(guo)程中(zhong)如何(he)有效授(shou)權(quan)，

如何有效管控團隊。
深刻理解：在實施團隊領導力的時候，為什么信念比指標更重要；
團隊比個人更重要；授權比命令更重要；
平等比權威更(geng)(geng)重要；理智比激情更(geng)(geng)重要。

【課程大綱】
模塊一? 團隊與高效團隊
1、什么是團隊。
2、團隊常見問題。
3、對(dui)團隊的誤解。

模塊二? 高效團隊的特征
1、清晰的共同目標5、共同規范方法
2、責任分工明確? 6、擁有共同思想
3、信任依賴關系? 7、整體學習能力
4、技能(neng)能(neng)力(li)互補? 8、領(ling)導(dao)藝術能(neng)力(li)

模塊三? ?團隊角色分析
1、完美型領導特征及優缺點
2、創新型領導特征及優缺點
3、忠誠型領導特征及優缺點
4、信息型領導特征及優缺點
5、果斷型領導特征及優缺點
6、和諧型領導特征(zheng)及優(you)缺點

模塊四? 高效團隊思維
1、自我認知思維
2、自查自省思維
3、反求諸己思維
4、利(li)人利(li)己(ji)思(si)維(wei)

模塊五? 領導與領導力
1、領導與領導力的區分
2、領導權利與領導力的區分
3、領(ling)導力(li)的弱化

模塊六? 領導力的提升
1、領導藝術修煉
2、領導具備的三種知識
3、領導的前瞻力
4、團隊執行力
5、領導的決策力
6、領導的創新及學習(xi)力

模塊七? 領導力的工具
1、貨幣與非貨幣獎勵
2、九大非貨幣獎勵方(fang)法

模塊八? 領導力的工具
1、提供平臺
2、啟發下屬
3、引領陪伴
4、一生師徒

團隊與領導力課程培訓