課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
如何有效授權培訓班
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何有效授權培訓班
【課程背景】:
一名卓有成效的管理者,不僅能夠帶領著自己的團隊,目標一致,不斷完成并創造更高的績效,更重要的是在整個管理過程中,
如何能夠通過有效的委派與授權,
通過激發下屬的工作動力,
通過提升員工的能力來創造組織的績效,
能夠成為一位卓有成效的管理者。
本課程就是通過學習如何有效(xiao)的授權與激勵下(xia)屬,實現(xian)管理者的成長并卓(zhuo)有成效(xiao)。
【學員收益】:
了解下屬工作動力的來源;
學習激勵的目的及4大原理;
學習有效激勵5大方法;
認識授權的效益;
學習并掌握有效授權的方法及技巧;
制定培養計劃與授權能力發展計劃
【課程特色】:
落地性——課程內容工具化,語言通俗易懂;案例貼近工作;課后無須二次轉化,拿來即用。
工具性——將輔導技巧工具化,引入國際最前沿管理工具,易于操作及掌握。
針對性——為管理者度身定制的課程,內容100%貼合管理者的工作實際。
實用性——聚焦管理者工作實踐,通過案例及課堂演練,學員們在課上直接掌握方法。
生動性——采用(yong)研(yan)討、案(an)例(li)、視頻、教(jiao)練(lian)體驗等多種培訓形式(shi),突(tu)出課(ke)堂的生動性。
【課程時間】:2天,6小時/天
【課程對象】:各層級管理者
【課程大綱】
導言 *談管理者的責任
1.*談管理
2.*談管理者的三大職責
3.卓有成(cheng)效管理(li)者的五大任務(wu)
第一單元:工作動力的來源
【案例】為什么不一樣?
【討論】從案例中,分析為什么員工與主管的想法差距如此大?
一、激勵的目的
【案例】工作者需要什么
二、工作的動力來源
【討論】激發員工績效的*動力
【工具】工作動力來源的三個層級
1.害怕失去
【案例】害怕失去工作
【討論】害怕背景的原因及應對策略
2.希望獲得
【案例】希望獲得的工作動機
【討論】希望獲得—背后的動機及應對策略
3.自我實現
【案例】自我實現的工作
4.聚焦下屬工作動機
【討論】你的團隊成員的工作動力是什么?
【課堂(tang)實(shi)踐】聚焦團隊下屬的工作動機
第二單元:下屬激勵
【討論】相同的薪酬下,為什么2個團隊的績效是不同的?
一、激勵的目的
1.激勵的目的
2.激勵的策略矩陣
【工具】馬斯洛的需求層次理論
3.員工行為與績效表現之關系
【視頻案例】永不放棄
二、有效激勵的理論
1.馬斯洛的需求層次理論
【討論】金錢激勵的效果如何?
2.X理論與Y理論
3.雙因理論
4.第4個理論:核心動力-價值觀理論
三、有效激勵的策略
1.激勵的原則
【討論】金錢激勵的效果如何?金錢獎勵如何使用才更有效果?
2.激勵的策略矩陣
四、目標激勵法
1.激勵:不要滿足需求,而是引導需求
2.激勵與取悅員工的比較
3.工作激勵法
【討論】如何提高員工的歸屬感?
4.標桿激勵法
【案例】用故事點燃夢想
【案例】標桿才是首席激勵官
5.目標激勵法
【工具】6L目標激勵模型
【演練】目標激勵法
6.授權激勵法
7.愿景激勵法
【體驗】成功畫面
【視頻案例】尼克胡哲的精彩人生
【游(you)戲(xi)】激勵員工創意大賽
第三單元:有效授權
【案例討論】授權的效益有哪些?未能有效授權的害處?為什么有些管理者不愿意授權?
一、授權的效益
1.授權的效益
2.未能有效授權的影響
3.經理人不愿意授權的原因
【分享】你在授權中遇到的人或事?請舉例。
4.授權的2大基本前提
5.常見4種授權方式
二、授權的事項
1.可以授權的事項
2.經理人不應授權的事項
【實踐演練】結合自己崗位,區別可以授權與不應授權的事。
三、授權前的準備
1.授權者心態準備
2.自我檢查4問
3.有效授權的原則
4.授權的*時機
四、有效授權的技巧
1.實現授權的5步全流程
2.實現授權的5項原則
3.授權前的4項自我評估
【練習】結合現狀自我評估
4.4維授權矩陣圖
5.授權時的6項行動
6.授權的8大步驟
7.授權中的溝通技巧
【案例討論】授權后
8.授權后的督導
9.授權的要訣
五、授權中的問題及對策
1.授權不是授責
2.松下幸之助談授權
3.授權的陷阱
4.必須授權給他們3人
【演練】小組情境演練
六、我的發展策略
1.授權記錄表
2.下屬培養計劃表
3.自我發展規劃
【作業】我的發展計劃
【案例】交(jiao)班先交(jiao)
如何有效授權培訓班
轉載://citymember.cn/gkk_detail/49259.html
已(yi)開課時間Have start time
- 于麗萍
有效授權內訓
- 《授權與激勵》 魏亮
- 有效授權與員工激勵之道 李椿雨
- 《授權與激勵》培訓 王梓喬(qiao)
- 管理授權與輔導激勵 田野
- 工作安排與授權 陳軍
- 高效激勵與授權技巧 劉(liu)濤(tao)
- 輔導授權與工作委派 蘇潔(jie)
- 讓員工跑起來-有效授權與員 朱(zhu)磊
- 分工與授權 杜程(cheng)
- 管理者的有效授權課程 陶娟(juan)
- 領導之道 — 領導者如何有 張世(shi)軍
- 員工培育與高效授權 劉(liu)濤