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房地產成本管理體系培訓

課程大綱：
第一講：房地產開發項目全過程成本精細化管理實戰
一、新政策下房地產企業成本管理
1、土地政策變化對項目成本的影響
2、金融（貨幣）政策變化對投資成本的影響
3、房地產開發企業全面成本構成的主要內容
4、如何確定產品的價格和利潤率以確定成本
5、將客戶需求納入目標成本管理
6、成本管理需要關注的全過程與細節
7、房地產企業的供應鏈管理
8、成本管理需要(yao)跨職能合作

二、成本目標的構成
1、一般項目的成本構成
2、房地產開發項目按單位、分部甚至分項工程歸集與分解（典型表格）
3、不同(tong)類型物業成本(ben)構成與分(fen)攤

三、如何科學地制定成本目標
1、何時形成成本目標？
2、選定測算對象
3、選定合適人選
4、跨部門協作、公司審批下發
5、便(bian)于操作(zuo)與實施

四、成本目標的控制與實施
1、成本控制流程、制度及作業指引是實現成本目標管理的保障
2、成本目標的拆分并落實到責任人；建立責任成本體系
3、成本形成階段----設計階段的成本控制（控制源頭）
4、成本確定階段----招標、簽約階段的成本控制
5、成本產生階段----施工階段的成本控制
6、成本目標及時反饋與過程考核
7、建(jian)立健全有效的全過程成本管理(li)體系 

五、房地產項目全過程成本精細化管理操作要點 
1、項目前期發展環節成本控制措施 
2、項目規劃設計環節成本控制措施 
3、項目招投標環節成本控制的要點 
4、項目工程施工環節成本控制要點 
5、材料設備采購環節成本控制要點 
6、工程預決算環節的成本控制要點
7、開發項目銷售環節成本控制要點 
8、開發項目期間費用成本控制要點 
9、開發項(xiang)目(mu)物業管理成(cheng)本(ben)控(kong)制要點 

六、全過程成本精細化管理實務及標桿房企案例 
1、龍湖房地產全過程成本精細化管理之道 
2、標桿房企全過程成本精細管理案例分享 
實戰案例1 萬科全過程成本精細化管理剖析
實(shi)戰(zhan)案例2 中海地產全過程成本精細(xi)化管理

第二講：房地產成本全過程精細化管理中三大管理寶典四大控制工具操作
一、房地產全過程精細化成本三大管理寶典操作
1、工程合同管理寶典操作實務
（1）房地產合同的精細化管理框架 
（2）房地產合同策劃起草審查管理
（3）房地產工程合同實施操作要點 
（4）房地產合同的實施控制與跟蹤 
（5）中海房(fang)地產工程合同管理(li)案例 

2、價款支付管理寶典操作實務
（1）預付款支付管理
（2）進度款支付管理
（3）結算款支付管理
（4）保(bao)修金(jin)扣(kou)留(liu)與返還

3、工程結算管理寶典操作實務
（1）辦理竣工竣工結算的相關規定
（2）結算流程與內容
（3）當前房企竣工結算種常見的兩種計價模式 
（4）費率招標、定額計價模式結算招術
（5）清單招標、圖紙包干的優缺點及結算招術
（6）標桿房企工程結算管理節點、流程、程序集指引
（7）結算重要注(zhu)意事(shi)項與(yu)策略 

二、房地產開發項目工程成本控制的關鍵環節分析
1、承包商低價中標高價結算的機會分析
2、房(fang)地產工程成本控制的關鍵環(huan)節分析(xi)

三、房地產成本全過程精細化管理中四大核心控制工具操作
1、價款調整控制工具操作要領 
2、工程變更控制工具操作要領 
3、現場簽證控制控制操作要領 
4、施工索賠控制控制操作要領 
5、四大控(kong)制工具應用操(cao)作(zuo)實戰(zhan)案例

房地產成本管理體系培訓