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創新團隊管理培訓

課程大綱：
主題一：創新之道與組織成長
（時間：1小時）
一、創新的“道、法、術、器”
二、變革時代的組織新使命
案例：電信業務的“舊標準”與“新需求”
三、我們面臨的思維挑戰
四、厘清真相，創造轉機
案例：寬帶的“用戶”還是“客戶”？
五(wu)、有效解決(jue)組織創新的(de)關鍵

主題二：團隊特質與創新基因
（時間：1小時）
一、學員討論：創新人才的引入和培養？
二、創新是空氣
案例：老板喜歡誰？
三、個人的創新基因（DNA）
四、創新者的心理品質
五、員工創造力識別和特征
分享：員工創造力識別技巧
六、學員討論：發明家與問題解決者？
七、講師講解：
1)顛覆性創新與漸進性創新
2)創新者的決策模式
3)創新者的(de)問題分析解決模式(shi)

主題三：創新流程與創新文化
（時間：1小時）
一、案例討論：天使還是魔鬼
二、創新型文化的特征
三、學員：組織創新基因診斷
四、講師解讀：
1)創新文化的特征
2)創新文化的構建
3)典型腐蝕創新文化的元素
4)漸進性創新文化的構建
五、學員討論：
流程和創新文化的關系？
六、講師解讀：
1)制度的高境界
2)讓流程不變成套索
3)讓流程成(cheng)為創新翅膀(bang)

主題四:創新體系與創新工具
（時間：1小時）
一、學員討論：組織創新能力的怎么評價？
二、案例分享：某*企業的創新體系
三、案例分享：企業創新能力評價要素
四、學員討論：什么是結構化的創新工具？（思維方法是否可以工具化）
五、講師解讀：
1)結構化創新工具的目標
2)典型結構化創新工具(ju)分享

主題五：個體創新與群體創新
（時間：2小時）
一、創新的非范式化與個體化
二、個體的創新能力的與職場應用
1)發現問題
2)界定問題
3)消滅問題
4)系統思考
三、學員討論：群體創新的障礙在哪里
四、講師講解
1)群體創新的挑戰
2)群體創新的病毒“團隊迷思”
3)案例分享：麻木的團隊
五、學員活動：“一起搞定”
六、講師講解：
1)頭腦風暴的應用和局限
2)的應用和局限
七、主題講解：做群體創新的“領頭羊”
1)引導群體創新的方法
2)團隊共創與集體思維
3)主題講解：做群體創新的“領頭羊”
八(ba)、學員(yuan)演練：團隊共創(chuang)

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