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中國企業培訓講師
《項目管理全過程及*實踐》
 
講師:黃裕昌 瀏(liu)覽次數:2

課程描述INTRODUCTION

學習項目管理實踐培訓

· 項目經理

培訓講師:黃裕(yu)昌    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

學習項目管理實踐培訓

課程大綱:
第一部分:項目管理概述

.項目管理發展
.項目及項目管理的基本概念;
.項目管理的領域過程及管理架構;
.研討:公司項目管理如何管?
本單元結束后,學員能夠:
.理解為什么需要學習項目管理,理解項目管理如何在實際工作中運用;
.理解項目與運營區別,明確項目的定義和特征;
.明確項目管理架構,了解項目管理過程;
.研討公司項(xiang)目管理實(shi)踐中問題和(he)難(nan)點(dian)

第二部分:項目啟動
.項目干系人識別
.項目管理難點及客戶需求分析
.實戰演練:運用kana分析法定位產品需求及定位
.項目目標明確
.案例及實戰演練:定義項目目標明確項目交付結果
.項目章程及項目立項
.案例實戰演練:研制任務書的編寫
本單元結束后,學員能夠:
.啟動項目識別需求;
.理解項目管理的難點,可以在項目管理中識別需求、應對需求并平衡要素;
.可以將客戶的需求分不同的層次,理解哪些需求是真正有價值的需求,進行產品定位;
.平衡不同干系人需求基礎上,將需求轉化項目的目標;
.用結構化的方法定義項目目標陳述POS和項目關鍵交付結果;
.理解項目章程。

第三部分:項目規劃
.項目規劃及制定項目管理計劃
.范圍規劃與工作任務分解
.案例及實戰演練:研制規范、工作任務分解
.項目里程碑與進度規劃
.案例及實戰演練:項目進度規劃
.項目風險管理規劃
.實戰演練:制定風險登記冊
本單元結束后,學員能夠:
.理解項目計劃與基準關系,明確項目計劃的作用;
.掌握工作任務分解工具方法,可以將項目繁多工作明確責任人;
.定義項目的里程碑(bei),制(zhi)定進度計劃;

第四部分:項目的執行與監控
.項目溝通協調
.情景訓練:項目綜合溝通協調
.項目人力資源管理
.情景訓練:項目人力資源管理
.項目監控與變更管理
.項目質量管理
本單元結束后,學員能夠:
.掌握項目溝通協調的技巧方法,針對性開展項目溝通;
.組建、建設和管理項目團隊,激勵項目成員的參與;
.監控項目過程,抓住項目關鍵;
.識別項目的需求變(bian)(bian)更(geng)并讓變(bian)(bian)更(geng)處(chu)于(yu)受(shou)控;

第五部分:項目收尾與總結
.項目及合同收尾
.項目總結
本單元結束后,學員能夠:
.理解項目與合同的收尾程序;
.進(jin)行項(xiang)目復盤總結

學習項目管理實踐培訓


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已(yi)開(kai)課(ke)時間(jian)Have start time

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    參加課程:《項目管理全過程及*實踐》

    單位(wei)名(ming)稱:

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開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
黃裕昌
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