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項目經(jing)理作為(wei)項目的(de)負責(ze)人，需要做到表率(lv)作用，在開始管別人之前，首先要學會自(zi)我(wo)管理，加強(qiang)自(zi)律，有(you)四條(tiao)基本的(de)原則推薦。 一(yi)、目標原則，強(qiang)調效率(lv)優先，結果導向。 二、強(qiang)調充分發揮優勢(shi)，通過SWOT的(de)有(you)效分析，把握優勢(shi)，避(bi)免弱點，迎接機(ji)
變更(geng)有(you)(you)可能(neng)給我們(men)帶來成(cheng)(cheng)本的(de)(de)超支、進度的(de)(de)延緩、質量的(de)(de)不符，如(ru)何去防止(zhi)我們(men)的(de)(de)需(xu)求(qiu)變更(geng)，不斷的(de)(de)去打破(po)我們(men)的(de)(de)底線。 第一點，需(xu)要建立，需(xu)求(qiu)有(you)(you)效變更(geng)管理的(de)(de)相關的(de)(de)制度，和(he)機制的(de)(de)約束，如(ru)果沒有(you)(you)制度機制的(de)(de)約束，那么很有(you)(you)可能(neng)就會變成(cheng)(cheng)口(kou)頭變更(geng)，最終是(shi)查(cha)無(wu)
優秀的(de)項目(mu)經(jing)理的(de)六(liu)項修煉(lian)。 第(di)一，升級思考(kao)降維打擊，要(yao)把(ba)眼光放(fang)長遠(yuan)，換位(wei)思考(kao)，建立體系化的(de)項目(mu)管理的(de)思維。 第(di)二，讓領(ling)導做選(xuan)擇(ze)題而非判斷題，列出(chu)原因后(hou)果以及解決方案，讓領(ling)導做出(chu)選(xuan)擇(ze)。 第(di)三，控(kong)制好情(qing)緒，別(bie)讓心情(qing)左右理想，喪
在(zai)我(wo)們估(gu)(gu)算(suan)(suan)(suan)成本(ben)、資源(yuan)，和估(gu)(gu)算(suan)(suan)(suan)進度的時候，是有參(can)數估(gu)(gu)算(suan)(suan)(suan)、自上而(er)(er)下(xia)估(gu)(gu)算(suan)(suan)(suan)、自下(xia)而(er)(er)上估(gu)(gu)算(suan)(suan)(suan)等多種的方法(fa)，這些方法(fa)呢是各有優(you)劣。 一、對(dui)于自下(xia)而(er)(er)上的估(gu)(gu)算(suan)(suan)(suan)，耗時耗力耗神，但(dan)是它計(ji)算(suan)(suan)(suan)的結果相對(dui)比較的精準(zhun)。 二、對(dui)于類比估(gu)(gu)算(suan)(suan)(suan)而(er)(er)言，省(sheng)(sheng)時省(sheng)(sheng)力省(sheng)(sheng)心，同
企業(ye)做新(xin)項(xiang)目，如(ru)何確認(ren)它的(de)可能性(xing)，判(pan)斷項(xiang)目可能性(xing)的(de)基本要(yao)素有哪些。 一、人工費管理。人工費用(yong)低，省(sheng)內同行(xing)企業(ye)少(shao)；重視研發，技(ji)術實(shi)力(li)較強，接受(shou)客戶定制。但(dan)存在采購的(de)物成本高、分銷渠(qu)道不方便、包裝(zhuang)空間有限(xian)不合理、人才不夠集中等問題(ti)。
對(dui)于(yu)一個新上任(ren)的(de)(de)(de)(de)項目經理，可能面臨的(de)(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)(shi)老(lao)員工的(de)(de)(de)(de)挑戰，更何況(kuang)這(zhe)個員工，可能資歷比(bi)較深，技術的(de)(de)(de)(de)話也是(shi)(shi)比(bi)較強(qiang)，對(dui)于(yu)這(zhe)樣資深的(de)(de)(de)(de)老(lao)員工。 一、從(cong)態度上面，要謙和，要予以充分的(de)(de)(de)(de)尊重，畢竟(jing)人家是(shi)(shi)比(bi)我們多干幾年，具有豐富的(de)(de)(de)(de)經驗。 二、如果這(zhe)個
項目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)組織(zhi)的(de)形式(shi)，決(jue)定著資源的(de)有效分(fen)配的(de)方式(shi)，無論是職能型組織(zhi)，還是矩陣(zhen)型組織(zhi)，或者是項目(mu)(mu)型組織(zhi)，是各有優(you)劣。 一、對于職能型組織(zhi)，這樣縱向的(de)這種管(guan)理(li)(li)的(de)這個方式(shi)，垂直(zhi)的(de)管(guan)理(li)(li)方式(shi)，比較好的(de)優(you)點，是上(shang)通下達，有清(qing)晰的(de)晉升的(de)路(lu)線，它(ta)所給我
優秀的(de)項(xiang)目(mu)經理(li)從(cong)來不(bu)會說這三個(ge)字(zi)，任何一(yi)個(ge)項(xiang)目(mu)都是復(fu)(fu)雜的(de)綜合體，對于永遠(yuan)復(fu)(fu)雜的(de)項(xiang)目(mu)來說，項(xiang)目(mu)經理(li)覺得沒(mei)(mei)問(wen)題，就是最(zui)大的(de)問(wen)題，如(ru)果(guo)項(xiang)目(mu)經理(li)簡單回句沒(mei)(mei)問(wen)題，那無異于給自(zi)己(ji)挖坑，工(gong)作當中的(de)許多(duo)(duo)小(xiao)事，都包含了多(duo)(duo)線任務和復(fu)(fu)雜的(de)統籌(chou)，像沒(mei)(mei)有問(wen)題，這樣的(de)
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