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學習企業文化建設培訓

課程大綱：
第一部分：企業文化是什么？
.世界企業文化透視(企業文化的起源、中國企業文化的歷史)
.文化與企業文化的關系(從招聘看各國企業文化差異)
.解剖企業文化(咨詢公司的企業文化解剖模型)
.企業文化的結構、作用(文化的冰山理論、價值理論)
.企業文化的核心：企業哲學(人性的假設，利潤并不是重要的，“兼容并蓄”的企      業哲學)
.使命、愿景與戰略目標的區別
.是誰創造了企業文化？(咨詢公司的企業文化形成模型)
.企業文化屬于誰？
.真假企業文化的判斷標準
.企業家素質決定企業文化的優劣(榮辱不驚的企業家境界)
.企業文化建設的誤區
.文化超越，中國企業的必由之路
.世界卓越公司的企業文化特點
企(qi)業(ye)(ye)文化對外借鑒(美日企(qi)業(ye)(ye)文化特點，中國企(qi)業(ye)(ye)文化特點)

第二部分：企業文化是虛的嗎？
.什么是企業的核心競爭力？
.信仰的力量(咨詢公司的宗教與文化模型)
.企業文化如何落實？
.文化變革：痛并將快樂著
.企業文化變革的策略
.企業文化創新的內涵
.企業文化創新的過程
.企業文化的戰略定位(咨詢公司模型)
.企業文化的導入模式(咨詢公司模型)
.管理價值觀-企業文化高級形式
.創新價值觀的三個階段
.企業文化的忠誠階梯模型SVBR(咨詢公司模型)
.核心理念的提煉及創新方法
.企業文(wen)化的測評方法(fa)(咨詢(xun)公司(si)模型(xing))

第三部分：企業形象戰略CIS
.企業形象與企業文化(咨詢公司模型)
.企業形象策劃的原則
.企業形象策劃的創意
.企業形象的操作過程
.企業形象定位
.企業理念層設計：MI
.企業行為層的設計：BI
.企業視覺層設計：VI
.企業形象戰略創新
.企業公共關系活動(dong)

第四部分：企業文化的延伸
.跨文化管理的關鍵
.企業文化與品牌文化
.企業文化與管理過程
.文化與戰略：不同文化假設下的戰略模式
.戰略與管理風格
.企業文化也是一種待遇
.人力資源管理事項與文化要素
.薪酬心態圖企業文化的類型
本課程部分案例：
.沃爾瑪的三項基本信仰
.立邦漆：讓專業的人專心做事
.利益熏心的安然文化
.寶刀未老：中國老字號的代表---同仁堂國藥
.有文化沒有市場的杜康酒
.糊涂哲學：小糊涂仙酒
.企業文化的營銷典范：海爾集團
.強生公司：“以人為本”不是一句口號
.人頭馬的文化內涵
.惠普之道
.藍色的巨人：IBM的待人之道
.世界五百強的利潤觀：默克醫藥
.摩托羅拉如何搞內部激勵
.迪斯尼的員工意見溝通制
.聯想集團的三個基本要素
.湘財證券的儒商文化
.從臺灣宏基的企業再造看戰略變革與企業文化
.德國文化的代表：嚴謹的西門子
.快樂的*文化：可口可樂
.經世濟國的松下電器
文化營銷的典范，文化酒--湘酒鬼
企業文(wen)化全景案例《蒙牛企業文(wen)化發(fa)展手冊》

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