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集成產品開發流程（IPD）公開課

課程對象（團隊組合）：
董事長/總經理、產品與制造負責人或技術研發負責人、市場營銷負責人、產品項目財經與人資職能負責人（限8人）
核心價值：
1、學習*標桿公司的產品經營、研發到實現市場競爭力的集成產品研發管理體系。
2、學習企業研發組織能力/團隊執行力提升：包括組織、流程、技術、團隊等方面。
3、學習企業產品規劃：如何承接公司戰略到保障實施落地。
4、學習研發流程建設：開發流程、項目管理、技術合作、開發工具等。
5、學習技術/平臺/CBB建(jian)設：架構設計(ji)、業(ye)務分層與異步開(kai)發等。

課程大綱：
第一部分：研發管理標桿理念、方法和案例導入（3課時/9:00-12:00）
1.如何從產品價值創造的價值鏈看清企業經營的本質，做強企業產品為王？
2.如何理解IPD體系的四大內核思想、核心業務流程、組織體系和決策機制？
3.企業如何實施IPD以規范化產品研發體系，提升產品競爭力？
 研討與輔導(dao)環節——回(hui)顧與復(fu)盤公(gong)司產(chan)品戰(zhan)略

第二部分：解決方案/產品版本規劃來承接戰略（4課時/13:30-17:30）
1.產品線、產品族、產品包、市場、細分市場；
2.產品戰略的3年版本路標規劃。
研討與輔導環節(jie)——產品戰略落地的核心輸出：產品版本路標(biao)規劃

第三部分：需求管理（客戶價值的識別與判斷）（3課時/19:00-22:00）
1.產品型企業的需求管理如何貫穿產品開發全過程，有效支撐產品的商業成功；
2.構建*產品競爭力的重要原點：公司高價值客戶需求管理的管理體系；
3.公司級需求管理運作的保障（需求管理的關鍵要素和搭建需求管理平臺）。
研討(tao)與(yu)輔導環(huan)節(jie)——公司需(xu)求管理(li)體(ti)系構(gou)建(jian)（*產品研發的兩大基礎框架之一(yi)）

第四部分：從立項到發布（6課時/9:00-12:00，13:30-16:30）
1.產品實現的全流程管理（Charter立項、實現流程、生命周期管理）；
2.產品開發的技術實現與技術評審；
3.產品發布與上市量產。
研討與(yu)輔導環節——產品包實(shi)現流程的(de)Charter開(kai)發(fa)（*產品研發(fa)的(de)兩大(da)基礎(chu)框(kuang)架(jia)之二）

第五部分：管道管理（ 3課時/16:30-17:30、19:00-21:00）
1.產品實現的管理組織架構：集成組合管理團隊（IPMT）；
2.決策(ce)(ce)評審與(yu)項目、質量、變更、風險管理(li)(li)。研討(tao)與(yu)輔導環節——重量級產品團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)組(zu)建（跨部門產品決策(ce)(ce)與(yu)管理(li)(li)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)角色、職責與(yu)運作和(he)決策(ce)(ce)機制）

第六部分：產品上市（價值實現）（3課時/9:00-12:00）
1.管理產品上市計劃的流程——MPP流程；
2.MPP流程相(xiang)關組織和流程。研討與輔導環節——上市規劃(hua)

第七部分：訓戰回顧、總結與訓后實戰作業布置和輔導（4課時/13:30-17:30）
1.復盤和回顧3天2晚產品訓戰營的核心流程與工具模版；
2.各組學員企業復盤和回顧3天2晚產品訓戰營的核心學習輸出，專家點評指導；
3.布置與共識各組學員未來半年到一年公司產品研發的“項目制(zhi)變革”管理改進(jin)計劃。

主講專家（雙專家授課與輔導）：
張老師
華為公司原無線產品線研發副總裁/無線產品線CTO、21年華為公司工作經驗
華為(wei)最高管理獎(jiang)(jiang)“藍血十杰”獎(jiang)(jiang)獲得者

職業經歷
1997年加入華為(wei)，2018年從華為(wei)無(wu)線研(yan)發總裁級(ji)崗位上內部退休(xiu)，經歷了從2G（中(zhong)國人自(zi)己的(de)GSM）到5G二十多(duo)年的(de)移動通信產品(pin)開發（從0到1、從1到N），具備(bei)豐(feng)富的(de)研(yan)發團(tuan)隊管理(li)(li)、技術管理(li)(li)經驗；同時(shi)還有(you)著近十年的(de)產業(ye)鏈管理(li)(li)經歷，對競合策略(lve)管理(li)(li)，業(ye)務(wu)合規有(you)深刻的(de)理(li)(li)解。 所負責的(de)SingleRAN產品(pin)，曾獲(huo)得國家科技進步二等(deng)獎。曾擔任華為(wei)公司IPD變革的(de)業(ye)務(wu)試點(dian)第一任負責人。

方老師
華為公司原能源產品線CTO、21年華為公司工作經驗
華為(wei)最高管理獎“藍血十杰(jie)”獎獲得者

職業經歷
1996年入職華為，2017年內部(bu)退休。歷(li)任華為公司(si)無(wu)線產品線總(zong)經理(li)級(ji)崗位、研發(fa)體系(xi)硬(ying)件(jian)質(zhi)量(liang)總(zong)監、能源(yuan)產品線CTO級(ji)崗位；華為IPD變(bian)革IPD-TR/MS/Metrics等三個(ge)子項目(mu)中方經理(li)、PDT經理(li)資(zi)源(yuan)池(chi)創始人；主(zhu)持(chi)創建(jian)公司(si)硬(ying)件(jian)質(zhi)量(liang)體系(xi)，為公司(si)硬(ying)件(jian)質(zhi)量(liang)*做出體系(xi)級(ji)貢(gong)獻(xian)；多次(ci)榮獲(huo)公司(si)級(ji)*產品團隊(dui)、*質(zhi)量(liang)產品團隊(dui)大獎。

集成產品開發流程（IPD）公開課