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戰略規劃公開課

學習費用：168,000元(yuan)/組，限6組（每組8人，每個細(xi)分行業(ye)限一家企(qi)業(ye)參與(yu)）

課程對象：董事長/總裁+“營銷+研發+戰略+人力資源+財經”等核心經營班子
核心價值：
.制定中長期規劃與創新業務設計
.制定年度業務計劃與預算
.匹配業務戰略的組織結構設計與定位
.導向長期有效增長的考核、工資、獎金與股權激勵機制
.激發組織活力(li)的(de)干部選(xuan)拔與(yu)淘汰機(ji)制(zhi)

課程大綱
第一模塊：中長期戰略規劃（SP）與戰略解碼
1、戰略領導力：先看先決先行
2、戰略規劃組織與流程：戰略能力建設在組織上
3、市場洞察與戰略意圖
團隊研討一：通過市場洞察看清并共識哪些是機會，哪些是威脅？輸出產品/客戶組合矩陣
團隊研討二：公司的戰略意圖與2019年戰略目標
4、創新焦點與創新業務設計
團隊研討三：設計公司戰略控制點與商業模式
團隊研討(tao)四：戰略解(jie)碼至關鍵任務

第二模塊：年度業務計劃制定（BP）、關鍵舉措與年度預算制定
1、SP向BP的輸出過程，理解年度業務計劃的制定
2、解碼BP至關鍵任務／依賴關系
團隊研討五：基于中長期規劃，輸出年度業務計劃與關鍵任務
3、基于戰略導向的組織設計與各組織責任定位
團隊研討六：組織設計與責任定位（及其關鍵考核）
4、企業年度預算設計方法
團(tuan)隊研討(tao)七(qi)：設計公司預算指引(yin)

第三模塊：基于戰略需要的組織績效設計與干部管理機制
1、從戰略到組織績效
2、從組織績效到個人績效
團隊研討八：如何把公司的戰略目標、關鍵舉措量化為公司的各部門、各層級的關鍵考核指標？
團隊研討九：獎金包與個人獎金來源設計及其分配方案
3、干部的選拔和淘汰
4、用人才機制牽引人才梯隊
團(tuan)隊(dui)研(yan)討十：基于業務需要進行(xing)干部(bu)的選拔與淘(tao)汰制度建設。

專家陣容：
林 強 華為公司原無線產品線研發總裁/華為現役戰略顧問／藍血十杰
18年華為工作經驗
2001年(nian)加(jia)入(ru)華為公(gong)司(si)，2018年(nian)7月退休，歷任百億(yi)美(mei)金產業GSM &UMTS &CDMA的(de)研(yan)(yan)發(fa)總(zong)裁(cai)、GSM產品線(xian)總(zong)裁(cai)、CDMA、UMTS研(yan)(yan)發(fa)總(zong)裁(cai)、CDMA解決(jue)方案(an)測試部主管(guan)。擔任管(guan)理(li)者(zhe)期間，管(guan)理(li)團隊規(gui)模3000+，曾負責的(de)GSM產品線(xian)，在(zai)管(guan)理(li)期間于基(ji)礎性能超(chao)越愛立信公(gong)司(si)，成(cheng)為世界第一；負責的(de)CDMA、GSM、UMTS的(de)產品研(yan)(yan)發(fa)，作為華為*產品線(xian)，年(nian)入(ru)500億(yi)元、年(nian)利潤超(chao)150億(yi)元。

馬 良 華為公司原集團財經副總裁/財經管理部總裁／20年華為工作經驗
1996年(nian)(nian)加入華為公司，2015年(nian)(nian)退休，歷任首席風(feng)險官、華為財(cai)(cai)經(jing)副總裁、財(cai)(cai)經(jing)管理部總裁、地區(qu)部CFO、戰略與投資委員會成(cheng)員、財(cai)(cai)經(jing)委員會成(cheng)員，并(bing)主(zhu)持相關工(gong)作(zuo)。曾主(zhu)導了(le)1998年(nian)(nian)的財(cai)(cai)經(jing)四統一變革，為華為的共享中心(xin)、一線(xian)呼喚炮火的結算機制(zhi)打下了(le)堅實的基礎，馬良(liang)老師參與了(le)公司核心(xin)戰略規(gui)劃與執行，不(bu)限于財(cai)(cai)務(wu)本(ben)身做(zuo)財(cai)(cai)務(wu)，更多(duo)是保障商業(ye)成(cheng)功。長期(qi)為中國(guo)主(zhu)流(liu)(liu)企(qi)業(ye)提供深度咨詢服務(wu)，先后(hou)服務(wu)過寧(ning)德(de)時代新能源、德(de)邦(bang)物流(liu)(liu)、雙胞胎(tai)集(ji)團、牧原(yuan)股份等主(zhu)流(liu)(liu)企(qi)業(ye)。

劉 軍 華為公司原BG人力資源副總裁／21年華為工作經歷／藍血十杰
1997年(nian)加入華(hua)為公司(si)，2018年(nian)退休，2017年(nian)華(hua)為公司(si)“藍血十(shi)杰”獲得者，華(hua)為大學金牌講師獲得者，其中(zhong)7年(nian)從(cong)事人力資源管(guan)理(li)，14年(nian)從(cong)事業(ye)務管(guan)理(li)。歷任(ren)華(hua)為企(qi)業(ye)BG人力資源部(bu)(bu)副總裁、戰略預(yu)備(bei)隊專業(ye)代表、華(hua)為賽門鐵(tie)克科(ke)技有限公司(si)國(guo)際業(ye)務副總裁、展會策劃部(bu)(bu)部(bu)(bu)長、國(guo)家(jia)總經理(li)、首席代表。既帶領過(guo)業(ye)務團(tuan)隊打(da)過(guo)勝仗，又擔(dan)任(ren)過(guo)大事業(ye)集團(tuan)的(de)(de)人力資源副總裁，對(dui)導向業(ye)務成功的(de)(de)干(gan)部(bu)(bu)管(guan)理(li)、績效(xiao)考核、激勵機制有深(shen)刻獨到的(de)(de)理(li)解。

戰略規劃公開課