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企業員工職業化培訓班

課程大綱
認識企業
一、企業是什么
二、企業五要素
三、企業提供的工作場所是什么認識職業化四、職業化的概念
五、職業人的特點
六(liu)、職(zhi)業(ye)人的(de)一個中心(xin)(xin)三(san)個基本點職(zhi)業(ye)化陽光心(xin)(xin)態

一、工作是為了什么
二、我在為誰工作
三、工作的**終動機是什么
四、積(ji)極心態營造的(de)八個關鍵職業(ye)化人士目標管理

一、為什么要設定目標
二、目標設定的范圍
三、如何設定目標
四、分解目標的六大步驟
五、目標達成的兩大方法
六(liu)、心在(zai)遠方，路在(zai)腳下職(zhi)業(ye)化時間管理

一、時間的價值
二、檢查一下你的時間管理
三、時間都到哪去了
四、高效時間管理的方法
五(wu)、時間(jian)優先法(fa) 職(zhi)業化工作方法(fa)

一、科學的工作方法---PDCA
二、接受主管命令的三個步驟
三、科學的記錄方法---6W3H
四(si)、解決工作中(zhong)問題的九個(ge)步驟職業化團隊中(zhong)的溝通技(ji)巧

一、什么是溝通
二、溝通的六大要素
三、溝通中常見的錯誤觀念
四、溝通中的基本步驟
五、溝通中的五大理念
六、溝通中的心態與態度
七、溝通中的主要方法
八、營造良好的溝通氛圍
九、積極傾聽的技巧
十、如何與同事溝通
十一、如何與上司溝通
1.向領導請示匯報的程序和要點
2.與各種性格的領導打交道技巧
3.說服領導的技巧
4.讓上司了解你的七大技巧(qiao)職業化(hua)的責任

一、什么是責任---團隊報數游戲
二、什么是崗位責任
三、什么是系統(tong)責任找準(zhun)位置：執(zhi)行中認清角色是關鍵

一、管理所面臨的困惑
二、管理層職位產生的原因
三、管理角色的本質
四、管理層執行中常見的角色誤區
五、管理層角色的四項基本準則團隊執行力--100%執行：必須對事情的結果負責一、是執行
1、執行性員工的特征
2、如何培養執行的習慣
3、狼性團隊執行精神

一、樹立整體至上的精神
二、順水行舟
三、自知之明
四、知已知彼
五、原則至上
六、團隊至上
七、持續基(ji)因執(zhi)行的心態

一、工作是為了什么
二、我在為誰工作
三、執行心(xin)態(tai)營造的八個關鍵職業化人士(shi)的學習管理

一、學習是競爭力
二、學習改變命運
三、學習的途徑
四、養成天天學習的習慣
五(wu)、**新(xin)學習(xi)模式(shi)——循(xun)環學習(xi)法職業化(hua)人士的(de)行(xing)動管理

一、行動是一切成功的保證
二、為什么不行動
三、激發行動的六大步驟
四、接受錘煉，堅持不懈
五、行動者宣(xuan)言職場規則

一、什么是人才
二、工作的本質
三、職場潛規則

企業員工職業化培訓班