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項目經理的職業素養培訓

一 課程定位
隨著市場競爭的加劇以及客戶需求的個性化，企業的業務活動越來越呈現項目的特征，企業的經營活動越來越項目導向，項目和項目管理已逐漸成為組織推動戰略實施、達成組織戰略目標的重要手段和工具；
企業項目管理的成功離不開項目經理，項目經理的個人素養和管理能力成熟度是決定項目成功是否的關鍵要素，因此培養高素質的職業化項目管理團隊是企業的當前和今后的項目管理工作中重心。
二 學員定位：為項目經理和項目從業人員量身定制的職業素養類課程
三 課時設計：2天，共14學時

四 學習收獲
當本課程學習結束時，學員能夠學習、理解和掌握作為項目管理者的項目經理所必須培養和建設的職業化心態、知識和技能，包括但不限于：
企業項目成功的關鍵要素
項目經理的素質和勝任力模型
項目經理職業素養和職業發展通道
項目經理項目和項目組合管理能力
項目經理溝通和人際關系能力建設
項(xiang)目經理領導和發展他(ta)人能力塑造

五 課程特色
基于素質模型：依據項目經理素質模型，組織相關的理論、知識、案例
輔(fu)以相關測(ce)評(ping)(ping)：依據項目(mu)經理(li)個性特征，輔(fu)以DISC性格測(ce)評(ping)(ping)和(he)分析

六 教學大綱
真實、參與、體驗，一步一步、手把手教你學會如何規劃、培養和塑造自己的核心能力
培訓啟動：破冰及課程引入
【介紹】講師介紹
【活動】組建團隊
【介紹】課程介紹
第一節：企業項目管理成功的關鍵要素
【引入】企業項目管理*框架和知識體系
【講解】新市場環境下企業項目化發展趨勢
【講解】企業項目管理基于成功的關鍵要素
【總結】項目(mu)經理(li)在(zai)項目(mu)管(guan)理(li)中的扮演(yan)的角色和發揮的價值

第二節：項目經理職業素質和崗位勝任力模型
【引入】項目經理素質理論和職業發展規劃的*理論
【講解】*推薦的項目經理職業發展框架和素質模型
【研討】成功管理項目項目經理必備的素質和能力（分組研討、代表呈現、老師點評）
【分享】國際知名企業項目經理基于勝任力的素質模型和能力體系
【總結】依據(ju)素(su)質(zhi)(zhi)冰山理論(lun)總結項(xiang)目(mu)經(jing)理必備的五項(xiang)關鍵素(su)質(zhi)(zhi)和(he)能(neng)力要求(qiu)

第三節：項目經理個性/角色/心態/禮儀/價值觀的修煉
【引入】個人素質冰山模型
【講解】項目經理必備的職業素養的修煉
項目經理如何規劃和定位在項目中的角色
項目經理如何認識和發揮自己的個性優勢
項目經理如何應對和化解壓力以及培養良好的職業心態
項目經理如何培養和管理自己的情商
項目經理需要學習和掌握的商務禮儀
項目經理應該樹立什么樣的世界觀和價值觀
【研討】項目經理必備的職業操守和個人修養（分組研討、代表呈現、老師點評）
【分享】國際知名企業(ye)項(xiang)目經(jing)理核心價值觀模型

第四節：項目經理溝通和人際關系能力的訓練
【引入】溝通和人際關系的*理論
【講解】項目經理溝通和人際關系能力
項目經理溝通反饋的技巧
項目經理處理沖突的藝術
項目經理如何培養同理心
項目經理處理人際關系的原則
項目經理平衡和管理干系人的能力
【案例】如何解決項目間的資源沖突（分組研討、代表呈現、老師點評）
 【總結】項目(mu)經理平衡和(he)管理項目(mu)干系(xi)人的若干原(yuan)則(ze)和(he)技巧

第五節：項目經理領導和發展他人能力的訓練
【引入】領導和領導力的*理論
【講解】項目經理領導力的塑造
領導和領導力的定義
項目經理影響力的培養
項目經理三種領導風格的塑造
不同情境下的領導風格的應用
項目經理如何識別人才和打造高績效的團隊
【研討】如何管理四種不同個性的員工（分組研討、代表呈現、老師點評）
【測評】DISC領導風格測評和分析
【分享】國際知名企業項目經理領導力模型
培訓收尾：總結和制定行動計劃
【老師】總結培訓要點
【學員】制定訓(xun)后行動計劃

項目經理的職業素養培訓