課程描(miao)述INTRODUCTION
精細管理工程培訓
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
精細管理工程培訓
課程大綱:
一、管理是企業永恒不變的主題:
1、加強管理是企業參與競爭、迎戰危機的必備條件;
2、管理的好壞決定企業發展的成敗、興衰;
3、管(guan)理制度的有效性(xing)和實施(shi)率決定企業的發展成效。
二、什么是規范化管理:
1、什么是規范;
2、什么是規范化;
3、什么是規范化管理;
4、規范(fan)化管理(li)的(de)重要性與必(bi)要性。
三、什么是精細化管理:
1、精細化管理的概念;
2、規范化管理與精細化管理之(zhi)間的(de)聯系。
四、企業需要實施精細化管理的“晴雨表”:
五、實施精細化管理,須先樹立統一的新觀念:
1、管理=管人理事+管事理人;
2、“崗位主人翁”與“崗位將軍”;
3、企業不可能是職工的家,但職工愛廠要勝過愛自己的家;
4、等等......
六、精細化管理的創新與實踐——精細管理工程:
1、精細管理工程的概念;
2、精細管理工程的內涵:
A、六精;
(1)運用管理精髓。
(2)掌握技術精華。
(3)追求質量精品。
(4)精通營銷之道。
(5)保持精密關系。
(6)精于財務核(預)算。
B、五細:
(1)細分市場和客戶,全面準確把握市場變化和客戶需求,企業發展戰略和產品定位準。
(2)細分企業組織機構中的職能和崗位,企業管理體系健全,責權利明確、到位。
(3)細化分解每一個戰略、決策、目標、任務、計劃、指令,使之落實到人。
(4)細化企業管理制度的編制、實施、控制、檢查、激勵等程序、環節,做到制度到位。
(5)細控成本。
3、有(you)機處理(li)(li)好(hao)與全面質(zhi)(zhi)量管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、方針目標管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)方法、質(zhi)(zhi)量保證體(ti)系、全員設備管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、5S管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、看板管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、準時生產方式等(deng)之間的關系。
七、人力資源的精細化管理
1、現場招聘會的精細化管理;
2、企業內部培訓的精細化管理;
3、績效(xiao)考核(he)的精細化管理(li)。
八、品牌營銷的精細化管理
1、1994年的國際化工展;
2、大連茶葉“航母”的啟航;
3、蘇州胥城大廈的文化營銷;
4、溫州力邦的品牌推廣;
5、海爾“防電墻”熱水器的“熱戰”;
6、南方匯通大自然(ran)棕床墊創新開(kai)展(zhan)黨員活動(dong)。
九、精細化管理,離不開企業文化與團隊:
1、企業文化是企業實施精細化管理的指南和動力
2、文化理念等三種執行力構成企業的執行力;
3、高績效團隊的“八個(ge)一”特(te)征。
十、多家單位借鑒和實施精細管理工程的案例。
精細管理工程培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/50690.html
已開課時(shi)間(jian)Have start time
- 劉先明
管理技巧內訓
- 營業部主任管理能力提升 賈春濤(tao)
- MTP*管理者訓練營 賈春濤
- 銀行行長的綜合管理藝術 賈春(chun)濤
- 大堂經理崗位勝任要素 蔣湘林
- 柔性管理與班組建設 賈春濤
- 管理者的哲學人生 賈春濤
- 《班組長系列-基層主管教導 鄭祖(zu)國
- 網點負責人全面管理能力提升 賈春(chun)濤
- 賦能型管理者_基于團隊管理 晉(jin)紀書
- 組織盤點工作坊研習 劉成熙
- 《有效增長:中堅干部五項關 楊小林
- 《企業敏捷組織變革》 肖小(xiao)峰